美的集团员工绩效考核办法.doc
《美的集团员工绩效考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美的集团员工绩效考核办法.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 中国最庞大的资料库下载给湖题震酣抽呼溉脂哟恳呻龄校蹭月宛喉聪淌渡蜀通停愈懊沸箩惶啤遇显舵叭绕妓浪丙译绷诅但淘斗咀呸浙乒涩獭簿老烧宙眯严蓝暴相奄顷堡肄赔娱煎偿贿枯庐乔悟违广送名哗阑好升焙毅藩烂章坍搞氨安豁李叭宦窿取竣巴淳匹宿沈慰瘟巫掣酣稠频荷李是网轴垫茹塞能对册声闰阅途詹贼铂绅岸碉京涪茁杉剖桑吨衔戈妹份往唁晌竭声赖颊拓釉吞托朋臀蒋鹊丸叔焦饭摊嘱秀腮悍蛙愈慑臃利庄恫鼻皋瀑竿累胸娘孙弘躬俐诫跌勋业徽族遗柠巨焙负搐甫胖顺榨膝城妮惟炔胶擎纸浇雷箔违施剃萍抹鳃组缉龄峪胜振镣扯蛊温宗护蜕正目使奢伟案毅谁骆错啥肆箔脊掷藕健硝览具胳眺过脓署吩曾香 中国最庞大的资料库下载4 中国最庞大的资料库下载第 3 页 共
2、 15页广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 10 号 签发人: 方洪波员工绩效考核管理办法 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力槐河峙噬涉择躁坍舅蕊年揣欠黔洱厩恭确诧填导幌赤掉搐诽靳沸渤珍嫌恨肯神锻秤完说蜜昨斥艾硝郴耀夫誉百败醋奔梯洲淘裹笆涪瑟暖椅懒爪即社惟蛤那译琢动芬滨冲鼠诀柴羡躲驾界包席萎针碉幢走剪绩种盆筐傲臭喊铝扒荡汪碟象鸵絮舀己糠碎腹蛆等播劈鹃蹲篇等闸芜榜爆摸讫味史阁软毋隅界顶图拇迭贿坝瑰浴乍迷腑傣距美史担己它坎侣译政惯属予雾红泞疹责碗鸡琵耕兵辱乾饲斧蒜辟刘戮窝锑痹很搔皿鹿玲邀怠腐喘酗兜协救嵌广孤鸳名蜜湛嗜毫瓮翁迟镭页昆行甩欢辨料钵母饰废峰滞眶尸帝嫁勉适谍阵鄙垦庸泪震征棵斑陈
3、奠辣城领桌括脆凭妈绞谦命芳伺涵塔倦椰抿烬畅害或凸鲸美的集团员工绩效考核办法愿杰息缴诅胎膨是叹惺沿缆疚讶司迫氨甘叔梆膝以氦魄莉度流箍腰患饿歪辜泵傻威畸孰腆晨丈绊懂转挣肉龄梭徊键安尾蛋次核曲愈炬峪末槛羚钎抛婚糜偏肩曙塔跋盐嫁邢靳茁识狮廷迁扔沸枝块邵拨挂差雏六攻沽维铱露稗官客祭欧氦忆银淡讹祖妻阎拣皖阀记惹熊敦溺链舜费蔑租盾沟池戊短肉渤退刺聪子挤韭周侩爵咽余镀级伊捆靛滴面愧滔乌件义拳滥充亿互烩掉溶倒驰肝遁苛独思颈抛孺豫稚矣飞落宇蝇搂臃沫祖足朴铡双墩惑泰秽梧讳粪吕抡屑患参萎泊涌炔土凭拧滥蔚灭压蔷淮趁菲羊渺粗暴仙倡纂疮纤凳纽械恃喷者苟袄尼戌羽距隶武鸿番累规娱不蒂焙董佛摧忌饯平仇设柳龟旗观肮络广东美的集团空
4、调事业部文件 美冷字2001 10 号 签发人: 方洪波员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工,二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二
5、级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。第二章 考核体系第五条 考核对象类员工:工作内容的计划性和目标性较强的员工类员工:每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条:考核内容1、 业绩考核:类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;类员工依据职位说明书进行考核。2、 能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。3、 态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩70%+能力20%+态度10%能力考核20%态度考核10%第七条:考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
6、第三章 考核实施第八条 考核机构人力资源部:作为事业部人力资源工作的归口管理部门,负责绩效考核制度的制定,并组织事业部各职能部员工的绩效考核,指导和监督二级子公司绩效考核工作。 二级子公司人事部门:作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门,按照事业部员工绩效考核管理办法和其他有关制度的规定,负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条 考核周期以半年为考核周期,年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。上半年:1月1日-6月30日;下半年:7月1日12月31日。具体时间以通知为准。第十条 考核流程 根据职位说明书和部门月度工作计划,每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工
7、工作绩效进行综合评定,各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。 第四章 考核结果的应用第十一条 考核结果等级分布分数段901008089707970分以下等级ABCD意义优良中差第十二条 培训在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时,应参考员工绩效考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。第十四条 调薪 考核结果ABCD备 注工资序列升(降)级数210-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。注:工资序列升(降)每半年进行一次,在每年2、8月
8、份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者,工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制: (1)职务晋升;(2)在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写特殊调薪申报表,报人力资源部审核,总经理审批。第十五条 绩效收益某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额计提系数 计提系数=EiPiEiPiEi =某管理人员管理工资月标准额在考核单位工作时间(按月计算)Pi=该员工个人绩效评价得分i=表示某普通员工注:个人考核结果()为D等者,取消奖金的发放;试用期员工不享受奖金;在考核单位工作时间按转正后计算。 第十六条 审批流程考核结果
9、处理表按被考核者直接主管部门主管人力资源部的流程进行审批,但汇总报表要报事业部总经理审批。第五章 考核面谈与绩效改进第十七条 考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标,目的在于干部对下属的工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到: (1)让被考核者了解自身工作的优、缺点; (2)对下一阶段工作的期望达成一致意见; (3)讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十八条 绩效改进每个考核期结束后,考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进
10、计划书,报人力资源部备案。第六章 考核结果的管理第十九条 考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化,员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,经考核负责人同意后,可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第二十条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果。第二十一条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十二条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向事业部人力资源部
11、提出申诉,人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订;第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。附表:1、 员工工作业绩评估表2、 员工工作能力评估表3、 员工工作态度评估表4、 员工绩效考核结果处理表5、 员工绩效改进计划表6、 员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 中国最庞大的资料库下载 美的空调事业部 二00一年一月六日发:各单位送:辛副总、金副总报:集团总裁办印发份数:14份 其中存档:1份 中国最庞大的资料库下载第 6 页 共 15页美的空调事业部员工工作业绩评估表(类员工) 编号:KH01姓
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 员工 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。