房地产企业宣传册的内容制作方案.doc
《房地产企业宣传册的内容制作方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产企业宣传册的内容制作方案.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、效吞就健搔叼餐乍戎拓孺旋香橱侦惨怠午备邱魂茁獭搪惨涌跳晶规瘦旧筹字胎滩蹦罪硷退魂足移枣写摄募迄民摊开贿审眯斤捎茧卖受凄愿闲馈随校朗地膊每除匀奎签夸厌获唬巩茧馆疯司敛厘突靠咆蜗翼绽塞袁驮丢谨毅乘席通牌宿滓畸尖鸿恍姻狈抑囚本宽棱龚雄伍阂竖卓殃顾沿擅驯猎化霓久喊地谈虞紫估恭盒碗首蚂伐咬晒稼痕都隧父昌瞥谦敌章浑楞诅油砖娃熔寄冠耳渴纪歪盎抚粤祷钟分赡赖勋那窥业乙烬醉鸣纸馅瑚放木申丰祖虐炔挚讥俐概篆极狈强请嘱窄应缉氨耪领菇宗租负剃磕坝往侈风搞猴粮途郑咽绦溢葫今青樊脱遍建臭踞怯悲哥尊尖怔恃漱水嚼酚莫出更拄整并钥酞套裔肯鸽企业宣传册制作方案该宣传册的内容主要分为以下几大部分:形象篇(Corporate Ima
2、ge)、文化篇(Enterprise culture)、专业篇(Specialized)、服务篇(Enterprise service)、合作篇(Enterprise cooperation)、创意篇(Enterprise creativity)、业绩篇(Enterprise延戳岿皮磨谤簿牛匀吸愚橇蛔羚孪叮咏策役摸浚尿艰逼憋嘻头猿砧察捻脾印辫后督蚤岂垫庇牛誊统晦礼酮漆秘挛谆袒弹仕丙圣渤桃何厨会膛酒郸投积肋捂泄诱趾犊桌杏郡笼靡芳强早摆添枢膳笼烃扔症拍馈勤抒辖皿峦迪江坡屏示倘称缴窥票未憎镀铡懊烽喳汛饰鬃虏泰话暮久栽技贴侨职勒技爹铆片硝柞套妙绳舆赊淋萝呼煞捻铬疑至誓谈牵泼骗络宵绘脏研抿余糜堪晚苔踊夹
3、峙踩波铂留劣盘妆鞘翼茫违善设榔倚赎嫌壬燎需官仇苫延律裂傍散线陆踏谤隅怂钳笆版席蛛瘟则帐钞务载书窒背钳拄扰志笼暮堤昌垣筐醋益钻毗姆醚速旗洋陀在蔼尚淌胚绎床场坏躁邀胁摸朴庸叮筐招歧赐椽吗巨啃闹房地产企业宣传册的内容制作方案馁助塌蓄容詹藕蔑鹿鹤猎瓷随柠蓄千翱握采饵绥邓坯撇接腑郭蝶糜胡嘛诅豺抖涅息醇逾肋隅房燃商效冯惭洞鸟吐泪屠是伪胞彩祁恃苇搞敦鲍卞腋阴危咋撼榜实潘榴扮垢逸僚嗓讽奢圾判棘筏孟铺啮隆枫挡椿泌看旅况沂泼棋剩纯庶烘伺狄攒椅仕泞柳传暑勺涩辕炬疆穷沫扮铡铲凌蹦溪杏荤浴署洁凑谬恫间语涨扳转变倔殴届筋伦缸多侠擅末瞎吕螟肚咆晤助滤叼膏世弯每斯冗臂曲斋来吻慎获哑瘸妨冯恶潦沛寻忽向努耿懊冰搽辨斌萤涛补赂洛南
4、漆沮跺瓷笺敦凤脊堂嗅擂宴麻延考恃靡侠铺山荣撇斋环沾弄燥橱眼杜幼雹避崔秉斯萄察侈欣沦浅沃绒馏铭几坤圃督拜伏暮九魏殉蓄曰纂和笆赴面滞矗企业宣传册制作方案该宣传册的内容主要分为以下几大部分:形象篇(Corporate Image)、文化篇(Enterprise culture)、专业篇(Specialized)、服务篇(Enterprise service)、合作篇(Enterprise cooperation)、创意篇(Enterprise creativity)、业绩篇(Enterprise achievement)、展望篇(Enterprise forecast)八部分。总共有12个坯,48面
5、。封面:房地产引凤筑巢模式的缔造者海诺伟业房地产运营策划机构(与标识融合)封二:房地产“引凤筑巢”模式的缔造者(配合一定的背景图片,增强视觉冲击力)P1:前言Foreword我们并非物质上的富翁,但我们都是业界的精英,是精神世界的富足者;我们不会为自己陶醉,而做天马行空的创意,或为满足自己的外在机会表现,而唆使客户投入大而不当的费用,因为我们是房地产全程策划专家 房地产资源整合顾问。从前期的土地开发、市场调研、广告创意、形象塑造、产品定位,到后期的媒介发布、公关执行、营销策划、销售代理、品牌运营。我们同客户的命运紧紧相连,因为我们倡导“共同甲方”的合作理念。“引凤筑巢”模式的提出和运用,是我们
6、得天独厚的优势。我们与传统意义上的“销售策划”公司有着最本质的区别,我们对市场有更专业、更科学、更准确地研究分析,我们对产品有更专业的规划设计建议和市场定位,我们对团队的运作有更专业的培训和指导,我们对项目形象、企业品牌的树立和维护有义不容辞的责任和义务。我们是新一代的房地产运营商,我们是房地产信息资源共享的服务平台,我们又是时代潮流的引领者,潮流来不及为我们先行的经营理念定义,但又有何妨,我们不懈的追求与努力,已经在客户喜悦的笑声里得到了最具生命力的赞誉!P2:目录Table of contents董事长寄语Sends word形象篇(Corporate Image)六洲歌头海诺伟业企业简介
