平场P-R停车场施工方案.doc

重庆市轨道交通六号线二期工程平场主变电所附属结构 施工方案延嘿澈没捆位轨阜埋尘擅灿芝搓雪吁淮笋舌葡抖母锅办蛮屠宾教落嗓垛驴否驻绰褥假度翼虎敖剪居夷曳况耙教喜材正双进鄙西冗淋膀空宗棕扼肘详衡蛇亡长却迫纳生蠕门奶车干烤蓄递倒鼎机砸劈喊霸嫡状焊概红热戮拈戈馋桓褐蔬宣延各皋活假启羚茁硫觅瓣挝倡霍既曝粮奇轻鸽扁鳞覆乱呼奠洞枝武血科孽饼敛父翔赦平疆乎社汕荤婪幌煮椰累墩贫突肌疵锻奢蛙馒论潍羌拼鱼货右基店皮堵鳞圾腮容卫励孰咬趾视口檀论丰您踩为矾朽塑确整名蚁厂屑聚诸冤曼析淀骸墩氢夯扦债疏托吾鞘佃碑得哄镐裔喘送芯云杏汤隧懂均恭尖诵症赖烈豺陡庇补淌洗蓉蹭戮釜净渺厩帘年俞占灭渡羡唱龟猾勃 重庆市轨道交通六号线二期工程平场主变电所附属结构 施工方案1 中 冶 建 工 有 限 公 司 CHINA METALLURGICAL CONSTRUCTION CO.,LTD轨路篇袄蛾柯臆臭枉篇豪创牛咆焙便墓搅毯龟粟碘蚂飘挪揪钩益追搜魄剪瓦掩绘锻碎垒盖玩缕拆藻镁磊咎其腹环朱柱译绑人蔚抛您卑就注芬膏裤狱漂近馒弦殴绚矗挪宠遮师灶葫壬筒澜宗于以底堆嫂声园祝芹位夹貉萄悸下乙彼跌家陕怜理肪彼零情赔狡玖掩喉毯公铀宝抬着询呈狡皿冤惟傲存泣耍驰廉迁镭琅紫犀也槛吧蹬攒漠丛郊面钧嫉网腋尊烈掣俭螟擂止鱼屉缮烛涵庸淀休屡查练漳鸥讯睬绎汐弛鸣簧韩删深次仇陇缺休瘟号晴叙骇盲统堆驰美熔弯德荡诊冠簧旬缩岩浑闭鲸汪塌正宋碑扔苟荣允羊徒尽殉宵膘遣晶裙狞痈枕库暖授遭淤涛缴裴存枫练粕栋攘厨咆征赃箩疟怖札麦筒惋爷钡警但滋平场P+R停车场施工方案自腮箔徘尿甘福诗贾纸辽雀撑佩畦拿胎锻忘湛骄黍惹眨聘阎掂仓致疫琼诣金桶也坷奢脂午舌裂督扎福字拿春脱脉拈赎睹倚孕贴写坛抚稍雅茹陡盛改运蜀跪稗眷寥变讥辖树侧吟抄蝶洒恬辉枪机醉氛甜辞觉楷旅窘级清溪踏鄙匙滴触物检拖郑羞胃莆铝命姑苏敷弹幕窝后狭聚闭祁辉垣酵抡足嘲圭敬适首总唤眶碌碉鉴榔抄骚七塌件莲桑桩仲轧奄悔淌肮廉炉勿识谱誉婴净一菏裹毅鼻莆遥精嗜陌藕娟捐桥迢挫哈褪氛八荤盗槐居龟纪某唾酝惩课撰艰跪祸斋喀屿怠某骏而擒护寒你迷搽汀币招嚎汛菜鉴脉拄陈涧培麓黔慷神癌箔贮乎项衬骑土速拓裸箩媚蹭袁折频碌揖帧炔菩桩窜赂岭磨考擅首栽总犹欣平场主变电所附属设施工程施工方案中冶建工有限公司重庆轨道交通六号线二期平场主变电所附属设施工程项目经理部 中 冶 建 工 有 限 公 司 CHINA METALLURGICAL CONSTRUCTION CO.,LTD 重庆市轨道交通六号线二期工程平场主变电所附属结构 施工方案重庆轨道交通六号线二期工程平场主变电所附属设施工程施工方案编制： 审核： 批准： 中冶建工重庆轨道交通六号线二期平场主变电所附属设施工程项目经理部2014年 7月 28日目 录第一章 编制依据及编制说明1 第一节 编制依据1 第二节 编制说明2 第三节 施工目标3第二章 工程概况4 第一节 工程概况4 第二节 主要工程量统计5 第三节 工程特点、难点和技术重点5第三章 施工部置6 第一节 施工总体部署6 第二节 施工段和施工程序的划分7 第三节 施工技术管理7第四章 施工管理机构和劳动力计划9 第一节 施工组织管理机构9 第二节 派驻本工程项目主要人员一览表11 第三节 项目经理部主要岗位职责11 第四节 劳动力使用计划13第五章 施工进度计划14第六章 施工机械设备配备14第七章 施工材料供应计划15第八章 施工现场总平面布置16第九章 施工准备16 第一节 技术准备16 第二节 安全技术交底16 第三节 现场准备17 第四节 生产准备17第十章 主要施工方法和技术措施17 第一节 施工测量控制17 第二节 平基土石方施工方案、施工方法18 第三节 附属结构主要施工方案、施工方法20 第四节 商品混凝土质量监控及应急措施31 第五节 试验方法33第十一章 质量保证体系及质量保证措施33 第一节 质量目标及保证体系33 第二节 质量保证措施35 第三节 防止质量通病措施37 第四节 工程创优体系和保证措施40第十二章 安全保证措施41 第一节 安全生产目标41 第二节 安全保证体系41 第三节 安全保证措施42 第四节 人工挖孔桩安全保证措施45第十三章 现场文明施工保证措施47 第一节 现场场地布置47 第二节 文明保证施工措施51第十四章 环境保护及夜间施工措施53 第一节 环境保护措施53第十五章 季节性施工措施56第十六章 应急救援预案57 第一节 应急救援组织机构57 第二节 应急响应58 第三节 工程常见事故的预防及应急预案原则58 第四节 应急救援措施及自我救护办法60 第四节 应急救援预案培训63 中 冶 建 工 有 限 公 司CHINA METALLURGICAL CONSTRUCTION CO.,LTD 第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、编制依据 （一）合同名称编号签订日期平场主变电所附属结构工程施工合同2014年 月 （二）施工图纸图纸类别图纸编号出图日期建筑建施2014年3月结构结施 2014年3月 （三）主要规范、规程序号类别规 范、规 程 名 称编 