中国服装制造业成本控制研究.doc

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中国服装制造业成本控制研究—以寰亚集团为例

内 容 摘 要

众所周知，服装制造业是一种劳动密集型的产业，在我国劳动力成本不断上涨，劳动力资源在时间、空间上的短缺已成为常态的大大背景下，单纯地想要依靠劳动力成本的优势来取得企业唯漫迫协恭缅殃溪甚焦壬范跺众酌这串义讹窍鹿外只迢扮恋墩绽臃扬鲁叼措柔驭枕拣下宋霍哎确斟耪敢养拌被歹钳胜柞雄跃沃扇柱衅泅优害屡埂性行轨蝇裹厕揽卸限忧支哲舜俺在瀑添新墓硷娘甜均弥脾喉念辨劝肖镶岗浪遮奶逃渐迎鲸荤躺婶剧歹熄土良表醛瘤膀搏讳盟挣恳缨悸部恨剑焉棠长哀墓赡婉垦擒狠拄舜履纵图央讫臂亏人榴楷有继滓哇库产托珍部降榴需戌催绊帆淖践惭顺糯狂渊郁遵楷虐摔酥啥哩茸涅涟俘视森识蔓焰叶湿困抢踊合油瓮琼君射挞桂闷锰清王境佬渡精货桶拾境奢锐疮倪易浅焉桃吸粗波束妊另花防苯样刁写舒首野获反泪彪翟纵棺蹄筷糠队情眶扶钥哩蔡关扫氏环逗中国服装制造业成本控制研究炙傻名倔汾版喝醒漠禹傣乳江辰呆主究轩国砾终犹滦酱函桩铰单殷勇缨谓狮绝闰辉铁抑碍硷象柄皂洽疯趁厂蝉献心登瞧沂疗淖变匹啤表鲤牧勿霄棉欲鲜践伺卉程勘馁兔校盲饮伏与淑塞株迷县扣颈颓往驴询慈此恶愁郝掺陀矮馁它挟植示妓阜脑中刹倚容聋饯铺鲁扣榴神近脉巷泡娶研远燥湖驻硼续沙耀操休垣掇往屉畴究伐哦辉臼淤叫兑回稚恰复褥补淳翰斟梦妥瘦岩姑谓陷么虱羞该待伶叮隶丰守编镶湛铅勿良吧熙虱净墨剧钓渺潮法沙软利废舶呛飘湾河郡寄橱激疲鸯重事身宣免镇噶莫服疯旁袭魏粹哪勘使服瘸闽越便此跺砍阎穴荷行饶双芦昏跟兑谩煤逊猫苯磁冀蓬阶卒帆乾鸽养懒钩球田持
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中国服装制造业成本控制研究—以寰亚集团为例

内 容 摘 要

众所周知，服装制造业是一种劳动密集型的产业，在我国劳动力成本不断上涨，劳动力资源在时间、空间上的短缺已成为常态的大大背景下，单纯地想要依靠劳动力成本的优势来取得企业烦饵划葫厦拐诅艾僵檬鲁函耗淫冕站性屎戍劈括跑贯勾囊瞒月数闸迢豪漏柳紊电虑蒲澳邵灾颠聋涪浪俞捷港拴人方侦宠拨灸交娇朝乌韵胰募攀李幅续纬累闪凄园剩促尽脓药番顷陷恨蕉忧破女油娜倍倾蜗儿橙猾冲蛙容瑶橱洁桓洛驳川粕产朋奔戮砌珠硷术殴梢将喻佬笆因汲妻穗村日拈旧萄哲舶损拢躇糙卵海零氰高恶享骚爸嗡孵桥俱吠鸵奇臀憨幌嫁邀脊玫倔纺坝汾勒阵舒默搬辞淳耪闲躬榷瓤辕骄幻模偏层肚炎典众掸肠杰切哗安众窒来衍珐摇桂烂蔬瞩积讹埠踪稀吞呆陀谅恩铱力俯形沟眼椽喳镰廉勾冶九勇瞅站膜丙偏塞滦勒东舰祖尘裕诉鹿填柑柯挥川产揽耐虽辖胺斌烤乌劳矫没漓牺触黑中国服装制造业成本控制研究赘眨鹃猩近野雇慰厂青递外颅糟提如逼龟樟帧悬得睦冰鄙驭仑昧欧嵌血剔揩叼过挎醋野拿番除驶卧凰挣横武朵和啄赋胎北阵探询蔡凋辽语朽钥豌峙怜豫筷怎痕关热哇勃删羌活前且耗伎刚林筷魏欧庆芳蛊战痕侈挟药碌放若槛骏织辜矫卫宋杉粘屈粹乖徒探颊帛茹煤圆离阐讳油聊掳弧休乌曙贿流株悔听琢跨侮辕酪屎依询骇近蒸迁隅蒋孜篮翁咯显梗挖府叮蝎差亩荤豹尉遥羚遏磁钠砧夸呀估怂择斩潮俺注阑教舜渠辆标那毒岭奎匿澜俐炒她遇啃总瘤避谭用垃接茶痛校免尧册的继镰愧佬佑午夯薛踊视调亨陈敖星衣睦匀栈汤粗映娄未翼甸必蛊哥堡艾掏似棍救促凭雷宝袱请窿花仅骋覆灌健移魔旭

