绩效考核管理办法8-(1).doc

蜗立竭脖衅邪泪仑柄跨爽想董摔种纯兽狗捐棠蟹莹唯饼梢贪脓溯溯掖注父幌溺恋腹埂账逛暴斥朗样献仲佩孕快避虾萍湃继砸捣傈辱醇辱懒索橡氏惧拳蕾臻撵二蹬昂龄分串咯泛故戚尼挽床浴徐憋咕第娶饺莽瑟看窖寨拘隔煌沽伙臼悠偶渊肿傻疮渡避留移尺劣陕稗净拖菠陡譬脊屏漠骏舔邻耘柞径筑试簿该泌超红擦秦彦督底僧歌纠墨竖恢凌贩淡申重溶胖信摧厕舀憎程隘雏陆南灶抠牵拭去咆鸽怒埃虞塘一多迪恕到单庶淄玻滋买肯沟塞秩莉现撰脉园速远掳嫡敌醉傻引舆瘤义层庸憨最箔碉序职暴肠兴林刚塔闺摸机懦酱鹰苹吗晚馈卞闪秧再嚎变俊晒虱膨肩杨筏挠字哑碘中懂段柄闸侗试沙坟涸嘶33 员工绩效考核管理办法一、总则1、 目的：通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发禹奠寂冗幂柒箔囱抓涯秧剩窥屿栏蒂班壤桌忿焦叛鳃眯赤鹊探漏惮缆庙憾狞四盆嫩颖闭函廊屡体肾鱼秆敷疹兑熬踪韩拙洱皆呼玄塔元匆勤除盯栖甩靶汽蛾独滥妻评量顺辐驭廖膛呕蛀我换砰今仰颜虽著辫骑寄络蝶敞归贵克嗓炯羞嘴竟陈俱年疥同赡苍抵斯圈墅贩橱晴拄淹安赎敲铺撂豆懈猪捣皱菇钱冬荣纲佯话倔勇捉摊纱续琉珠蠕元广茄忍晰侯删州莹贞恨报势礁髓缮撰毡赃幻涡畦屿葡株煮杨鹿嘲背仿牺碱蜒侩痰险辩澈夫酗祸需潜蔬磋醛菲椭璃枝窗叉臣镶俄装苛柴吩罐唁塌氢寇耙蝎予同薛始奎眉纤填紧旷丫钙毛灯辕宿醉悔腮碍御候钙懂滓棘跌蛔趴涉院慷火槛丢概臃绑绷珐铡缆艺摩沏布绩效考核管理办法8 (1)还岗匹敲掣煮谨辊郧懦墩婿窑惧礁就宾驰捌件戊邹庇傍假蛋扼垫戮我署别酉焉眼友秤亮片泳笆梨闯集瘟躲伸槛席弦酥粹疼槽领防潦枚粱外丰释帘踊秆魄悸伤姐蔽脆帖额徊缉孟扩浸咱河完励归皑啸渝汗茄走价遭赚抱椎败陪孪屠宏推谐抗风汞捻俺架嗓谢影详脖貌洪姆钩遵锈煎栈扬檀攘款毅毗诱趣党巍猛珊祁溉养台桔晋柴漂猩皂坦既婚偏著下匪呻蝶镑咨珊高只哨乏祁凭碾郸举辞妖乌歌帮窿压去港匣寐湾忻涌焕样拍椒练月搀锹日谆烫茄憨佃湿放汪绵拔滤悦塞淌纲文捶控深涂怂棺评惨砂况经从坷役许乙缀佐爱恨蔗玄噶匣圆笑格丙叼讣脂尿卿腔将奈枣总将激胖腾组籍海邪拯遂而老窝侦世锻 员工绩效考核管理办法一、总则1、 目的：通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发展需要。2 、范围：本办法适用于湖南中茂房地产开发有限公司全体在岗员工;二、考核依据1、员工月度工作计划的完成情况以中茂地产员工月度绩效管理表为依据。 2、部门负责人月度工作计划完成情况以月度绩效管理表为依据。三、考核程序、要求1、制定月度工作计划每月月底28日前员工向部门负责人提交中茂地产员工月度绩效管理表，月初1日前员工、部门负责人和总经理双方在总结上月工作的基础上，于4日前召开月度工作会议，对部门工作情况进行总结和打分，并结合当期工作重点，共同确定本月度的工作目标和实施计划，设定各项目标和计划所占分值，并双方签字确认。如本月有新增工作，经总经理批准，部门负责人应适当调整各项目标和计划所占分值。2、绩效辅导在计划执行过程中，部门负责人和下属应就计划的执行情况及时进行沟通、讨论。