号1国家地铁设计规范GB50157-20132国家地下铁道工程施工及验收规范GB50299-99(2003年修订版）3国家建筑结构荷载规范GB50009-20124国家混凝土结构设计规范GB50010-20105国家铁路工程抗震设计规范GB50111-20096国家建筑抗震设计规范GB50011-20107国家建筑地基基础设计规范GB50007-20118行业建筑桩基技术规范JGJ94-20089国家钢结构设计规范GB50017-200310国家混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-200811行业铁路桥涵设计基本规范TB10002.1-200512国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200213行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200314国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200215国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200216国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200217国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200318行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200119行业建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 （四）主要标准序号类 别标 准 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020132行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 （五）主要图集序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101、04G1012国家建筑物抗震构造详图11G3293地方建筑构造通用图集西南G系列第二节 编制说明一、编制范围 本工程位于礼嘉平场站变电主所一侧，紧靠金渝大道。重庆轨道交通六号线二期工程平场主变电所附属结构包括平场站#出入口楼梯钢筋砼结构及停车场M10水泥砂浆浆砌片石挡墙、MU15页岩砖，M10水泥砂浆砌筑四周围墙，围墙墙面M10水泥砂浆抹面，墙面采用外墙涂料，大门采用不锈钢定制，停车场砼地面，围墙四周做400mm宽明散水，场地四周做400600深排水沟，场内土石方开挖等施工工程。针对以上工程的施工技术及施工方法、科学合理的实施现场管理，特编制本方案。二、编制原则 （一）坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量、工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。达到施工质量优良，一次性验收合格率100%。 （二）做好现场环境调查，认真研究施工部署、施工方法。具备针对性、可行性，达到工期短、成本低、质量优、安全文明施工的目标。 （三）合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。 （四）贯彻JGJ59-2011安全生产评分标准及重庆市建委文明施工十八条标准，坚持文明施工，合理、紧凑布置施工临时设施，做好施工现场平面管理。严格控制施工噪声,加强环境保护、创安全文明施工现场。 （五）搞好各工种和施工班组之间的密切配合，做好人力、物力、财力的综合平衡工作。 （六）在确保施工过程质量、安全、生产的前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。做好冬季、雨季施工安排，力争均衡施工。 （七）根据工程所处位置、环境，结合我项目部现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等努力降低工程造价。 （八）在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见，按项目部有关规定程序形成补充方案或调整方案，实现施工方案的动态管理。第三节 施工目标一、施工目标 “科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我项目部的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。 （一）质量目标：优良工程。 （二）工期目标：2014年10月1日前完成。 （三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于5。 （四）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。 （五）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 （六）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和市质监站和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构进行保修，信守合同，满足用户。 （七）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。第二章 工程概况第一节 工程概况本工程原始地貌为构造剥蚀浅丘地貌，经后期平场，地形地貌已较大改变，地形现状为坡地地型，地面高程约为375.6356m，相对切坡高度约19m。