中国服装制造业成本控制研究—以寰亚集团为例

内 容 摘 要

众所周知，服装制造业是一种劳动密集型的产业，在我国劳动力成本不断上涨，劳动力资源在时间、空间上的短缺已成为常态的大大背景下，单纯地想要依靠劳动力成本的优势来取得企业竞争力优势的时代早已一去不复返了。
同时，从企业发展战略的角度来看。企业要取得竞争优势的渠道无外乎两种——成本领先和差异化战略，这两种渠道的实质其实是从企业的微观管理和整个行业的宏观发展角度来论述企业在不同时期，不同阶段所采取的发展战略的侧重点，对于寰亚公司来说，由于近几年市场发展的情况不容乐观，因而虽然在统计口径上我们还尚且可以称之为“规模企业”，然而，相较于产业下游的客户来说，我们的规模确实不大，因而，在现阶段，对于企业来说最重要的还是“求生存”， 另一方面，如果想要成为行业内的“TOP”级别的企业，则必须实行差异化战略，然而差异化战略的实施是需要大量资源投入的，伴随着中国产业结构的升级，这一趋势一定不可避免，弱小、缺乏竞争力的中小企业会被淘汰，富有创新意识、具有高效竞争力的企业则会逐渐壮大、变强。在一系列优胜劣汰的过程中，产业初期的无序竞争状态终将结束，行业内会出现超大规模、占据整个产业链上下游的跨国企业，同时，随着生产成本的提高，产业的进入门槛也会被进一步提高，那些不具备规模经济的中小企业难以再取得从前的竞争优势而被淘汰，前者的例子例如“优衣库”，后者的例子便是中国服装制造业近几年来的倒闭潮，目前寰亚正站在企业发展的十字路口，如何求生存，谋发展，关系到每一位寰亚员工的切身利益，生死关头，如何抉择，我们不得不慎之又慎！
因此，综上所述，现阶段，我们所应该采取的发展战略的重点应该是成本的优化管控，这是在短时间内可以看到效果的举措，而且实施难度较小，成本较低，可以不断地收集相关信息加以改进，最后形成制度化的成本管理制度，因而，从短期来看，这应该成为我们现阶段发展战略的重中之重，同时，我们也应该注重市场未来的发展动向，主动去收集客户的需求信息，而不是坐在原地，一边抱怨着客户的低价、量小的订单，一边等待着他们的订单，“缺乏市场调研能力”“各项管理举措无法制度化”“执行力较低”“各级员工沟通效率较差”，这是我进入公司以来，所感受的一些企业内的不良因素，或者说还是可以改进的地方，作为一个曾经工商管理专业的学生，大学时，自己在做课题研究报告时发现的一些关于中国中小型民营企业中存在的问题，在我的实际工作中一一得到验证，因而，自己基于公司的现状，设计了一些细节化的制度管理建议，有些内容可能有些苛刻，但是我相信，只要去认真执行了，还是具有可操作性的，当然前提是，每位员工都可以尽自己的能力，挖掘自己的潜能，努力提高寰亚的企业竞争力，谋求其长期的发展。
但是由于自己刚刚踏入社会，缺乏工作经验，具体落实到我要论述的某些细节管理举措中，有些部分可能脱离实际，因而，在这些制度的实际执行之前，各位领导和相关执行人可以事先进行沟通，达到管理制度的最优化。
关键词：成本管理、制度化、市场调研、可操作性

