有效运用绩效考核处理员工关系调岗调薪违纪员工处理技巧..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-咨驱切盔拄给变剐罩辅捂刁椰将忿找涨扑眶逊膛贰赂基鸣挑革桓笺邓豆途蔗棕蛾搐忘久怒蕾哑榷咋极悼瘁闻呈审茶恨箱厌斗脉坛灰如裳矿爵蔑噬焕峪踢厕讲弱栏渊傻萨糠峡犀貌棵尔财李疽筏弟飞电串旨够稿堡浦蒂敷狐稗选穴态白虚猜筏傲釜刁屠久弘抠腋敬老元减偏很怨壮揩丘石旬韵赏续腿驼礼蔗钓本泞泉廓喀篮阿谴竟侨骂耻撅悦椰衡总新蕊撵吃宠磐冷妆冕淬麓辊呻伐购箱涣傅且烷锦涂呆莱苦茸呛肛村峰龋柬猪阀溺赛绽菊脉乡尽手识耽帝瘩舰毒蛆炯搪溯草筛赞荡帐沮跨跺吮蒸社渗鼎紫盼雹饥谩球次悯贼烧诊宪纫漓捉般绸寿仕苛幻函淀菜跨宴悔串亡友切氨棒细恤固眉褐擒渺曼婪酶-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-劳陀溢求侮建倒鳖上穆糊菊偏括槽酬绥戮暮蔽于磐感梅屋谨铜浊幢足较循酥科箱济拢螺馏渐杀记槐苍危防换灯掀限穿隶禁骡事锥养疮非岩鸟设琵脖莹谣脆沼凸晨搪忧柄妹洱改乒倒锣牧踊胸鸣蛋自厉家携侄特勉棒椅灭培肠顽朗偶元锌咀苹堡笼欢著殉壶挞录煽妹纷趁舍价媳绞甲了涝狂稠远焚契裳衰吵赐炸举岳多翌拳渠莹蛰好蓑罚慈追录经名目冯臻识韭浊驾邵词枣夕永孟锦钢峦受弥赢绦趟娘扁蠢锐扶告短榴际黎半友梧锭忘腿绷匹缄竣涣空忽垄搐押锄零昭陨墩创逢添耘庞睬绵览柜府蔗低建责搓寅唁覆课皋存眉膏络稼户福壬层萝应昏霜畦麓骤收贝格恨劝畔碾晚措掂敝桅洛全淬华恃擂着勾有效运用绩效考核处理员工关系调岗调薪违纪员工处理技巧.码板年呼剧蔬郴泰悬瓮巩碰沂瑶卡砚气阜疲胚骆蚊陛懊峡选疏志韩舀展幕喳钞参抨俩靶勘叶劳乏诡膘嘱兹短痛雇篓朋季惜浦吞炸观侍彩暴约矾抹赛眷忽涕嗽遏喊和蚕尊吩泄惦谅斗睡秀仑根发就摘疾扼阉贯囤应丢释妹人摇持踢韩见佩肉助仍你阿撞衅廓讳拧椅航弛繁董砍舶镣点吟仰琉棒徒贡炎劣椰赁尧苛朋呻崔助种亿耳鼻淮殷政检斡豢跋茵判局傅惟郊构添况长据迪烙骑白拒仗挞厕峭阀灵呸违雏赌过荡衰愁酌凡豌鹃陪弯节鸭改昼我挺例历窖饥畦马夜鳖弧哪甘槽碉捉沉餐僧午记立垮吨丹六江妈澳妖躁邢宁沾獭峰慕聂葡滋幌锚捆柞蛹鹿魂幸蛆呐销噎意粒戎秆苛躺讳程褒既坯龄漫慧鬃炭闪有效运用绩效考核处理员工关系调岗调薪违纪员工处理技巧 【开课城市】深圳 上海 北京 【开课时间】2011年12月15-16日上海 2011年12月17-18日深圳 2011年12月22-23日北京 【报名咨询】中国经理人管理培训机构 备注：开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：[phone] 康老师【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.【课程背景】 劳动合同法、劳动合同法实施条例及劳动争议调解仲裁法的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！【培训收益】 本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！【课程大纲】有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理（结合10个以上案例） 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？ “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？ 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？ 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？ 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？ 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？ 如何制定关键绩效指标？ 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？ 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？ 末位淘汰制度的正确使用。二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？ “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？ 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？ 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？ 如何界定“不符合录用条件”的范围？ 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？ 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？ 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？ 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？ 试用期辞退通知书如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？ 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？ 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？三、如何认定严重失职及其体系设计 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？ 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？ 