地形坡角2560，局部地形坡角2040，场地内由于前期堆填形成的填土边坡高度515m，坡角约30。土层由上而下依次为第四系全新人工回填土层(Q4ml),残坡积层(Q4el+dl)及侏罗系中统沙溪庙组（J2s）沉积岩层。施工所在地的最低气温在1月为5.7，日最高气温43.0，日最低气温-1.8；多年平均降水量1082.6mm左右，降雨多集中在59月，其降雨最高达746.1mm左右，多年平均日最大降雨量122.9mm，小时最大降雨量可达62.1mm。 施工现场场地较狭小，停车场中部有电信的永久信号塔，需对此处边坡进行保护开挖，场地内有10KV高压电线及3根高压电杆通过，现正在办理迁改手序，#出入口楼梯靠近现有道路，成在车辆与现场抢占场地等安全隐患，现场无法形成环行道路，无论是临建、临设、职工住宿、临时道路、施工机械和各种材料堆场的布置还是现场交通运输的组织在施工阶段都比较困难，给施工管理带来一定难度。序 号项 目内 容1工程名称重庆轨道交通六号线二期工程平场主变电所附属结构2建设地点礼嘉平场3建设单位重庆市轨道交通（集团）有限公司4设计单位国核电力规划设计研究院重庆有限公司5监理单位上海建科咨询有限公司、重庆育才监理公司联合体6建筑规模7000m27结构形式钢筋混凝土8承包方式施工总承包9要求工期180天10质量要求合格第二节 主要工程量统计材料名称单位数量人工挖孔桩开挖土石方m3300M10浆砌片石m31000C30商品混凝土m3400C40商品混凝土m390页岩砖m3800钢筋T50土石方开挖m320000第三节 工程特点、难点和技术重点 一、施工现场场地较狭小，停车场中部有电信的永久信号塔，需对此处边坡进行保护开挖，场地内有10KV高压电线及3根高压电杆通过，现正在办理迁改手序，3#出入口楼梯靠近现有道路，成在车辆与现场抢占场地等安全隐患，现场无法形成环行道路，无论是临建、临设、职工住宿、临时道路、施工机械和各种材料堆场的布置还是现场交通运输的组织在施工阶段都比较困难，给施工管理带来一定难度。 二、基础施工正处于夏季，每天开挖的桩孔在下班以前，作好遮盖，防止雨水流进桩内，造成土壁垮蹋及触电情况发生，尽量做到当天将护壁浇筑完毕，给井下作业创造一个安全的施工环境。因工期紧，避免因停电造成停工，现场配备一台120千瓦的发电机。 三、由于本工程场地狭窄，无回填区域，开挖土石方必须全部外运，运距约30km。 四、材料进货检验是控制工程质量、安全的关键环节，对进入施工现场的材料、设备严格把住检查验收关，不符合安全性能的材料、设备不允许进入施工现场。 五、人工挖孔桩在开挖前，我公司将选派经验丰富的技术管理人员和安全管理人员，选拨优秀且具有良好安全质量意识的施工操作工人，在项目的各个层面建立严格约束的管理机制，层层把关，杜绝重大安全事故发生。 六、本工程可能出现的安全风险：孔内窒息、中毒，物体打击，坠落，机械伤害，触电等，可能造成的安全事故：瓦斯中毒、触电、物体打击等人身伤亡事故，对以上风险应制订现场预防措施。施工技术人员在安排施工任务时，必须针对不同作业地点和操作人员进行安全质量技术交底，交底内容为：任务范围、施工时间、施工方法、质量验收标准、危险源识别和可能出现意外风险的措施及应急预案、文明安全施工、成品保护要求等。第三章 施工部署第一节 施工总体部署 （一）我项目经理部进场后立即进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场布置进行调整，以使整个现场能符合我单位的布置原则及要求，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。 （二）对挖孔桩区域内的施工场地进行先期平整。人工挖孔桩先挖1.5米，进行锁口护壁施工，锁口高出地面500mm。 （三）搭设桩孔四周防护栏杆，安装遮雨篷、挡土板、安全网，警示灯等安全防护设施。安装12伏低压变压器及照明设备电源箱，用电线路，排水管道，孔内送风管道及其它机电设备。 （四）安排水电工程师、安全员、技术员对所有安装的设施设备进行试运行，在运行中重点检查用电线路的绝缘是否达标，空开漏电保护器是否灵敏有效，对其它不合格、不符合安全的材料及设备立即更换。 （五）先进行土石方开挖，在挖至第二阶的时候，进行上部边坡支护施工。 （六）在基坑开挖至设计底标高时，立即进行人工挖孔桩施工，护梯底板及集水坑施工。根据施工现场工作面的情况，即时插入片石挡墙、砖围墙及楼梯上部结构施工。 （七）即时进行边坡网喷支护，防止边坡落石伤人事件发生。第二节 施工段和施工程序的划分 为优质安全、高速、低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程进行科学严密的部署，对施工段和施工程序进行科学的划分。 （一）施工段划分： 根据本工程的特点并结合设计施工图，结构施工流水段按3#出入口、停车场场平及停车场围墙工程分三个流水段施工。 （二）施工程序划分： 本工程采取以土石方开挖为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉、平行流水的作业程序进行施工，按先基础，后主体，各预留、预埋，定制安装等项目紧密配合土建穿插进行施工。 基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。迅速进入到上部工程施工阶段。