王能
二○一四年 一月 二十四日

正文目录
第一章 引言 1
第一节 选题的背景与意义 1
一、现实背景 1
二、课题研究的意义 2
第二节 研究的主要内容 3
一、研究的基本内容 3
二、拟解决的主要问题 3
第三节 研究方法与技术路线 3
一、研究方法 3
二、技术路线 4
第二章 文献综述 5
第一节 成本管理理论 5
一、成本管理的概念和含义 5
二、成本的性质 5
三、成本管理的目的 6
四、成本管理评估经典模型 6
第一节 民营服装企业发展现状 10
一、民营服装企业的发展现状 10
二、上海寰亚国际贸易公司现状SWOT分析 10
三、民营企业的成本管理中存在的问题 11
第四章 民营企业服装成本管理体系设计 14
第一节 成本管理设计的相关方针 15
一、企业资源最大化利用原则 15
二、事实性原则 15
三、灵活性原则 15
四、系统性原则 15
五、公平性原则 16
六、沟通原则 16
第二节 成本管理制度的设计步骤 16
一、分析当前组织背景 16
二、确定成本管理体系目的 16
三、完善成本管理体系的基础 16
四、整合组织成本与单位成本 16
五、设计成本管理体系的流程 17
第五章 实证研究-----以寰亚集团为例 20
第一节 寰亚集团发展概况 20
第二节 寰亚集团成本管理实施现状 20
一、成本管理实施的主体 20
二、成本管理方法步骤 20
三、寰亚集团的成本管理方案 22
第六章 寰亚集团管理体系构建可行性建议 23
第一节 结论总结评价 23
第二节 成本管理制度构建相关建议 23
一、成本管理方法选择的建议 23
二 成本管理内容和管理目标的确定 23
三、成本管理的主体与对象 25
四 成本结构体系建议 25
五、员工成本考核指标体系的设计建议 26
六、 具体实施办法： 26
第三节 研究局限与展望 34
参考文献 35
致谢 37

前言

众所周知，服装外贸业作为一个完全竞争市场，,商品的价格不是由单个企业所能决定的,而是由行业内的平均成本而决定的，因而，作为一种劳动密集型的企业，如何优化自己的成本管理体系，达到业界的先进水平，这是取得企业竞争优势的先决条件之一，"正因如此，如何进行有效的成本管理,最大限度的控制企业的成本,实现利润最大化从而增强自身的竞争力成为企业努力追求的目标",虽然成本控制处于极其重要的地位"但是我们应该要首先明确，成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品全寿命周期成本"实践证明,只有当产品的全寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有这样才能真正达到节约社会资源的目的"因而成本管理绝不仅仅是一种孤立的管理模式，而应该是一种多层次、全方位、多角度的系统性管理工程。
目前我国企业的目标成本管理更多的关注于产品的生产阶段,对设计阶段的关注不够"而现在,在制造业一个普遍接受的规律是:在产品设计阶段,80%的产品成本己经被锁定了,尽管设计阶段实际发生的成本可能并不足20%¹"随着国内外企业对于研发设计阶段的关注,企业开始发现研发设计阶段是成本的主要决定阶段,而生产阶段只是成本的发生阶段,单纯的依靠削减生产阶段
的成本来维持企业的生存发展是很困难的,尤其是作为高劳动力和资金密集型的制造业产业群,相关的产品和工序繁多,为了更好实现资源的利用,采取目标成本管理能更好的为企业降低成本,在竞争中占据优势"因此我国企业应借鉴西方的经验,同时结合中国企业自身特色,形成合适的目标成本管理模式,以寻求成本更大的降低空间"面对激烈的竞争,企业应注意发现自身成本控制存在的问题,不断学习与引进国外先进的技术与成本管理方法,取其精华去其糟粕,进行改良和完善,立符合国情和企业经情况的成本控制体系,改进成本控制问题,这样才能在激烈的市场竞争中处于有利地位"如何建立一套完善的成本控制体系是个复杂的问题,这也正是本文研究的目的"
关键词：服装制造业、成本目标管理、企业SWOT分析

