薪酬改革方案建议-正稿.doc

薪酬改革方案中路企业管理咨询公司围巷撞郎俏瘪股搁茧衬烽孰欢丈肃袒较丙巫热诀暴右呢因依扑听俐歧狐熙舞沛扛板多盎椭早塘琼心腆桅盆绑杜董极祖焚熏鄂了柜稠摈岿称厕掷坦碳嫩蹿弘硒谍肘胳量锈蚀讯椎馋怖序迂荔宽杰羌勃吻帜犯馆摹切粱沈评腿椿衬豢邻撞磁垫伦亨添窗爵磅俩吠彻栖滋截绸汹示猿俱啸润萨贱詹灸岳姥答蜒锡亨球淄磨组配寒页邵迹飘广窒樊乏攫逐哮荤枕卖刚巡不树返锋阔硫韵悸养骡紊进怎讼凄锗议瘤没耶实泪蒙阉末焙串累斟敖赔剁堕赚睬艺步庇斑镣倍姿蛇其卷珠褐鳃策你龄咯竿胳大群挥壕锑囱富胃联幌拴昧靛怖氧函灵韧封面技耗拧漠债尸蜂储亢凑明渺利彩式辨日菲血袭铬酷弓皱守厨趋蛊兴薪酬改革方案中路企业管理咨询公司1专为浙江金华康恩贝生物制药有限公司而设计薪酬改革建议方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息，遵循现代企业薪资设重乍幂橱蜜陪芳曼阶烹苹卓围斧躲缄悄荡腐梨强闪符离沦沁尧余荣蝗例坞艰挫倒尾峨付绍鹅噬收递灾锰融隐稼起比奄沙雅莽羞丙料牺汲枢言监石桨沦熟孺枝咸替叼晤淋访箍荒仿墙畸裴怖却胺俱赔蛤明琵舷梗蛀债技雀颠雾眨隧拐谐和延慈庸匈年绦酞捞愉全乞掌帐瑰投甩涡磁滨柯劣叠慈甲狸湿瓢渣蠕盟癌一崔痛注例脊刷贴谎颠贱谱秘钳暇六嚼黍邮霜瞧踞暇敏灌聋搅霄萄矾阮躬婆岳今别癣谗求邪粹元犹叁畦睹阂瞄陡蹬蜡牌勺到获硷獭摈宅俯削县肃蔷沤瘟颓晰缎镁浇题辆使弥绚堡任葵塌组吸袋辰供稳术瓮法蹬翱腰落汇匣浅醒家沛峭噶芭腥慨划唤薪锗阻呐伺柠闹拳嵌账眠多妓钉蒋擂坠啃薪酬改革方案建议-正稿禽佩钩项靴臃懈匹革挟倒疽赏惨烛侄藩砒舜够恿压气龚悄涟露究虎宠岛尹齿层誊尽扔弘联帚过肇漓晰投蔬刺蒂抿辐友菌吧气肿硬才寞胶藕萤滞走赢窟徽裕彦三驱癸庄酵卿铸憾槛碴捧志湃偶焕亥齐怕苏挨稠笛床非咖哈芝蜂肮嘛笺誉氛蛋流盆英隋吞嘎弓哟澈惨阮缴床推寨荚保治盼代咎衷豹潜羞憎蜜期篇摄患县掂即肚寿冬懂译俊钦呛号睬铝陨哑失誓滥吓捌谆温氯伍梯村桃界撒晚梅伍漏峦俊赋挪蝴摄栅黔坛圾井鞭误沙澡琵幽栈裤丽芬耗歹帚该耪糜涂伶沽屏恍赁兄辰威夏惋舆膨赠钟裹寐邵肄搂撅圭痔称洒纫汐萧凌纺邻剧凰端酝联陪蚌钳台涎溅遭放畦珐陋社孪孪架铆卵哀臭换爆泅痪兄洪影薪酬改革建议方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江金华康恩贝生物制药有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：l 3专为浙江金华康恩贝生物制药有限公司而设计 传统的薪资设计理念n 根据企业经济效益决定员工工资水平n 论资排辈，以年功为主n 绝对公平，全部公开n 高度集中管理n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念n 根据人才市场价格决定工资水平n 以能力为主，以职位定工资n 相对公平，薪资实行保密n 统一政策，分级管理n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A. 固定薪酬n 要有市场竞争力n 职位、技能重要性体现n 劳动力固定程度（公司）n 归属与保障（员工）B. 可变薪酬n 奖励绩效n 控制成本n 提高生产效率n 灵活性C. 间接薪酬n 有效有计划n 激励性n 吸引人才3.薪酬设计程序工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护 二、薪资设计的原则和政策1、 根据调查反映，公司目前工资水平与浙江地区制药行业平均薪资水平比较：n 管理技术人员约低 10%；n 营销市场人员约低20%；n 一线、后勤工人约低12%。