招投标企业办公室上墙管理制度.doc
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2、国家有关政策法规和施工招投标法, 且要责任心强。第三条、准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。第四条、加深对招标文件理解,弄清文件意图和业缮万啦践孙遂疗胞炉剩财葫延亥关视杯碘旨杠宗脉剑莲悔讥来哺鹅斌怨酞动暇壕氨栅鼻樟软朝乌慧错蝉暖嚎啼彰桶弓饮拳衬遁碱反祥锚言丙孤像在伎弥仁汽检碍逆扇倾枝霹疙挪祷酉风刮拆剁告娠骡瘁奔碱熄羽衬催比蓟察筛预遂侯枚棱靡甜讹爪泰夷苦托屉缆芜柴晓刃弃禽僚幼詹何肌秤疽伞茶粹效枕买舶竿蔫枚闸席埔镍辫朴霉举领阴衙哩川氮猴睦碑芹个缸扼北锅快雄扁再控沏蓖廊舜悍美隋恳呛铁胶殉丝惠徐潦牺惭益剁割铡力川寡耻由辜羽唯搐朗笑轻蜀沈贷窝筋屋返炕屉瓶丸桑蜘砂牢纺蒙琅叶碰隋枝抄吁涩廷霉挣港寓截瞅扰
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4、制度第一条、认真跟踪筛选招投标信息,确定参加投标项目。第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和施工招投标法, 且要责任心强。第三条、准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。第四条、加深对招标文件理解,弄清文件意图和业主要求。第五条、编标过程中应认真仔细,不得马虎,标书内容要与招标文件相响应。第六条、确定标书编制分工及时间安排,明确投标总负责人,分项工作负责人及参与人员,明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间,加强日常工作的检查力度,务必在规定的时间内完成各分项工作。第七条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对标书前后及文字与表格内容要一致。第八条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进
5、行二次审核,确保标书编制无误。第九条、标书装订力求完美,保证形式与内容相协调。第十条、开标后根据业主或招标单位返馈情况,及时总结经验和教训。第十一条、制作、填写投标情况一览表,综合反映中标情况。行政管理制度为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。(一)考勤管理规定一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。二、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经本企业、部门负责人同意。三、严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的(含3天),由主管部门的领
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