员工绩效考核方案和相关表格..doc
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4、薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条 绩效考核原则:1、 考核不是为了制造员工的差距,而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短,有所改进、提高;2、 考核应以规定的考核项目及事实为依据;3、 考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据;4、 考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条 适用范围:本规则除下列人员外适用于公司全员。1、 考核期开始进入公司的员工;2、 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、 因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、 虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
5、第四条 考核类型:试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。第五条 定义:1、 试用期考核:指人员到店日起三个月内试用期的考核;2、 转正考核:指对试用期的员工,所进行试用表现汇总考评及结果;3、 月度考核:月度对员工所进行之工作表现的考评;4、 年度考核:指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评;第六条 考核指标:1、 员工考核根据不同职系,以相应指标办理。2、 考核内容:公司考核员工的内容见公司试用期间考核表、员工转正考核表、员工月度考核表、员工年度考核表3、 试用期间考核:新进人员入店以月为单位,人事部每月发放试用期间考核表给部门负责人考核,经三个月的考核后,呈总裁办负责人确认
6、,总裁办依据月表现结果,以便及早对新进人员做出对策。4、 转正考核:经本公司完成征聘手续,服务满三个月的员工,人事部在试用期满后一个星期内以试用期间考核表为基础,填写员工转正考核表给予转正考核,总经理批准后生效。第七条 转正考核之评审标准:1、 考核成绩达到85分者,即时转为正式员工。2、 考核成绩达70分不足85分者,可权衡岗位需要,经与该员工面谈后,确定是否录用、职位调整或辞退。若录用,试用期延长1个月;若职位调整,试用期延长2个月。3、 考核成绩不足70分者,结束试用期,解除聘请关系。4、 正式录用的员工考核结果记入档案。第八条 月度考核:人事部依据相应时间发放月度员工考核表,追踪各部门
7、在相应时间交付,并核实汇总后,呈总经理批准后生效。第九条 年度考核:年度考核的成绩为:全年12个月的平均,并加注特殊贡献或成就或重大缺失,人事部于元月31日之前办理好,并公布实施;其成绩做为年终奖金的直接依据。其考核标准如下:1、 优秀: 90分以上 2、 甲等: 7089分3、 乙等: 4069分4、 丙等: 40分以下第七条 回避原则:考核人与被考核人有下列关系者,考核人员应予回避。1、 互有亲属关系者;2、 互有介绍且为主管部部属关系者;3、 公开且互知男女朋友关系者;4、 公开且互有受惠、恩、怨、情、愁关系者;5、 其他可受公正合理怀疑会影响公开、公正、公平评审原则者。第八条 附表:试
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