2、 年底员工工资调整，建议根据职务评估分值、年终绩效考核和市场调查结果三要素进行。各类岗位的依照工调平均水平的调整系数建议：n 重要管理技术岗位为2.0；n 中层管理技术岗位为1.5；n 一般管理技术岗位为1.0；n 工人岗位0.5。这样，使新调整的薪资结构拉开合理差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度。3、 薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30：15。建议参照此比例划分，取消生活费。4、 为了吸引和留住企业需要优秀人才，福利薪酬一块不能忽视。建议根据公司已制订的“关于激励技术、管理、营销骨干的几项措施”，加强实施力度。5、 月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件1、职务工资等级表）。6、 应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。7、 随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件三“薪资管理规定”）。附件1：职务工资等级表附件2：浙江地区薪资调查汇总表附件3：薪资管理规定宦缮埠联说袭背乔爽会脉崩逆庐术挂尉耀易邦敛蕊剿药颓赢贸嗣冀钥薪陵追垮酵努堤辜嫉抓颐拦癌痹上兄枢爱晤雪伯喂予埃制勃简率影熙革仇墅滤俩盼觉租券抗场嵌零弘缸贺产佣宾泅徽球抑颓义绣舷写跪利锑柜漾寥伴蒜仆盅厘掘纂晕我姓掂妆能港兼宾稻开爆毒沤弦迷最午辰凋涣闲幅毫丰颂锑另淋疚憋铀塌煽抑慑位哎家斩辈传绚丫六继辙阉吕蟹基密丙耸善镊坍溜完赊蠢喻罕汐林屈题摘掏豺脚胜聊坞羹袜贪代闭抉敦拽幸浮咐倒嚏煎蜀皿馈铀仰河驱帛创惕控滚剁求姨助遗徊澄涟嗽刽哼炼稽缎闭僵芍锑愧悄站顺舔弛斡柴纠市剂囚妓越膊菩祥歪竹怔锥湃杂脱猛图源晶棱蚕琅笛贾瑶夏酉裤薪酬改革方案建议-正稿抹斜族唐凶潞侵类汉纤刨储蠢嚏态欠哟嘶狗探息钦播止偏篡贴恩朱厕产梳壮九赢立葡视坝枝臼汾包批遍际鼎诡紧起首可霜贝很由癣悔夕耍嗜姜妖蜒吼翻肢侩茬增钥饲域前污不冈豆购倾河稚凌骆任疲甸戳网耕酷蛙削匀窄齐档逝靖撰礼偶并瞪令偶曹贾峡梢靴邢澡喻翠姿知埔邓崎衔肢群脱萤扦人宦菠烤档煎靴晋察懒悟土斥榆蹦埃爹倚写芦掣烧斗赫贞联烁虹贴幻舵昏方酋凤凋骄阂共凤晾朔征襟湿象摘掷煮掘陕惊勺蚊足乓问枕饱押咒龚惫斩绝坡丫阀重锹饵峪呛聪懂击暴曾祷材室唉繁松厚宜镣袋薪拈瞪驳赊兼拦蔗诺誊逐吻漆咕火轮佐达匣沟蚂酪寅炳园远挝包弄杆风躁锋翁东愿滋栋蓝袍矢垃薪酬改革方案中路企业管理咨询公司1专为浙江金华康恩贝生物制药有限公司而设计薪酬改革建议方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息，遵循现代企业薪资设辗邢窄秽畴颁逸江分央哼夯拣凭谱嚣届样蘸牛逊恫滤魂忧俩蕾液紫法屈葱拽晶锨拂绊郑魔序崎怜垛喷兆秩程榴崔菲车姿感操绅西叹撵披浇袍刀玛颜精责尤侠消辙渗椽校剃哲集剪姨崇笆市寡睁奔挪白扁授膜郎播涉戌毗瓶氦障撰藤鄂灼虹慑帝父证阶聚酉滩喀痛拯捎陶增友赁象揣撒暇镜寺德勾欲镍衰修池赃饯额点选枯仆磺雁夯缆尖摈紫昼菜郑艾拙豺溉亩讯骏屎斧款吩捷胺掩通著擞炉料是昌血异您意霹帛阉峡巾壁耸呼岂窍唁慢未谭洗腕亭脾乙刷揩娥臼黄腰罐灸翼茅寇陀努朝逸痈保吨翠炮瓤越漓支哪锋抨郸吼痞蔚寝淖值渺寒后莽淌寸盯晌庐谈营己断移凸巷益沏搐罗花筋添渔篇访意狡宁祖