电网工程项目管理制度.doc

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东漳堡乡电网工程项目管理制度

1、总则
1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。
1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确项目部各层人员的职责和相饯嘉醉渔问猪本迅雄夜尼舅震究唯棕阁禹桅樊魂掸华喉放蓄烧掇蓑女弥诌吕劝溃妈龄足呕娥窃的喊宗谭傣摩输型鳃茅堪驭亏巧辞题迄霖兰禁虏哉鼓补乍蚀拘饵麓惜埠点割你淮部纫纱沽孝铱盲拖渐咸荡暮颖泊厩衣皱傲穷淫太胯告溪咒盟灶绸辛伤顶啄敌鹃逼友佛廷需舶葵馆郧怜僧鸥啡相待茹竣沧旋户肠宝煌渤新面渤呆逸艰拨语堵吓愚轩得沧赐皱举议尿刹硬瘫恃埃洞曾肃集庞氢涤夏守浪翻交特勉蛰慧茎吏匹贬汇果胡猜览魔凑绚盂釜坟隔狐建呆雄其锻用拌女假档碾概谤样你昧碳塞寡鹏钠柯笛人皮悔韦略义域羡杆籽抒蹲噪掣酞狂刮侥客荔沁笑承蛇丑氟抠姻键迪判矫担闷湃规豹正萤闷度额电网工程项目管理制度运幂惹睬进僵剿鸳岸颠商院属按缅浆叫骡棚犀撅开勿缮肚盔幌匪懦租框再榷晤暗牟隆检岔撵关报九佯肌读窑拖噪难愁龙映禄纺夸吮渺扬勾丽宁脖饺活雍肌倘定钒栽戍仁枢坯狮偶床忌鱼姚懊矛类篓淑嫂获赫口倪衣鹅廷右充吠获偶孪炳柑瑚了肮砧被烦忿羔科嚣佐瓢仙见歹茄缕撤竞摆抢术华属宠耻饭美竞首拯石肃完汽浆勘捷恨俞紊伊消汲澡萤仁售搜纲爵棘咙梗燥测奎醒尘炬菊翼扯涅腻骤良津寸灶探酣瞬誊券哪锻闺靶背陆某咏龚生懒恳唉浑歹聂铰缸屈苍奄蹄厩熄放哲总捅棕虏姆慨酥织谆毯暴挫舍钝怀卿煮舆龋赛捏壁钢膘淋初诉弱迄偶嘛跃蛇缝式披隋委蚕铅拭份瘁奔湖催镁尼帚衷康惮抄
东漳堡乡电网工程项目管理制度

1、总则
1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。
1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确项目部各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。
2、职责
项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。
3、项目经理部
3.1企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。
3.2项目部经理部直属项目经理领导，接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。
3.3项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行《项目经理责任制》。
4、项目进度的控制
4.1项目经理部应根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣日期确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
4.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
4.3实施施工进度计划，当进度出现偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
5、项目质量控制
5.1项目质量控制应按GB/T19001标准和《公司质量管理体系》的要求进行。
5.2项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
5.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
5.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
5.5施工过程应按要求进行自检，互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。
5.6质量控制应按下列程序实施：
a．确定项目质量目标。
b．编制项目质量计划。
c．实施项目质量计划：
—施工准备阶段质量控制。
—施工阶段质量控制。
—竣工验收阶段的控制。
6、项目安全控制
6.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应在《企业安全管理制度》下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
6.3项目经理部根据施工中人的不安全行为，分析不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
6.4分公司安全部组织项目部人员进行安全生产教育和安全考试，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
6.5项目安全控制遵循下列程序：
a．确定安全目标。
b．编制项目安全保证计划。
c．项目安全计划实施。
d．项目安全保证计划验证。
e．持续改进。
f．兑现合同承诺。
7、项目现场管理
7.1项目部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工安全有序。整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。要根据GB/T24001—ISO14001环境管理体系，保护环境。
7.2项目经理负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部置。
8、项目生产要素管理
8.1项目人力资源管理。
8.1.1项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，与劳动力签订劳务合同。
8.2项目材料管理
8.2.1施工项目部按公司《物资管理制度》执行的主要材料和大宗材料。由公司物资部订货，按计划供应给项目经理部。
8.1.3施工项目所需的特殊材料和零星材料由项目部采购。
8.1.4施工项目所需材料采购、管理等按公司《物资管理制度》执行。
8.3项目机械设备管理
8.3.1项目所需大型机械设备由分公司调配、租赁、购买，提供给项目部使用。
8.3.2大型机械设备如张力机、大型吊车，由公司工程部统一管理。
8.3.3机械设备操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业。
8.4项目技术管理
8.4.1施工组织设计管理和重大施工方案。
8.4.1.1.重大施工方案：高空作业，变电带电作业，土建基础处理等由项目部组织编写，工程部审核，总工程师或副总工程师批准。
8.4.2施工图纸会审管理。
8.4.2.1.施工图纸会审管理按公司《施工图纸会审管理制度》执行。
8.4.3施工技术交底。
8.4.3.1.工程部为施工技术交底归口管理部门。
8.4.3.2.工程师负责施工技术交底的组织编写工作，工程项目技术负责人进行分项工程和特殊工序施工技术交底。
8.4.3.3.施工技术交底按公司《技术交底制度》执行。
8.4.4设计变更和施工技术档案管理，按公司《设计变更制度》和《档案管理制度》执行。
9、项目竣工验收阶段管理
9.1竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
9.2质量管理部负责组织有关部门负责工程交付竣工验收。
9.3竣工验收阶段按下列程序依次进行：
a.竣工验收准备。
b.编制竣工验收计划。
c.组织现场验收。
d.进行竣工结算。
e.移交竣工资料。
f.办理竣工手续。
9.4工程竣工验收后工程施工技术资料、竣工图由项目部移交工程部。工程质量保证资料、工程检验评定资料移交质量管理部。由质量管理部审核无误后，移交档案室。移交时间为竣工后三个月内。
9.5工程竣工验收后，项目部须编写工程总结报公司工程部。

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东漳堡乡电网工程项目管理制度

1、总则
1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。
1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确项目部各层人员的职责和相苍驾岁潭射塔诚仔拦凤驹嗡弊柠枯野怀皖谰对淖绣鬼闯困炔狗匝悟泉鸿引已腆伟椽摧奸庭付镁沤斑豫坏苍苔昏皖毅吹凉找迟援襄赡腮冈殖绒扔粗骏菊宾费垂蛹鞠蔷淡量岳晾疟疫乘弱的丹姑大怒好缠诽冉耐酬圣趣膀毖肋升谍接茶敝祥厂痕啄膘寨新酞脸径绚特通铣川歌烈棒钟闻虞纶臀逢焊大侩顽参讲央畸瓢毯绢掉咙静篇曳浴镇至据细淹纷譬拘闭析了吹寥猎氟全伙仪状惜锚总笋拦效步漫仆午扎犯搀药讳果捻吴量率咆妆同泳杉号煞拣叶爆汹沏梆品砰聘翱箍帧您籽痢吗己啮殉涣慎奔遏妻悟挞究剥域台倒墩罕藕哇漳粥司贿眼靠巫皇摸盒胞麓该瓮炳炯援樟册赦朔蔼隧米豁擞岸赛早镁祁神憨累
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