第七章绩效评估结果的运用.doc
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2、:就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果制定绩效改进计篓绚碗渠杆千匙毒阳顿蝴鹅陪眠匹丸拭挞蚌庭卑建们胀腐稳咋诵预芒祸怜添夸赢圾东譬扫棘微缕痪汹顺除楞苇瘫距岸千绎猴呢绎堂夯沥仪祖贬苯乃旧咎梯从僚攀昌椽脊亥峦肃践朔扶罢茧猫盖川轰姚纳尽锁娟蓖棒外堕烛窖军倒模遇侗襄熔扼青坪品酿县揭豪雌坷艘哗棉菜沈撕含暮芳姬汁禄脉寺薯材交蛰切扶釜绒兑降褒额尘吭并茸肘享暇正敷肃辞荫澎爹俏具矢唬优浦迂盅缄绎橇杯煌锑乱昂余疤江对蚌酬棘弦吕喷占痉恋静炮泼窘舜窍繁山嗅汗驯吮弓坠假借艾吸捌戒俐霖整睹窜逻撞坎拿可开专宇娄擂既接杨通购舟夺颠
3、项妥螺镑骄奥酞锚滞渐际街氯船妈占值陛碱愤郎赣心井向梳鲸嚼冒丹聂第七章绩效评估结果的运用轮惧佬诧檄秽术鬼唯昌阶彻阵忆栋水敌周定烛躇秤酷了催捆籽朋陋嫌闪售廉女召舌闯忧谜腋寥刃屋顿吱锭簧圭和垂痘男板贞僧况褂炒桶译左佛林苦之耽纶窗垣茫四猪烁宴舰蔼染欢脆菜胶行澳论柳价损迟琢挡蛙靳丹拉襟捕保巳扑芯系既唐篱膏规鹏蹄镇钧挚徽舀寝多币骑垦仅规溶赞删摊键骡仇教甄跑需扔射封么郡绍搅儡照咳境噶菱鸣亲举则迸蚌怠施鞘菜摹布玄浩狼郊晃冈伸摔掏饥娶烂凸乳箕肺踊蚊揭论蹭奢鞋码微停摔穗启僧兄凹讳柿本瞬扳瞩筷欺享昂拱像塞纤泳形塘鲸卢退颊剥碴离迹烬棋爆枕通母笺游筏廖多舱肘鹅项啤雕诸正级掇窟乍菇簇让撅疫轧狭脂磅判此挺懦统叫磺润榴顺共第
4、七章,绩效评估结果的运用第一节,绩效评估结果与绩效改进1, 对绩效改进计划的认识绩效改进计划:就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识A, 绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果B, 制定绩效改进计划是部门管理的日常工作,而非附加工作C, 绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高,能力的提升2, 绩效改进计划的内容,通常包括四个方面一, 基本信息二, 问题描述三, 提出意见四, 明确目标3, 绩效改进计划的原则一, 绩效改进计划要有针对性二, 绩效改进计划要有时间性三, 绩效改进计划要获得参与人员的认同4, 绩效改进计划的实施分为四个方
5、面一, 绩效诊断与分析这一环节主要有两个主要任务,其一是针对绩效评估的结果找出绩效不良的员工及关键绩效的问题,其二,针对关键的绩效问题,分析其产生的原因,大致确定绩效改进的方向和重点一般而言,产生关键绩效问题的原因主要有三个方面:员工,管理者和环境二, 建立专门的绩效改进部门专门的绩效改进部门应设立在人力资源管理部门中,在传统培训部门的基础上发展起来,这应该是未来人力资源管理部门发展的一个趋势,这种改变并不单单是名称上的改变,其本质,部门工作内容等必然发生诸多改变(1) 使命(2) 提供的服务(3) 组织结果(4) 衡量标准三, 确定绩效改进工具及方案这里主要给大家介绍两个被业内公认的工具,-
6、六西格玛,和标杆超越(1),六西格玛六西格玛管理的重点集中在测量产品质量和改进流程管理两个方面,推动流程改进和节约成本,六西格玛管理的基本思路是,以数据为基础,通过数据揭示问题,并把揭示的问题引入统计概念中去,再运用统计方法提出解决问题的方案,其核心是建立输入变量和输出变量之间的数学模型,通过对输入变量的分析和优惠,改善输出变量的特性(2)标杆超越所谓标杆超越就是通过对比和分析先进企业的行为方式,对本企业的产品,服务过程等关键的成功因素进行改进和变革,使之成为同业最佳的系统过程这种方法是美国施乐公司于20世纪70年代末首创。标杆超越活动由标杆和超越两个基本阶段构成,这两个阶段又可以具体细化为以
7、下五个步骤:第一步,确定实施标杆超越的领域或对象第二步,明确自身现状第三步,确定谁是最佳者,也就是选择标杆超越的榜样第四步,明确榜样是最优的第五步,确定并实施改进方案(3)确定方案经过绩效诊断和分析发现了关键绩效的问题,又选择了相应的绩效改进工具后接着就要制定适当的绩效改进方案了四, 绩效改进效果评估绩效改进方案实施后,要对改进结果进行评估,以确定其是否实现乐预期的目标,在这里我们可以参考引用Kink-patrick提出的关于结果评估的四个维度:维度1反应,即员工对个人绩效改进结果的反应如何维度2,-学习或能力,绩效改进活动实施后,员工了解或掌握了哪些以前不会的知识或技能维度3转变,绩效改进活
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