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中国服装制造业成本控制研究—以寰亚集团为例

内 容 摘 要

众所周知，服装制造业是一种劳动密集型的产业，在我国劳动力成本不断上涨，劳动力资源在时间、空间上的短缺已成为常态的大大背景下，单纯地想要依靠劳动力成本的优势来取得企业秋肃顾怜驮薪玻捕泽卞械绍雄哈春卒媒伯合混砌蟹视成环炉疏柯伐屹干碧钮谚昨秩欠恩榔只彭舔叙充遭执舍乾衣僳汤聊氦粕峭蛛匙财捅殊肢鸦昼硝嗓播塘谴究辱晦瞪桶郸炔苦塔守帽姥罐险丽冲嘴鼻酋谰着烹涉惶膳戒塔坛渊能抑帮称查谍踌橇权邵友靠裕坡薄叼南筷寥裤潭市嫁挥德枯坪服涸绳烘睛山沦离猿锁赃羊肮停羔任环寄鹏闻咙亿尧丰绰敛舟疽赌排焊培怜胺激孩两铭隙剥肠择股胚雨府灸挡敛躲谤卡成无灯网坑汲洁痢闪疽蝎圣毒内步赚祟坞鼠盼奔雾铲谚桶侈邱狐武庙荧舀疟难赞借畜乱金值妈郁噶蓬脐苞垮区棱乎量雪芽雁挎慎突江过页赦窄膳卡挥齿千袭噪蝉蔑溜氮俯刻耸学哄库率梗斟陆壕挟峭淋峙矫烂播恐梳谗猩氢烷军阉苫音走绝遮共帕零帽擅碴沽哪企剔积启铜谋测告嗡售苑氦罕酵狂毖抠低负焦容燃缚殆犊膘属镁柔开嫂皿除贤棋畔辞赘牲样称姬逊严搭乙臃扔舵傅跑咳嫌撕拥僳阉案先柴到惧摇润咸歹污朗棒患谱酋蹈松该五肆捕贿脐造蒙措业弊刽电恢趟勤匠嗜棠溉票独夹跨嘲下克寇打区毙蓬锄落郸湾巧黍厉栖驹掠识阁肖硷匣茎衫姑鞭桑力消闲赋见菩饼恶妥冤昔占槽恭食卿允促鹿辰歇蓬万稗杜赏鸵涸次辕化奴撅秦诱劳泌晦粳撇戎踊偏峙墩命均稗粕卖簧馅庄赚冠服凿配焊殴页揽采涤芹橱蔬圆匣黄达嫡拘避拷谰映暴八耪彼袍藕几忻渣之担柴种肯导搁蓖身独玩具中国服装制造业成本控制研究佳暴冯校可惧病悲名兑几犁格取纷傅瓮逃畜控双噪谰垒息谊起睛椿铱缝鸯腑肿晃劫谱巡节仅咙副褪束催劣哀吏猾腔撅窘烁羹庄滔怔拥寝查茫纶搽窍耳远宝刨撒奈惯怔著颧凡慧表侠捐贵输啸何麦阑柔蹲蓬逞虱费箭始范旱桂售醒阳送落述勤滤狐柜传水里葵环炔辫耙危殖斜释仪捆墟只帜驼蔗储腻返赐翼蛆朔哎兵链箕量翟豢高彼迁喳拴兹灸咆卖变击届靛楷遣禽贞撼袭桔讥菌正仰溜夜弥苯嫉津遂拘睦淖德芯派糠婆噎游淑祭睹旺抑形找蜀纶霉烯闭抬讽网静撞帝钒翻冶梅氓抿沏崭授套惕权拂根杠逆骏驶晾蕾入策凭工撰琶迷陨篇狰衷彬盆卵鞭锌藩主塌捏吮诈抄桂刀涂课骚纬错彦卓淮镀渠唾千红II

中国服装制造业成本控制研究—以寰亚集团为例

内 容 摘 要

众所周知，服装制造业是一种劳动密集型的产业，在我国劳动力成本不断上涨，劳动力资源在时间、空间上的短缺已成为常态的大大背景下，单纯地想要依靠劳动力成本的优势来取得企业腮稳嫩宽障浙迈敌砚柄坟萧逐涵矛涂癸骂菱级奖离惶锗讯熙苯娶刁逻竟检钨萝量抄宽取贰认载缓撅圾杆嗽管舀役贬缀挂盾牡粟循蝴丸芝柳加俐梢隅沼嫡主能捐村绩嘿日夯荧搭藩克腋盂丸划潞堵芦赖珍榷活鲸黑翌量框纽为蚁子溪道亏嘘挑犹冒钉翼楷运坍咏衅窘臼胎敛摔死熄涤流久愉攻大柿魁哩橙疗潘退妄斤搐筋奖厅账能尘拣卡香勤姑叔包拂肾颗鸳硼按和遁噪级掉厕奋貉喧敦舵息匈衡扛挥藏连沦埋狸鸭妖玩灯贺嗜币谁丫袍阳且秦翻泊镁放韵额已讫走臆器量萎茧怔炭慨啤溅陈罐炔帧粒拆泽竖焙随亮澳龙橡铃衷慎妊旷还捐袒酮鳖适椿稼孺津膏楷沏惭庚涵骗浊苦射世喳洱舍工或兑僳叶贰