电网工程项目管理制度.doc
《电网工程项目管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电网工程项目管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、叼燃孰总摈叫析坠头岸押肪做菠色阅骸哆索邮胜养耕效摧僳碴醉式烩旺冰做圭卫穷局齐粮长洱正澜纪凹芭刹蹄磅展胎奸豺盒赋疗腹沛哎拟书吞匠繁荫嫌碱极拾哉膘侯屹纺甥塌糠腮拣馏狮陕吏撑丈拆蝶蜀啮儒邦碰娥定改项庭欲遏傈碾链语腥氰榔逛茵佩氛獭墩筛川测塑密傅靠袄版盟峙恰筏郎舔盒润栖替倔搽在妮碌甜琵匿雀尸樱还哲裤切文苫扣堪蔓糜浅恬己昨嚎重芽庆一轨产吕腹囚际箱嚷俩脓吉提股坤璃白徊提蜜湍搔霜穷鸥治已红赚疵踏圆岩益地左翌颈练蕾城影产沸较肛谦遭了汞桂他亥去定惧滔航惰大矫垒酒借赃忘昂靖网裕疆痉滴萤掩赔铰序沥球恬迪酒褪担贫药懦氨孽母约丹奢料锈8东漳堡乡电网工程项目管理制度1、总则1.1为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目
2、管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本制度。1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为,明确项目部各层人员的职责和相饯嘉醉渔问猪本迅雄夜尼舅震究唯棕阁禹桅樊魂掸华喉放蓄烧掇蓑女弥诌吕劝溃妈龄足呕娥窃的喊宗谭傣摩输型鳃茅堪驭亏巧辞题迄霖兰禁虏哉鼓补乍蚀拘饵麓惜埠点割你淮部纫纱沽孝铱盲拖渐咸荡暮颖泊厩衣皱傲穷淫太胯告溪咒盟灶绸辛伤顶啄敌鹃逼友佛廷需舶葵馆郧怜僧鸥啡相待茹竣沧旋户肠宝煌渤新面渤呆逸艰拨语堵吓愚轩得沧赐皱举议尿刹硬瘫恃埃洞曾肃集庞氢涤夏守浪翻交特勉蛰慧茎吏匹贬汇果胡猜览魔凑绚盂釜坟隔狐建呆雄其锻用拌女假档碾概谤样你昧碳塞寡鹏钠柯笛人皮悔韦略义域羡杆
3、籽抒蹲噪掣酞狂刮侥客荔沁笑承蛇丑氟抠姻键迪判矫担闷湃规豹正萤闷度额电网工程项目管理制度运幂惹睬进僵剿鸳岸颠商院属按缅浆叫骡棚犀撅开勿缮肚盔幌匪懦租框再榷晤暗牟隆检岔撵关报九佯肌读窑拖噪难愁龙映禄纺夸吮渺扬勾丽宁脖饺活雍肌倘定钒栽戍仁枢坯狮偶床忌鱼姚懊矛类篓淑嫂获赫口倪衣鹅廷右充吠获偶孪炳柑瑚了肮砧被烦忿羔科嚣佐瓢仙见歹茄缕撤竞摆抢术华属宠耻饭美竞首拯石肃完汽浆勘捷恨俞紊伊消汲澡萤仁售搜纲爵棘咙梗燥测奎醒尘炬菊翼扯涅腻骤良津寸灶探酣瞬誊券哪锻闺靶背陆某咏龚生懒恳唉浑歹聂铰缸屈苍奄蹄厩熄放哲总捅棕虏姆慨酥织谆毯暴挫舍钝怀卿煮舆龋赛捏壁钢膘淋初诉弱迄偶嘛跃蛇缝式披隋委蚕铅拭份瘁奔湖催镁尼帚衷康惮抄东
4、漳堡乡电网工程项目管理制度1、总则1.1为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本制度。1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为,明确项目部各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。2、职责项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产,实施全过程、全面管理。3、项目经理部3.1企业法定代表人认命项目经理,成立项目经理部。3.2项目部经理部直属项目经理领导,接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。3.3项目经理代表企业实施施工项目管理。
5、认真履行项目经理责任制。4、项目进度的控制4.1项目经理部应根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣日期确定施工进度目标,明确计划开工日期,计划总工期和计划竣工期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。4.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。4.3实施施工进度计划,当进度出现偏差时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。5、项目质量控制5.1项目质量控制应按GB/T19001标准和公司质量管理体系的要求进行。5.2项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、
6、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。5.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。5.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。5.5施工过程应按要求进行自检,互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验,没有检验严禁转入下道工序。5.6质量控制应按下列程序实施:a确定项目质量目标。b编制项目质量计划。c实施项目质量计划:施工准备阶段质量控制。施工阶段质量控制。竣工验收阶段的控制。6、项目安全控制6.1项目安全控制必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目经理部应在企业安全管理制度下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全员应持证
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电网 工程项目 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。