建设项目并联审批管理制度.doc
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4、高审批效率,结合并联办理运行实际情况,制定本管理制度。 第二条 本管理制度适用于市政务服务中心实施的建设类项目“联动式”并联审批和并联竣工验收。 第三条 参加建设类项目“联动式”并联办理资料审查联席会议的人员,应是代表本部门在联席会议现场提出审查意见的首席代表或项目经办人。人员应相对固定(可设A、B岗)。审查工作应当公开、公平、高效、廉洁。 第四条 参加联席会议人员必须按照并联审批综合窗口的通知,按时参加会议。不能迟到早退,更不得缺席。会议期间应将通讯工具关闭或调至振动状态。 第五条 参加会议人员应当当场或会议后一个工作日内出具项目审查意见。审查意见必须字迹清晰,内容明确,能够清楚地指出项目需
5、补充资料的内容、存在问题及修改意见。 第六条 联席会议原则上在工作日的上午召开,下午由综合窗口组织需要进行现场踏勘的部门进行联合现场踏勘,部门不得无故缺席。参加联合现场踏勘部门应当当场或一个工作日内如实填写踏勘登记表,登记表一式三份。同时把踏勘意见填写入本部门的一次性告知单中。参加现场踏勘人员因故确实不能参加需要调换人员的,须经综合窗口同意。第七条 各部门参加会议人员应当将审查意见填写入一次性告知单,经办人、首席代表签字后送综合窗口,由综合窗口将各部门的一次性告知单反馈给项目单位。第八条 市政务服务中心对联席会议情况实行评价制度。每次联席会议后,由综合窗口组织项目单位对参会部门、人员的工作态度
6、、审查情况进行书面评价。评价结果分为优、良、一般、差四个档次。评价结果作为对并联审批部门考核内容之一计入总体考核中。第九条 参加联席会议的人员应当实事求是、客观提出审查意见。做到公开、透明,杜绝提出恶意、不负责任的审查意见。鼓励参加会议人员提出可推动项目进展的建设性意见。第十条 除参加联席会议的固定人员外,鼓励部门局级领导参加会议,并对项目提出具体、确定的审查意见。第十一条 综合窗口负责项目联席会议的组织、筹备工作。承担通知部门窗口参会人员、项目单位及相关设计人员,会场准备、向参会部门发放一次性告知单等职责。会后负责项目单位对参会部门的评价工作。第十二条 项目办理中,确需进行二次现场踏勘的,必
7、须经综合窗口同意后,由综合窗口组织进行现场踏勘。第十三条 联席会议后,各参与部门应根据本部门一次性告知的情况,做好相关的服务工作。第十四条 项目单位根据一次性告知单内容完成补充资料后,经项目单位申请,综合窗口征求部门是否受理、对项目总平面图是否符合要求的意见后确定项目的受理时间。第十五条 项目受理后,综合窗口组织规划、园林、人防、消防、环保等并联前期参与部门开展项目总平面图的联合审查工作,确定本部门的审查意见。不参加联合审查总平面图会议的,视为该部门没有异议,同意审批。审查地点应当在市政务服务中心。第十六条 审查工作完成后,并联前期参与部门应在十个工作日内出具相应的审查意见函并在项目总平面图上
8、签署审批意见、加盖印章。鼓励部门在审查会议当日签署审批意见。第十七条 属于处级签署项目总平面图审批意见的,必须在市政务服务中心完成。属于局级签署审批意见的,鼓励局级领导在市政务服务中心完成审批意见的签署工作。第十八条 项目单位持部门出具的审查意见函、签署审核意见的项目总平面图及其他相关资料,向综合窗口提出进行项目初步设计审查和工程项目报建的申请。综合窗口将项目单位申请及相关资料转市建委窗口进行审查。第十九条 市建委窗口收到综合窗口转交的项目初步设计审查和工程项目报建申请及相关资料后,应当在两个工作日内提出审查意见。对符合召开初步设计审查会议要求的项目,由综合窗口组织、市建委窗口配合在两个工作日
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