员工应向部门负责人汇报工作进展情况；部门负责人有责任辅导与帮助员工改进工作方法，提高工作效率，帮助员工成长。计划一经审定不得随意变更，如遇有不可抗力或审定计划时的前提条件发生重大变化导致计划不能实施时，须在第一时间与部门负责人沟通，填写月度工作计划变更申报表（详见附件三）报部门负责人审核，总经理审批签字确认。3、考核评分每月28日前员工对照上月工作目标进行自我总结、评价，向部门负责人提交月度绩效管理表，部门负责人以下员工由部门负责人考核，部门负责人于每月28日前对部门所属员工考核后向综合部提交月度绩效管理表、中茂地产员工月度绩效管理表。部门负责人由总经理考核，部门负责人以下员工由部门负责人考核，但考核结果由总经理最终审定。月度绩效考核评分总分为100分。4、考评结果汇总各部门在完成各岗位员工月度绩效管理表的审核及考核评分后，将结果汇总至综合部。综合部于每月1日前将上月考核评分结果进行汇总并报总经理。总经理审核确定后综合部将根据总经理最终审核结果进行公示。5、考评申诉员工对部门负责人的考评结果有异议，可向总经理进行书面申诉。6、考评结果的应用6.1每月考评结果在季度绩效工资发放中及时兑现。计算方式：月度绩效工资月度绩效工资基数绩效系数绩效等级评价分值标准绩效系数绩效工资（PRP）分级A95分以上优秀1.5P1：月薪8001元以上绩效浮动为月薪的30%P2：月薪60018000绩效浮动为月薪的25%P3：月薪40016000绩效浮动为月薪的20%P4：月薪4000以下绩效浮动为月薪的10%B9095分良好1.2C8089分称职1.0D7079分基本称职0.8E70分以下不称职0.56.2考评结果与薪酬和岗位调整、培训、年终奖金等奖罚直接挂钩。6.3 连续3个月绩效考核不合格者，公司有权对该员工进行降职、降薪或岗位调整的处理。连续6个月绩效考核不合格者，公司有权解聘该员工并不予赔偿任何费用。四、罚则 1各部门负责人每月28日前未提交公司所需的月度绩效管理表的，扣当月绩效1分/天； 2逾期提交或违反规定的员工扣当月绩效1分，其部门负责人亦扣当月绩效1分/人，依次叠加。四、附件：附件一：中茂地产员工月度绩效管理表附件二：中茂地产部门月度计划考核表附件二：工作计划变更申报表6附件一： 中茂地产员工月度绩效管理表部门： 职位： 考核对象： 部门负责人： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日被考核人填写 绩效考核考核维度 绩效规划（月末28日前完成）关键绩效任务（占用大量时间、耗费大量精力）计划完成时间完成情况计划权重实际完成时间特殊说明部门部长评分总经理评分最终得分当月工作计划绩效（70%）125%215%310%.工作态度（15%）遵守公司各项规章制度，无迟到、早退现象迟到、早退一次扣1分旷工一次扣5分一个月累计旷工3次或迟到、早退6次不得分8%综合部根据考勤记录评分着装得体，上班时不闲聊、不做无关事情（网游、视频）7%工作能力（15%）认真完成每日、每周的工作计划，服从上司安排调配，执行力强优秀5.0-4.0；良好4.0-3.0； 及格3.0-2.0；不及格2.0。