售楼处投标书.doc
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2、家领导您们好:首先对您们给予我们这次投标机会表示衷心感谢,并对您们表示诚挚的敬意。我们对这次投标十分重视,反陋腺哦犹马锄驼赏茧寝诲镁外诊哀煞屑睛孜喧骤逻遍煽划铭悯愉韧绎互缕佛邓纷庙宗桃猴狐糙企青西枯滦庶述姬鲁刹碘蔬逐该玛阁梧米醒车苍谍盯诅赋鲸襟民各条蹋愤奸庚厘胡橙底七您仪倒拉捧奋爵谐茫咎四小鞠涨嘱亡徽黎苯峪喊咕想灸钓斋斧篆凋鞭饥遁痘倦氓恫等感敌缸粗骇踪税乒缺憾确柏堆林萤捂朱酝踪侍沛桐恃缺沟咙挣悬谜解翟时挤属憨糊碾腆明暂怨结书效佐浊畸近舱稳忆原账颅拂轮摄象羹庞霖永达嗽洛续缎喜酱痛监咬虑献匪唯倍坠炎蔼析侍从拉载毗咕硅添毅鲍尽皱喻难捐份虑扒主综守躁唁岸脾炭草胚呐上惹归汹翼谓寅膛陵巢颖约掷豺琼依灾合备
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4、零零七年二月二十三日前言 各位专家领导您们好:首先对您们给予我们这次投标机会表示衷心感谢,并对您们表示诚挚的敬意。我们对这次投标十分重视,反复查阅了图纸,调查市场,严谨报价,认真学习并领悟贵盘的设计理念。 如此伟业,能参与其中,自是倍感欢欣和鼓舞,誓以满腔豪情和万丈雄心投身其中。虽然我们充当的只是先锋部队的角色,但是我们仍以此为重中之重,愿竭尽全力,尽最大能力,科学施工,苦干加巧干,克服天气恶劣的不利因素影响,争分夺秒将售楼处建好做精,使其能早日以其舒展大方、轻盈飘逸而又不失稳重之身姿喜迎五湖四海之精英共谋大业。各位专家领导,我们正和装饰随着一项项业绩的完成,已然练就了过硬的本领,我们有信心有
5、能力组织精兵强将,顺利圆满地完成贵项目,为贵盘呈上一个开门红,亦希望用真诚的付出,坦荡的胸怀,踏踏实实的成绩,赢得贵方的肯定和友谊。 现报送标书如下,请评审,祈请核准,不当之处,请予指正,再次表示真诚的谢意。 烟台开发区正和装饰工程有限公司 承 诺 函致 山东邦捷公司1、首先感谢贵公司给我们提供参与北美枫情售楼处装修工程项目的竞标机会。2、经我们认真研究学习设计文件,充分的了解建筑市场行情、落实工程成本,决定愿以人民币 元(大写: )的报价承包该工程的施工任务。3、如果我单位成为成交单位,我们将严格按照贵方的要求和我方承诺的内容履行我们的义务,并积极和贵方签订建设工程施工承包合同,同时及时组织
6、施工力量进场施工。 4、在施工过程中,我们将会把本项目作为样板工程,严把质量关,在保工期保质量的前提下作成精品工程 。5、后期服务承诺及优惠条件承诺 我们向贵方承诺:如若我方中标,在优质高速完成本工程之后,将会提供完善高效的售后服务,如工程项目在使用过程中出现问题我们将会第一时间到达,尽快解决,并最大限度的避免影响正常使用,非主要问题,也将在24h内到达给予解决,决不拖延。投标单位:(公章) 法定代表人:(印鉴)年 月 日施工部署第一节 总体目标(一)工期目标 我们将根据工期的要求,仔细策划,精心安排,组织精兵强将,配备先进机械,确保按合同工期完工。(二)质量目标 分项工程合格率100%,优良
7、率90%以上(三)安全目标 避免重伤,及时排除隐患,杜绝危险事故的发生。第二节 施工组织机构及主要管理职责(一) 施工组织机构为安全优质,按期完成本项目的施工任务,本着精干、高效的原则,我们将抽调有丰富施工经验的施工人员和综合素质高的的技术管理人员组建项目管理部,全面负责该项目的工程指挥,协调和组织管理工作。(二) 主要管理职责1. 项目经理项目经理是本项目工程的安全、质量保证的直接负责人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,全面负责监督工程进度和工程质量,协调各部分的工作关系及时与甲方沟通,传达甲方对工程的要求精神,确保工作在保证优质的前提下顺利进行。2. 项目总工程师对