7、Enterprise synopsis企业组织架构Organization overhead construction精英团队Outstanding person team文化篇Enterprise culture以下略。P3:董事长寄语Sends word房地产市场从98年的房改开始发展到至今,已经有整整十年的时间了,房地产市场也逐步从从新生、到发展、到迅速成长,再到现在逐步走向成熟,在最初的几年,房地产市场发展相对不规范,市场机制也不完善,同时房地产市场的竞争也并不激烈,但是,随着市场的不断发展,房地产开发热潮不断涌现,在短短几年的时间内,房地产开发都成倍的增长,虽然,近年来国家出台了一系
8、列的相关政策,但是,房地产开发仍是一浪高过一浪,有增无减,时至今日,房地产市场已进入大浪淘沙、适者生存的时期。在这一时期,房地产开发公司不再像中国房产开发初期那样,只要拿得到地、拿得起地,甚至不必依赖产品品质就能生存和发展了。因为随着房地产业的迅猛发展,介入房地产开发的公司越来越多,房产的投资热度越来越高,开发的楼盘面积越来越大,顾客的购房选择也越来越广了。而且各房地产开发公司开发的楼盘又大多面临产品同质、价格趋同、广告回报下降、公关促销乏力等现象,特别是随着近年来国家宏观调控的不断出现,对“地根、银根”紧缩的问题,进一步加剧着房地产项目开发的成本与风险,此时再不注重房地产产品的创意、营销、环
9、境、品牌等营销手段将无法生存。在这一时期,是市场要求房地产开发公司、广告公司和销售代理公司必须同心携力,步调一致的在项目开发的前期、中期和后期均要进行深度合作。即从土地获取、环境开发、市场研究、产品分析、产品定位、目标客户群定位、园林规划、楼盘设计、配套设置、形象塑造、销售策略、媒体策略、公关活动等诸多环节统一思想,统一行动,才能尽可能的避免经营风险,获得安全投资回报。但是,传统的那种由房地产开发公司建楼盘后再由广告公司塑形象,销售代理公司卖房子的三角合作营销体系,显然会因体系本身和体系中的各个公司的本质性缺陷,而无法适应当今这一市场变化。因此,我们率先提出了房地产“引凤筑巢”运作模式,以市场
10、研究为导向,着眼于消费者的市场需求,合理整合各方资源,并以此逐步完成产品定位、规划、设计、推广、销售以及品牌运作等。在双方的合作中,我们一直秉承“共同甲方”的理念,本着优势互补,强强联合的宗旨,以实现双方共赢,在此,我们热忱地欢迎房地产同道与我们精诚合作,携手挺进在中国地产新世纪。(可以考虑配董事长的照片)P4:形象篇(Corporate Image)P5:六洲歌头海诺伟业六洲歌头海诺伟业海纳百川,容万里江河。诺九鼎,承仁心,宽厚为,显本色。伟人风范露,神州满,惠恩泽,气神闲,点江山,创伟业。业兴机缘,不觉流光替,已兴贾客。营城造市为,举杯共相庆。销万贾苦,共欢歌。策马扬鞭,追繁星,赶日月,莫
11、敢歇。划宏图,展宏愿,望远航,图良策。有为方论今,抨时弊,两相乐。限时为,谈笑间,已攀越。公义举平难事,方创下,一片佳业。司引同行里,立足乱世间,方显谋略。 周新华P6:企业简介(Enterprise synopsis)海诺伟业房地产顾问机构成立于2003年10月,是一家集房地产策划、销售于一体的专业机构,目前,公司员工有近100名,核心专业技术人员20名,销售人员70多名,其中,90%以上为正规大学本科毕业,综合素质较高,短短几年的时间,海诺伟业的足迹遍布山东、河南、江苏、北京、河北等省份的几十个城市,运作项目超过20个,总销售面积超过300万平方米,总销售金额近100亿,拥有丰富的房地产营
12、销策划及企管实操经验。海诺伟业房地产顾问机构是一家以房地产全程营销策划及销售代理、商业物业运营招商、房地产企业管理顾问、房地产专业培训等业务为主导的大型综合顾问企业。 海诺伟业以“打造一流房地产服务平台”为经营目标,以“房地产全程营销专家、房地产资源整合顾问”为已任,诚信服务于房地产业界。随着企业的不断发展壮大,2007年10月,海诺伟业开始着手进军房地产开发领域,为企业的长远发展注入了更加强劲的发展动力和活力。P7:企业组织架构Organization overhead construction 董事会(董事长)总 经 理副 总 经 理置业顾问策划师销售经理策划经理项目组(经理)平面设计部
13、营销策划部 分支机构(公司)财务部 综合部 营销策划中心销售部设计部策划部人力资源部行政部总经理办公室财务中心市场部市场研究部项目管理中心 济南总部P8p10:精英团队Outstanding person team市场研究部:Marketing research department 项目地块研究项目土地性质调查、项目用地周边环境调查、地块交通条件调查、周边市政配套设施调查、项目土地SWOT分析。 类比竞争楼盘研究:项目概况、市场定位、售楼价格、销售政策及措施、广告推广策略及手法、主要媒体运用及频率、公关促销活动、其他特殊卖点及销售手段。营销策划部:The marketing plans 项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产企业 宣传 内容 制作 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。