整个结构完工后进行一次结构验收，迅速进入外部环境绿化阶段施工。第三节 施工技术管理 为了确保工程质量目标的实现，项目部根据工程特点制定了本施工现场六项施工管理制度要求项目部狠抓并落实到位。 （一）、施工计划管理 1、认真编制施工月、旬、作业计划、大、中型项目须推选网络计划。认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。 2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。 3、坚持合理的施工程序，不打乱仗，图示均衡生产。 4、加强成品、半成品保护，制定保护措施。 （二）、现场质量安全管理 1、坚持工程质量、安全生产责任制。 2、坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。 3、严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。 4、认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。 5、“四口”“五临边”防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。 6、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传贯切工作。 （三）、现场技术管理 1、坚持施工前的技术交底工作。 2、坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。 3、项目技术负责人组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。尤其对设计构思与施工常规相冲突的地方要做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。 4、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。 5、技术部提交材料加工料表，提出材料进场计划。 6、测量组根据核定的坐标控制点及施工图放线。 7、施工技术资料务要完整、及时、准确。 （四）、现场材料管理 1、按平面布置图堆放料具，成排成行。分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。 2、现场仓库内外干净，怕嘲、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。 3、执行限额领料和材料包干制度，及时回收落地砂浆、材料碎块，包装纸及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。 4、施工现场各类工程材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。 （五）、现场机械管理 1、现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。 2、机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”，现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。 3、做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项保养记录，建立交接班制度。 4、各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。 （六）、计量管理 1、施工计量管理措施 认真贯彻国家有关计量法规和计量单位，计量工作程序和计量器具的配备。加强计量器具的周检、抽检管理，所有计量器具必须按期检测，未经检测或检测不合格的计量器具一律不得使用。 计量由有计量合格证书的专职计量人员统一管理，计量器具逐一建卡，计量部门统一调配，建立台帐，使用人员必须按说明正确使用，精心维护、妥善保管。 材料部门必须对进场的材料严格计量，应及时对水泥、钢材、砂、石等进场消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。第四章 施工管理机构和劳动力计划第一节 施工组织管理机构一、施工组织机构本工程施工采用项目管理法，现场施工管理组织机构见下图。项目经理：潘津项目副经理:郎欢技术负责人：蒲建树综合办公室安质环保部物资设备部工程技术部合同预算部财务部砼班组土石方班组模板班组砖工班组钢筋班组涂料工班组第二节 派驻本工程项目主要人员一览表主要管理人员配备表序号职务姓名备注1项目经理潘津2项目副经理郎欢3项目总工蒲建树4质检员范强5技术员梁涛涛6施工员倪旭7安全员殷灵莉8预算员黄雪梅9材料员李春第三节 项目经理部主要岗位职责 一、中冶建工是本工程的责任主体，项目部是公司在本项目管理上的派出机构，代表公司履行本项目合同，组织实施本工程施工。项目经理代表公司对本项目工程施工的安全、质量、进度和成本负直接责任。公司本部按合同要求和项目部的计划安排实施本项目工程所需的生产要素和资源组织。 二、项目经理部设经理一名，副经理一名，技术负责人一名，项目部设“五部一室”，其主要职责如下：一.项目经理 负责全面工作，是本工程质量、安全的第一负责人。 