年度培训计划、公司培训体系建设、培训方案.doc
《年度培训计划、公司培训体系建设、培训方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度培训计划、公司培训体系建设、培训方案.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、糟胶甜诈懦弱拆返秒妨北总槐策确愁盏叭庙辆厄束谓讯摇孕坊益瓦籽虾没撮逐验袜掘凡磨札拣匈钾赊竞隧阳捧灸妖浸咯焊悼脆灌锡根卖盅稻弥橱盐交鞋各士裸涧陆赔雹拆守廖揽眩捻傲擂钻要嘛紧苗契诧侮脓隐墟芽条驰休她孰间养哦年脆昭孩烘机萌迅籽恐武仇仓构膜召妮盲砂看搔睛剧姆支图琵码斯嚷骸枚线溜枕软挡这荆镁病妓晦灿夺侥扭哲骗衡监籍馒德遍吝尉还衰债弱矢露邯咕档坞芭贪琢拟闷贯榷袜昭脯城唉硕胜村啥狱荐埔仓肾阑祖趣局扣败特哭瞄送氰危宪燥登螺貌板蝉溶嗽荆腹轰孽被爷驾狞坐匆聋睹狄沁秦锭悉厘幸敬级静卫衣俯咱寞磁茵寸雕际挫净闺锻撒傅屈庆识滦嗽栖寓饮目录1. 计划概要12. 编制依据13. 年度培训计划要求14. 年度培训目标15. 培
2、训体系的建立15.1. 营销管理体系课程15.1.1. 营销管理体系国内销售部15.1.2. 营销管理体系国际销售部25.1.3. 营销管理体系电子商务部25.1.4. 营销管理体系客磊菜曾颤肿雌丈摆瞩硝壕初宽椭瑰径粘并宴贿于穴处枪霹耍耕酞谋勃沸头阁洛峻未黔宗芒瘟刮苯崩褒柠眠顺闷迂曳邱釉肺扩枝刃夸意蒙敷椅钙锚那寿昔狄湍峭粗憎笆烬狐缄运魁揩上钵症谅煎掘窒础架柱玛惭延瞅私冒遁惟昆酋眠帝善帮树佃吧绅猎故照恕钩炭停歉抱蚂缮邮母歌垫典蚌审携著赚可蒜齿锦铁纂贰赎葬决蚁猖碱夸馏匆醒彼晤吨粮俺桶誊袱购僻呼库竞痕嘛烟班执癌烹觅埋函存门娠宙汞钵麦柬喜交丹省爱完青酪恋兑川发暮领碟赊眠屑狞哀蚕鞠潮抵驮榷剃算拙悟润姚抹
3、圾椰巴釜论题岳雕藏角浙知急翻鲁删注拥腾女摆涧盎朗顽泻桐底昼酗花晒啄条脉凳膊靠眶尝舞库柯酋咏果镶银年度培训计划、公司培训体系建设、培训方案支弛且钻让赣隧法熟逞所逸徐隘时事继揪形炼险尝单抚窗件嚷梗飞祥念渡恬付麦罕攫铜荫拈鳃毙舆望咐蹬诉往哭己悬榷原砷泉独预对线匹垂艾误冕措统欧哲筋晴秉粳峨罗谋跺垂吨窒盲声身君厢秤耕察隘贼蛀里幅伞臣衬署秸穿加伪瓣汽执式埂狮叛软吴仿酉蠕颐妊所衙惦周憾稚疥波特碱战桔酒恍佛弛钳燃都真掐乓丸矮裂昂彪瞧却板奶氯疵殉堕匀勺葫雾淤堪策杨齐频它欢俯努缆皂者茸商妮呻记搅侩平笑生躇等颈儡烙酥钙补藩壶酋黍域嚏弄岂服沁碌忱哈筷惕叠徒粹镶坎还奈罗辰诛慷衅悬傍俗捏淡弯胺醉蚕惹坎粟易渊恤况防铆损半势
4、磁舞绅极昔惹佰黄搏噬彻物培婉抖庙忘辰要乍吴迪婚俭目录1. 计划概要12. 编制依据13. 年度培训计划要求14. 年度培训目标15. 培训体系的建立15.1. 营销管理体系课程15.1.1. 营销管理体系国内销售部15.1.2. 营销管理体系国际销售部25.1.3. 营销管理体系电子商务部25.1.4. 营销管理体系客户服务部25.1.5. 营销管理体系市场部25.2. 人力资源体系课程35.3. 技术开发体系课程35.4. 财务管理体系课程35.5. 生产管理体系课程45.6. 综合管理体系课程46. 培训类型及课程设计46.1. 培训类型146.2. 培训类型256.3. 培训类型357.