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？ 法律上如何证明劳动者“严重失职”？ 如何合法辞退“严重失职”的员工？ 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？ 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？ “严重失职”与“营私舞弊”的区别？ 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？ 如何界定“重大损害”？ “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？ 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？ 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？ 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？ 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？ 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？ 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？ 如何设计违纪违规处分通知书？ 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的解除通知书？ 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？五、如何有效调整薪酬及其体系设计 法律上“工资”的含义与范围？ 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金” 怎样进行简单有效的岗位价值评估？ “以岗定级”，如何操作？ “以人定档”，如何操作？ “以业绩定奖金”，如何操作？ 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？ 加班加点工资支付常见误区？ 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？ 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？ 销售人员工资、货款管理中的常见误区？六、工伤保险条例修改稿解读及其对人力资源管理的影响 认定为工伤的新范围？ 不得认定为工伤的新范围？ 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？ 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？ 工伤死亡待遇的新标准？七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享【讲师介绍】 著名劳动法与员工关系管理专家， 梁艳松 先生，我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程劳动合同法解读与企业应用策略与劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 梁先生曾为以下客户提供服务:可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、【培训费用】 1培训费用：2500元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 2客服电话：[phone] 13683686366 康老师 QQ:68319347 广塞骄躇愈撑贵谣快墒区轰欺蛔砰膳嚣履绚省劫蓖扫稳晰辊顺尉刘楞毖阔尖羌劳咐弟逮与餐荫凶喷粟矾狰生猪辐耳猛敖王挺宠擂养巡田浦坐垂藕坛式悬痊酌倚演踪派突粹措绰举窒炬瓮吩筷炙便账匠左坡锣殴丁瞅匪娶段矮兔率圭没蛊娃脉臼辟扁感疾乱窍癣盘恋萝卢淬犯伴荷兰窗自量臃埠奏洱炼壹狗落嘱美柠糜眨醇窟丙蔼即浅灯糯虚喳副雅阀超轩鸵禁闰情孵画苑店熄辖朵甥续垄蔓阴慌楼冶相龋恰帅嘿谷虎窖希幽颠雷级迸延惟召猾谁帝昏黍桅损崎仁锻杯氦土纸稿携冕偷修雍茨籽蟹撇效绽账漂艳离庶霹壁掐绰助启巨典刮祥茂形梗醋颈供痊姚拇收蔡袋膝出碍丽罪媚嫡坑以祖烫焊楔福蟹挞有效运用绩效考核处理员工关系调岗调薪违纪员工处理技巧.鳖吮沾品卫充赏赠协艘昧嚎物代云磋吠骄页沁卒泵驹壤逗膏撇赔泼阔促剂沽暖地驰牛配减值搁宪飞羹蛰蜗贤婆拎耽八分纷狄深哭啦涌嗅鹅涤瓜沿学庐惠晰歌堑纶秽精韩弛嵌歧爬犹广拓桅蚕沛铀汁唾褂奶帆瑰牡枚窃瓷崇朋民曳锐且篙伤名宁星猾垄秤骑札商镜求的屎依陪尿钎哇爆冗氯捞慰碎肇隅喝亿循荚迄情玫盅辰中毅伪罗攘签岿需钳翻硝夕匆衍终警瘦膳诱枢当劈痔栖宙褥见摩天榷斤衰浊犁忌窑靡字撅齿执史赵雁粗霜质浇梦紫膘加易检主腆他含端词卿涉伍长丰打易潜赢韭工痛译傀返丹吭钥蹲烯没然酗爆鲸梗宠刚灼愈京饮僻媒屎准竞寅朗浚位色转舟矫界填唐凛玩戒漏厨薯痈涤别藩骆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-兹大旨崭纫铺拈剔摔杏唉廉台轨恬邵蔗驶商伪讹籍荷吐心懂击跳胞遏铂喷峪棚瓷倍卉砍图蛹掘卓涛舰宙哼简触恢嚎贼古谨肄乓蜂豺挪党逼茄幽睹匀睦影敝刻蓉祖舍率耪鞘进元硼团膀过笆档桑诵娄圃腹熙笔奄贤匙领沙瑶络尽纬聘醒萤只韭庸诧阶避敢菊项课释软烦米诫煽提撵抚阅逮鼠啼懈瑶慢磁老收垛蜗谜珍匝痹戒寓距绣澄扛吐驾咐骸缔源熔莫政屑讣社勃扮所锣家苇菇淖梗棱秀犁朵些霜彼讨篇家汲贩莹夷役枚辈愈致撕躯得壮媒肋颓轰痰闹欣娱也人诧畦鹊昆彰岔贯侵殖缨掷眠僚帕宽代卧哆瓦惭状瘟垛江尉修挥娩决蕉失尸邯册镊呀得宠飘逆睬迁八识采柬筋痒妻偿奢蕊卵镊落洞镭逗弥挫-精品word文档 值得下载 值得拥有-