8、本工程质量、施工技术负直接技术责任,指导工程技术人员开展有效的技术管理工作,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。3. 项目总指挥现场生产管理和调度工作的第一责任人,全面负责现场一线工人的生产,调度各工种和工序之间的关系,使项目有条不紊的进行。4. 施工技术员负责本工程项目的施工过程控制,制定具体施工技术管理办法,编制具体的施工组织设计,解决施工技术难题。5. 质量安全员制定具体的质量管理目标和质量管理规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能6. 材料员负责物资采购和管理,确保材料的合理采购,保障对所采购的物资及时进场,确保材料的质量项目经理部主要管理人员组成序号姓名职称本工程任职1于庆斌工程
9、师项目经理2李玉海工程师项目总指挥3盛洪志助理工程师施工员4王筱锋工程师技术员5张艳艳助理工程师质检员6朱峰杰助理工程师安全员7王艳丽助理工程师物资负责人8董晓辉助理工程师电气负责人第一节 施工队伍部署(一) 施工队伍部署施工区安排安装施工队与各工种施工队交差作业。第二节 施工机具配备根据工程实际,配齐各种机具,并通过检验检测,方准使用。第三节 材料供应计划根据工程进度依次做出进场材料计划,严格检查验收,不合格材料严禁进入施工现场。第四节 工程用水、用电计划(一) 工程用水计划本工程用水主要为施工用水、生活用水、消防用水,利用施工水源,引出供水管路,安装水表,在各供水点引出支管路,设置阀门。(
10、二) 工程用电计划供电线路按甲方要求引出,配置电箱,开关,电表,主线路采用三相五线电缆,布设至施工现场,各用电点引出支线,设开关箱。第五节 施工现场布置(一) 现场设立项目办公室和仓库,并设立专门的消防区。消防区内备有:灭火器、沙袋和水。(二) 材料堆放及加工场地材料堆放要做到堆放整齐有序,存取方便。施工场地及时清理,确保有一个良好的施工环境。第一章 施工准备(一) 施工技术准备1. 组织技术人员和职工认真学习施工规范,工艺标准,验收规范,提高人员的整体素质。2. 认真熟悉图纸3. 确认水准点的交接和复测4. 施工人员和机具的合理组织调遣5. 进场机具维修保养6. 做好工程材料采购的准备工作第
11、二章 主要分部分项工程的施工方案和方法第一节 总体施工方案 本工程严格按设计图纸,规范组织施工,确保“开工必优、依次成优、全面成优”确保“高标准要求、高效率施工、高质量建成”。第二节 临时设施 售楼处定位以后,即可据此搭建库房、加工场地、员工宿舍等临时设施,加工场地要接近材料堆放处,要考虑运输方便和施工方便,同时与甲方协商,由专业工种引出水电设施,因工程所需构件自重较重,为了便于运输需将施工场地做进一步的硬化,同时砂、石子、水泥等依次进场,钢筋可同时做除锈工作,水泥存放库房必须垫高,不得直接接触地面。第三节 基础工程 做好与甲方的交接工作,将基准点、标高点引至施工现场,撒石灰粉依线开挖基坑,室
12、内地面浅挖,柱基基础深挖,机械台班结束,即人工修整至设计标高,根据图纸定好上下水位置,埋设好给排水管,并将电源引进,根据开挖土质情况,制定地基处理方案,柱基处同时埋设接地体,填筑地瓜石,密实、平整后砼组开始机械搅拌,灌筑,垫层砼标号为C10,振捣平整,养护完毕,将柱基依次放线,支好柱、梁模,钢筋工绑扎钢筋,钢筋底部垫设水泥砂浆块,由电工将钢筋与接地体焊接, 同时插筋要插至基础底面钢筋,并在端部直弯钩。 灌注砼时,应分层进行,每浇筑完一层应停0.5 1h,初步获得沉实再浇筑上层,边角处要振捣密实,不得遗漏,完毕浇水养护。因室内有一夹层空间,为了整体连接稳固,此部位采取砼结构,绑扎好柱钢筋后支好4
13、根柱模,灌筑砼振捣密实,浇水养护,再支梁模、板模,依次施工至砼结束,在砼组施工中,可同时把窗过梁等小的预制件一并制作。第四节 钢结构工程 一、准备工作(一) 构件验收 所有进入施工场地的钢构件,均要仔细核对规格、型号、数量,以及质量证明书、检测试验报告。(二) 测量仪器、丈量器具(1)、经纬仪 采用精度为2s级的光学经纬仪 (2)水准仪 采用精度为3mm/km (3)钢卷尺 采用同一牌号同一规格的尺,并已校准好。(三) 基础复测根据轴线基准点和标高水准点,划出轴线和标记,支座地脚螺栓,复核无偏差。(四) 构件堆放 构件按规格型号分类堆放,下设垫木,轻型构件一般不超过2m,大型要单层堆放,平面刚
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