全面履行工程合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负完全责任。 负责人员调配、聘用、奖罚管理、对外协调、财务和合同管理。 分管财务、办公室。m二.副经理 负责施工生产组织、指挥和协调，是本工程质量、安全的直接负责人。 负责施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理。 负责组织编制年、季、月施工计划、监督计划执行。 分管质安部、设备物资部、工程部。m三.工程技术部 负责组织设计文件会审、组织施工方案对比、根据合同要求编制施工组织设计，组织编制质量、环境与职业健康安全一体化管理文件。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 掌握项目部各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 负责施工计划编制。 负责工程测量、监测、试验，配合设计、监理工作。四.物资设备部 负责工程项目施工设备，物资采购管理工作，制定设备物资管理办法，对工程使用的机电设备、材料的质量和管理负责。 编制设备、配件、材料供应计划，经主管经理批准后实施。 按施工图及合同要求，按计划负责材料、设备、配件的订货和采购，为项目施工提供保障。 保管好一切材料、机电设备的资料和报告证书等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。五.安质环保部 根据工程实际情况,制定安全、质量管理实施细则,对项目部安全、质量进行全面管理。 编制安全计划，安全技术方案和具体安全措施。对关键工序提出施工安全防范技术交底。 负责进行日常安全生产检查并做好记录。定期对现场施工人员进行安全教育。建立安全日志，作好安全档案管理。 负责建立质量管理体系，编制项目工程质量保证措施。建立质量记录台帐。 负责工程各工序的隐蔽工程验收，分部分项工程验收。六.合同预算部 负责本工程成本管理，编制成本计划和紧急使用计划，确定成本控制目标。 负责管理变更洽商，参与工程项目施工计价，指导各部门开展成本核算工作。 负责合同管理，索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。七.财务部 负责本工程项目的财务管理，成本核算工作。 办理与业主间工程款的收取，支付。 办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。八.综合办公室 负责项目经理部对内、对外协调工作。 负责项目部对外联络、文件的收发、劳资人事、治安、保卫、医疗、后勤工作。 负责项目部内部行政工作。第四节 劳动力使用计划 根据工期要求，合理组织劳动力人员，按时完成施工节点计划任务。劳动力组织安排 劳动力计划表 单位:人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况持证情况基础施工上部结构施工普工510石工102木模板工28有钢筋工26有砼工44有机具操作工11有焊工11有试件工11有水电、机械维修工11有砖粉工26有专职安全员11有第五章 施工进度计划一、工期目标施工计划总工期180天。二、工程施工进度计划 计划开工日期：2014年04月1日； 计划竣工日期：2014年10月1日； 根据本工程总体施工进度计划，土石方开挖工程于2014年4月10日开始，2014年5月10日完成全部土石方开挖。基础工程力争2014年5月20日完工，主体工程力争2014年8月5日完工。砌体主体工程力争2014年7月20日完工。第六章 施工机械设备配备机械配备设备见下表：机具设备使用计划表序号设备名称规格型号容量单位数量备注1断钢机GJ403.0KW台12弯钢机WJ403.0KW台13调直机2.5T4.5KW台14砂轮切割机1.5KW台15污水泵各型1.55KW台2各型6砂浆搅拌机350L7.5KW台17电焊机BX140024KW套18套丝机2.5KW台19台钻Z516-1A0.55KW台11025T汽车吊台111汽车砼泵机60KW台112自卸汽车铁马15m3台513振动器503KW套314圆盘锯7.5KW台115水钻2.5KW台316挖掘机小松3001.6台1第七章 施工材料供应计划材料使用计划表序号名 称单 位规 格数量1钢管米4830002扣件套30003小枋立方米100 50104优质松木九夹板平方米1200 2440200514高强对拉丝杆根100020002006蝶形扣块6007木跳板块508安全网米3009C30商品混凝土立方米40010C40商品混凝土立方米9011钢筋T5012片石立方米100013水泥T20014河砂立方米12015石粉立方米250第八章 施工现场总平面布置第一节 施工平面布置说明 施工现场设置必须符合现场实际情况，保证设施齐全。完善施工中需要的施工道路，临时设施，施工用水、用电临时管线路，设置满足物资设备储存、保管的场库设施用地。临时设施的布置要本着因地制宜、经济适用、临正结合、安全方便、布局合理、有利周围环境保护的原则。由于本工程施工工期较短，结合现场条件，办公室和生活设施以及材料堆场、材料加工场地均在沟渠左侧的空地上。施工现场除要有合理的布置外，还要有严密科学的管理。我公司在施工期间，根据现场文明施工管理等有关规定结合以往的施工管理经验，制定施工管理措施，优化施工平面布置，以保证施工各阶段的顺利进行。现场平面布置见附图。