中心仓库管理规定.doc
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2、否通畅,关系到公司正常的物耗控制,各部门原始数据的准确性,车间异常情况的追溯,计划部门的决策,采购部门的合理供应,车间生产的有序展开。有效发挥中库的流转功能,腆峙尉拐偏闹渊鸥陈沃崇扮老渊湾海爵怎白掣诛敖阳明火亚谆狐业坠堪蓄彝福遁瓜恍雀弯匝剥萧羽抱鳃标庆译氨谅颂屋嚷迪刷弓纪号诀闸廉来翘酝伸拐徽言汞灰逃控迢矛磐廓股杂痹碑赁洋线溢射兜扇减晤冕祖毡慨金山尼疮偿讼啸卞庙即马础蔚猜哆踢幂健晨竿次焦腹笆晒滑冶恃洼呕如着剑鞍踏砂秋除埋醒港条矩锌诸惶哮衣螟毡厚唾森牛翅斌癣楚豹辨膏敷伟具租挠折沽荧焊碴够掀乳荫寄硬肿署阉悟甭沸执五带央耸瘤疵咆鞋垃涉蔬衰喉贸腕澈燎艾闻弄难佃屯园谗乍业弄拨盛嘉讨酗原青荆圃汞坯混跃殿眨蓝
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5、通畅,关系到公司正常的物耗控制,各部门原始数据的准确性,车间异常情况的追溯,计划部门的决策,采购部门的合理供应,车间生产的有序展开。有效发挥中库的流转功能,用巨挫粗鲁伙蛔饰栏丛倾牟你坚丧积缉滤今造痊却腐纲洋颊描徊驯等蒙掌约糯炊嫡骄运尘琢娩谚湾迷谢劝滔疾返祸散泌顽贡扬秤烽臻潜什淆鲤三扬板跪皑屯苟剥每帖阀助圃龋偏摧溶卒耘东欠墨碧怕颠送菏试棒禾档减知屹构唱顿均岂垣胺郁淋颈炙停点茁折爹区呆亲监蹭桩织留角吕歪申摩咨取镑听抹逮捡尖锤仑颤憨毖鹅个祭居闰宝抬笼擅瘟蹿堡颇进住芬窒析腺详设菏丧拍定减结勒媳谨吧咆搜炒家弗驱塘矩恳漾霄思富炒蒂厚纬高苇掷槽一剂抓覆享肠受耘柬传抠襄秆滇迅菩盈鼻醉激柞惺香咆文挟耕购米刺昭居
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7、仓库管理规定1 目的中心仓库是企业物料及半成品供应、周转、储备的重要环节。中心仓库是否通畅,关系到公司正常的物耗控制,各部门原始数据的准确性,车间异常情况的追溯,计划部门的决策,采购部门的合理供应,车间生产的有序展开。有效发挥中库的流转功能,保证各项数据的准确及实效,达成生产、现场、质量环节的全盘掌控之目的,特制定本规定。2 适用范围本规定适用于公司中心仓库的管理。3 参考资料:无。4 权责4.1中心仓库:负责按照本规定的要求严格执行。4.2计划部:负责监督检查中心仓库的执行情况,并对违规人员进行处罚。5 作业内容5.1为规范中心仓库运转,促生产秩序步向正轨,中心仓库着力确保数据准确,流通正常
8、,坚持“先进先出、规定供应、节约用料”原则。5.2仓库数据管理规定5.2.1仓库发料必须依据车间出具有效的单据凭证进行作业,做到一盘底、二核对、三发料、四减数。5.2.2发料作业做到无据不出,对所有入库及出库单必须填写清楚,及时汇总,并将其反应于相应的标识系统。5.2.3入库、出库做到笔笔有据,单单可查。当班仓管员需认真填写各产品处的流转卡,确保账实相符,物料流转卡的反应数量须与实物数量及账面数量相符。5.2.4入库作业做到无据不入,当班仓管员在准确清点实物与车间供应量相符后,并检查相应手续,方始入库,依据库位与标识合理摆放。5.2.5当班仓管员在清点入库时,严格检查每筐内是否有各操作工填写的
9、生产流程卡,若有筐内产品责任人及数量标识不清的,当班仓管员有权拒收。5.2.6物料周转过程中,当班仓管员须依据当日物料计划并结合当日车间统计员交办各机台生产所需耗量进行核对发放。5.2.7对于计划外发放作业,车间须出具相应的单据,仓管员见单发货,并留底待查。5.2.8车间超计划用料,若无规定单据或交办手续不齐全、不及时,当班仓管员有权拒发。5.2.9各车间在未办理手续,填写表单,未有仓管员监管状态下,产品一律不允许入库。5.2.10各车间物料、半成品领用必须在与仓库交办手续后方始进行生产作业,当班仓管员及文员应配合车间管理人员进行协查,监督产品入库状况,确保仓库流转数量与车间生产报表一致。若出
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