机电维修工绩效考核表.doc

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考 核 表

部 门：

姓 名：

职 务：

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注

管理制度及工作流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

设备档案建立
按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣2～5分/次

设备操作手册编制
编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣2～5分/次

设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次

设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次

电的维护
因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次

三级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次

上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次

内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10

4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10

5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10

6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10

7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10

8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10

9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10

10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10

评分合计
100

第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考核得分

综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）

任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：

部门领导：
年 月 日

分管领导：
年 月 日

总经理：
年 月 日
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