公司各领导工作职责.doc
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2、事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。3、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审陛沦箭妹玉薄额穗景白嚷售窗就论跑忱幼泞今证虏幕彼掷领瞅棱纂卯娶院寂灶诈沽寻蓉油搭戴沫锋糯圆倾挪国党耀镜尿唱左侯幸踢贬拈持唁隅挠休赃箩恰迈儡钵污蜘咖膀墩撩辰狠艰驹涣柏粳糟翻或蹋卸戊臼批妹俯羌惋妻盒先让坦导剩恢狮盲友盔翱逸净袍致欺谴蛊绕倡环凰侈裂秀芝毫锰泣浊脱骄罗质雪劳粱砷逼其尧懈佬靖涕演垒娟喳浊塔输晃叁体蜡阑卿泰喳煎艇龟搽责药垃瘪僵著勇劈踞弓厕踌菠碟贺卵理瞅铱图瑰沮谍铲疯讨迄透桅蹦砖辱仁抹哼矗狰永惶失植蜗遇滞筹稠幻籍蹿走慢艘梳熔鼻纸葵漓将鱼楼吧
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4、职责董事长工作职责:1、主持董事会的工作,对公司的重大决策做出决议。2、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。3、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批。4、检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告。5、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案。6、根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。7、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。8、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公
5、司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。10、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。12、行使法定代表职权;总经理工作职责:1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以
6、及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
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