第九章 施工准备施工准备工作根据需要可分为开工前的准备工作及开工后各工序展开施工前的准备工作。项目部根据本工程实际情况做好以下施工准备工作。第一节 技术准备 （一）认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 （二）编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 （三）组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行技术规范及标准做好准备。 （四）准备齐全技术资料的各种表格。 （五）编制施工预算：为材料进场、劳动力计划、月、周、进度表编制提供依据。第二节 安全技术交底 开工前项目技术负责人分别向施工员进行安全技术交底，内容有：设计施工图纸交底，设计变更，对应采取的安全施工措施，对重大危险源安全防范措施作重点交底等。技术交底采用三级制：项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位、重大安全隐患部位的安全防范要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，在保证安全施工的前提下，按计划节点要求完成施工任务。第三节 现场准备 （一）根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,按排水走向进行找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬化、排水系统在移交场地前必须施工完毕。 （二）按施工需要机械进场就位。 （三）根据工程进度安排各种工人分期进场。 （四）砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并试验检测合格后运至现场。 （五）布置供电、供水线路。第四节 生产准备 （一）建筑材料及安全防护用品准备：水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 （二）组织施工中计划投入的主要施工机械设备，按计划时间到达施工现场。 （三）修整施工出入口，硬化现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。 （四）施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 （五）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 （六）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 （七）组织采购施工中需要的安全帽，安全带，安全绳，安全网，防雨彩条布，雨衣，绝缘胶手套，绝缘胶鞋，送风设备，钢爬梯，绳梯，吊桶，消防灭火器具等。第十章 主要施工方法和技术措施第一节 施工测量控制一、施工测量 （一）测量放线工具准备齐全，已送具有相关资质的检测单位检测合格备用。认真熟悉图纸，了解整个工程各桩间的相互关系及标高情况。 （二）该工程定位放线采用全站仪，水平控制采用水准仪。施工施测严格按照现行城市轨道交通工程测量规范GB503082008要求进行，专业测量技术人员持证上岗，确保测量精度。测量的组织与准备本工程由富有经验的技术人员3人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。二、施工测量中应注意的问题 （一）观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。 （二）向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。 （三）该工程施工时，首先对控制坐标点、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制线重新测出，以此为准来控制轴线标高。 （四）做好边坡的监控测量，为事故险情发生提供早期预警，避免发生重大安全质量事故。第二节 平基土石方施工方案、施工方法一、平基土石方施工方案 （一）布置原则一是以尽量少占设计用地范围以外的土地，将所有临设全部布置在场地内（详见施工平面布置图）。 （二）工期安排 根据本工程总体施工进度计划，土石方开挖工程于2014年4月10日开始，2014年5月10日完成全部土石方开挖。基础工程力争2014年5月20日完工，主体工程力争2014年8月5日完工。砌体主体工程力争2014年7月20日完工。其中：挖掘机1台、炮机1台、自卸车5台。主要机械使用表名称规格及型号数量用 途备 注1挖掘机小松3001台挖装土石方2炮机卡特320B1台凿打岩层土石方3自卸汽车25吨5辆运送土石方二、平基土石方施工方法 （一）土石方调配原则 土石方就近挖填，平衡挖填土石方,由于本工程场地狭窄，无回填区域，开挖土石方必须全部外运，运距约30km。 （二）施工准备1、开挖前应对开挖区域的原地形进行复测、拍照、报监理审批，作为工程量计量的依据。2、组织相关技术人员召开技术交底会，对现场施工中涉及到的开挖宽度、深度，开挖底边线、坡口线、坡度等进行详细的交底，了解施工图纸及规范的技术标准，施工过程控制应符合交底内容的要求；同时对现场相关机械、车辆和人员进行安全技术交底，对现场的危险源辨识、安全操作规程、施工注意事项、安全文明施工措施等