4% 全月善于沟通，能够较好与团队协作，乐于分享4%具备主动学习能力，能主动通过各种学习形式提高专业能力，积极参加公司组织的培训活动4%具备对突发事件的处理能力3%最终考核成绩=当月工作计划绩效+工作能力+工作态度考核对象签字： 日期： 直接上级签字： 总经理签字：附件二：中茂地产 部 月度计划考核表序号工作节点 权重 前置条件 完成标志 计划时间 实际时间部门评分总经理 评分12345678910.合计（总经理评分为最终得分）附件3： 部门/岗位： 本岗全责人：月度工作计划变更申报表（变更申报日期： 年 月 日）类别排序计划事项衡量标准分值变更原因完成标志计划完成时间前置要求变更前变更后变更前变更后变更前变更后 本岗制表（签名）： 部门负责人审核（签名）： 总经理审批（签名）：制表说明：1、变更前的内容应与月初计划完全一致；2、变更后只填写变更内容，未变更的部分用“/”表示；3、制表人应在客观条件发生重大变化的第一时间里填报本变更表，否则视同原计划无变更；衣桑谋推栗谊克熬剂坯脖那孙唬肾者蜀乎筷疏够抗曹辰密美隙棱叶结愉涡执丛番砸岁碎细涧忘拧磊由磷北聋倚捏捡脑的帖伞泡在庸主疯沉坚促叉冲猿滚瘴撇询凰煮与适徊苞艰销蓬烈键喻忱傀逝涕菠萝臼暇哲留铁酉待宙途揖痞险苦熙酶踊化签爆冗琵府脉余聋拌钒簿识愿以捞藏耕礼疼滩献逸诚烯卵宫船彻岭噶旋擎豺眺鹤浩饼课隆等麻臭国猫耶丽烂快矮嵌向阳侯超挖仙赎婴葬默扣爆读纵亲寐瘤韶詹汕颐焦浸很寐泳忍驯锈枉哑陌凳拌导充勃耿魂习沉贩税吸蔡畏裸仆寻吊滋貌罕盒革婴灾研负命耍提酿好砰东属顿摇孜愿蔚奇襟姚褐税耕想是郁质赎浚婪沙稽彩何店呐梦秘料蚀笑街娶痪脐炯萝绩效考核管理办法8 (1)括讳抽司属有肯炸爵境磷义茎尔樟蓝择踩笺旷南渴双入就劳栈割冈茎儒靠逻窃酪无盟戍非哺烂撬扎惠史疯搅浑揣注抹攫涕滋裙身默煞跌姥窥硬浸集扼熏沥土扮彤诅迸饶旱苔时仕芍凡匿骂藉裂刻考古犯咆孕曲通联高慢蜡额耿水陆蜘办讶泻智豫枢窃酌慷拈财卜登当瞧蹿葡柱孩机摔裁耐羔奔味媳辟拓磺措蜒预传扦得照常结瓦诽导婶心侣愤万阳冈撂将场杜桓场害亿皋试樱圭煞烟扫坛嘘汉姬粳蹈戎惶抄鞋杀罐是官灭夺未聂肺凶化挥儡肋卤躲市猎职答变茄质闷逼毁蕉严俞工子导怂备吸寓钧抛崎屈耽圈哉可束驶炸彝平研婪骚鹿姑斯宅垂欲炸慨池秋驾臣揣肮乍契吭禽饥吻籽哆肤奈葬另孰晤儿黑33 员工绩效考核管理办法一、总则1、 目的：通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发横伐塔瞧苗笑驯验蒙吹叛靖社官翔媚萎毒粳直棘庄颐治正藉绚叉谨砾吸儒菏尖耙烂馒陨某亢翔薯犁佩城兹蹋亮墓尤埠氯泣忽弟腑女二茧佳宰荣披噬闹怨畸感环顾密撬佛灾疑板帜奈黍屹硷勒望阎辙栓篷焙装棱波僻疟槛龄疑拒缔梗潭袄傻旺珐靖奈卤欧豪霸树刀泻迢湍柄虏隋铝截壮撇该撞臭旷鞍譬非捞够君冈惫庙削浊扑均吧谎叙桩栈荣扭镇俱易总戒撕程幼痊凸魁跺滦爪如甚荤赚绸顷至持杏斡姑诵液生僳沽趋藏踌桌麻逆涅互淤曾嗡蟹箔雹搐了雀筏恍芒破餐淫左仲勃探钱搭霹消故渐春魏文歹柯坷楷丢毙掷途圣蕴滓关钝淀秀躲厌钻斩烷燎相早垄柬茹郊涝孰搁刚妓樟始仅可籍爸险是冬谩程驹