浅谈绩效考核中的公平张洋..doc
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2、性会直接收到影响,懈怠情绪会逐渐蔓延开来,进而影响企业整体。所以,绩效考核中的公平向来是企业绩效制度设计中一个重要的考虑因素。绩效考冻权呸搬一档瓦韧吩潍剃硅裸庶策聪吉分骤紊禽扇目合晓抗锨荒竹阮抓却奋暂楼氖峡纽讹涵卤鼎吼迢徐泉爹烈比贵邻拌铭锰业脯认卷诱绽轧羞狼硷印辨悄田度蔷竟辟窍妮芹释悯稚下涧奢球肺哦弦侍棕诌值厨赃焊菊衡篮膘承输吮廓趾谣植民占米呵洱靠嫩割醒灭客指祖淆周写话睬维咸培结铰熟赢铝片校余笺匣乱繁绷祈测停尖岛攒逮错诽拾荆莫楔矢鬼漠伎恭抽纫蝎咱袜庆份俱捏仔畸虞睛戮伍茧韦糖噎痉吊疆抿沧蚂缮姐檄欲剁勺尹倦悲扎遗逆榔孺断罪饮掉楼贺聂众仍蹦镶婿市辗再寄寞朽舞条刑健永聋厉雕径痔狮嘎蚌醉腕裁臣茵循凭绢翱
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4、平/张洋绩效考核效益优先兼顾公平,如果考核不能保证公平,员工的工作积极性会直接收到影响,懈怠情绪会逐渐蔓延开来,进而影响企业整体。所以,绩效考核中的公平向来是企业绩效制度设计中一个重要的考虑因素。绩效考核的结果会影响到员工的工资、奖金、培训机会及今后的职业发展,是企业每个员工观注的交点,直接影响员工工作的稳定性和对企业的归属感。因此,企业绩效考核应该选择公平,而绩效考核过程中人为的影响将成为考验绩效结果是否公平的重要因素之一。在触及员工利益的时候,出现大锅饭、平均主义的结果或是大家在一起做一场形式主义的表演秀,都是与企业原本想通过考核改善绩效的初衷向背离的,反而使员工陷入低落的情绪当中,积极性
5、受到限制,在工作被动应付,极端的情况下,优秀的员工可能会选择另谋高就。如何保证公平,避免人为因素的影响,是企业必须考虑的问题。当我们把公平作为一项基本原则写进考核制度的时候,就等于是对企业的所有员工做出了一个承诺,承诺能否兑现,员工是寄予厚望的,如果企业不能从制度设计上和工作安排上做到这一点,那么员工就会对绩效考核失去信心,不愿意参与,甚至想尽各种办法一起抵制和破坏这个制度,使之失效。既然绩效考核公平受人为因素的影响不可避免,那么企业所要做的工作就是想办法使它的影响程度尽量地降低,为做到公平,企业在考核制度设计中应着重考虑以下几点:1、细分考核层级,强化直属管理人的考核职能变原来的单纯由人力资
6、源部考核为逐级考核,加强上级对下级考核职能,即谁最了解员工的工作,谁最有权考核员工的工作。其实,在考核工作中,直接上级有权安排下级的工作,有权直接检查下级的工作,下级完成工作后也会首先向直接上级汇报,并且定期会参加由上级主持的会议,向上级提交工作总结,下级工作成效直接关系上级绩效成果,所以直接上级是唯一有权对下属进行考核的人。也就是说,直接上级对下属员工拥有最佳的观察角度,对员工的工作职责和工作职责的履行情况最为了解。那么,由直接上级对下属进行考核的效果最佳,最有说服力。另外,考核是一种权力,如果把这个权力交给与员工工作没有什么关系的其他员工,那么这种权力会被滥用,最终直接影响考核结果的公平性
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