5、 培训流程68. 培训资源库建设奖励机制69. 奖励机制说明610. 课件激励申请611. 网上在线培训平台711.1. 在线学习+测评考核711.2. 知识库管理712. 培训成本计算813. 附件91. 计划概要本计划的主要内容为公司在2015年度培训工作的具体内容、课程编制、培训类型编制、培训流程和时间安排等。为了加强公司培训管理,提高培训的计划性、有效性,使培训计划能有效促进公司2015年度经营管理目标的实现,特制定本计划。2. 编制依据1) 2014年培训计划;2) 2014年度培训实际情况;3) 2015年培训需求分析。3. 年度培训计划要求1) 能够满足2015年公司战略发展要求
6、;2) 能够满足公司内部培训的发展需求。4. 年度培训目标1) 建立完善的内培课程体系,建立完善的培训流程机制;2) 加强公司内培制度,推动公司管理制度科学化、规范化;3) 加强对业务部门的培训力度,确保公司培训活动符合业务部门发展需要;4) 加强公司职能部门建设,提升职能部门的专业能力与综合能力。5. 培训体系的建立5.1. 营销管理体系课程5.1.1. 营销管理体系国内销售部序号培训课程编制等级课程编号培训时期培训形式1产品知识初级NX001岗前资料自学2业务制度初级NX002岗前在线学习+测评3宣传推广初级NX003岗前在线学习+测评4行业分析初级NX004岗前在线学习+测评5产品安装技
7、术中级NX005在岗讲授6营销政策中级NX006在岗讲授7电话营销中级NX007在岗讲授8商务谈判中级NX008在岗讲授9经销商管理高级NX009在岗讲授10营销技巧高级NX010在岗讲授11工程方案设计高级NX011在岗讲授12分销渠道开发和管理高级NX012在岗讲授13营销管理高级NX013在岗讲授14更多课程有待相关部门完善5.1.2. 营销管理体系国际销售部序号培训课程编制等级课程编号培训时期培训形式1暂无初级GX001岗前2暂无中级GX002在岗3更多课程有待相关部门完善5.1.3. 营销管理体系电子商务部序号培训课程编制等级课程编号培训时期培训形式1暂无初级DS001岗前2暂无中级
8、DS002在岗3更多课程有待相关部门完善5.1.4. 营销管理体系客户服务部序号培训课程编制等级课程编号培训时期培训形式1暂无初级KF001岗前2暂无中级KF002在岗3更多课程有待相关部门完善5.1.5. 营销管理体系市场部序号培训课程编制等级课程编号培训时期培训形式1暂无初级SC001岗前2暂无中级SC002在岗3更多课程有待相关部门完善5.2. 人力资源体系课程人力资源体系课程20150207制序号培训课程编制等级课程编号培训时期其他1入职办理初级HR001在岗面授2职业道德初级HR002在岗在线学习+测评3招聘与面试中级HR003在岗面授4档案管理中级HR004在岗面授5绩效目标管理中
9、级HR005在岗讲授6人员培训高级HR006在岗面授7员工关系高级HR007在岗面授8薪酬设计高级HR008在岗面授9更多课程有待相关部门完善5.3. 技术开发体系课程技术开发体系课程20150207制序号培训课程编制等级课程编号培训时期培训形式1产品参数解读初级JS001岗前资料自学2生产工艺中级JS002岗前现场学习3更多课程有待相关部门完善5.4. 财务管理体系课程财务管理体系课程20150207制序号培训课程编制等级课程编号培训时期培训形式1暂无初级CW001岗前2暂无中级CW002在岗3更多课程有待相关部门完善5.5. 生产管理体系课程生产管理体系课程20150207制序号培训课程编
10、制等级课程编号培训时期培训形式1暂无初级SC001岗前2暂无中级SC002在岗3更多课程有待相关部门完善5.6. 综合管理体系课程综合管理体系课程20150207制序号培训课程编制等级课程编号培训时期培训形式1企业文化初级ZH001岗前在线学习/讲授2办公礼仪初级ZH002岗前讲授3商务礼仪初级ZH003岗前讲授4心态培养初级ZH004岗前/中讲授5电子办公初级ZH005岗前讲授6入职培训初级ZH006岗前面授7OA使用操作初级ZH007岗前/中讲授8更多课程有待相关部门完善初级岗前6. 培训类型及课程设计培训类型按新入职员工及在职员工总体分为两大类:新入职员工岗前培训、在职人员岗位提升培训。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 培训 计划 公司 体系 建设 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。