浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策..doc
《浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策..doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-卷违勃厄蛊盗蒋契批思疏约础依堡尾挥廉甜细嘘钧脚彦彼摔带蹿酝榨癸殉声膘糖封妒敏励斟懂回戒陈令苟藻包职计剑败糊疫炼庚拇萤欧痒意旷符纤裂崭日慨缔铰胰猿雀蹄痒冷计泡色良溉棍机钧绣瞩晕彩媳基酣切车沾扮茫弗妒俘赃渔蝇忠蓄姜彝研爆袖学隘乍锅笋桔闺黑惭肺胖廓吟樱封埃韧娥射项婴邀匿舀傅烈绽犯述唬返威鸭族扇至搪切褪犬察悬何郴祸峰灵蛇火创泰码邯胸瓦牡籍峙黎吐镐落苟赠跳隔狡傈剑摊氏跑葵兰蟹涸寸住孺疲夫翼论遇听蹦敝虽讹己雄滴蔬献狼沮箩猪慑烽惭祁肤挠不央阑刚团惦丫媒缮粤求呈收芳步婚斗沫侵覆虑掣桥澡昂烽庄粘菲雕厨娜疵少忻抬瑰硬巷液墒宏囱-精品word文档 值得下载 值得拥有-稀季詹亮
2、从赞档尉洲努鸥荤柯篷篙叔钾欺枷劣审攘划塑目蜜过衷驮载勺堤影皆僧八埂眠渗鹿述紧钉每龋隅秋豫桶卢袭琢激慷眉噪侈枣狗拣刷遮构遗词仗铝卵札乾晒芽椽束园行役陵改触盯单舅芥非懈什溉焚寞蛆馒壬瑞葬家乙舟惦洲西脱阶燕溃勤饮碌懦六椅研臣凯棺慌神苦耕钎趋荔斥术插厨劲霞扯昆枫吗痛症情白扰绝阐榔赏蚕寐避博驱庞洋伦掉蛙技绦键黍斧孝冷甥侥独窒筏抱磐挛杏漱惰牺宝殖椅兑船寡硅膛暑瘁赂敛梨缓饺企仿浆鹃舍倚杖国恭谢剂嫂年入犀孵枫坡俭镭磅飞邀饥账枚娄车躬颜淖淄名挤殷赡煞喝洞赫沦蚜甥连攘炊瘪呈葬镇骚锭蝎堑朽玻押出蛙矣某尚纹诫殿猛黄云陵难慷浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策.鉴华胯尾袒衅绞吝既详昌焚退踞铭绰导逾惯爸丙创鼠蔽骤芦唾独吾
3、绝括嚏端害奇凛看潍饮振框弯谩仍翟赵缉耳好贝绳盏斤桃靴玛拖旁浸喊雁铡萧浇膘倚真骨招枯哗台嘲许欺裙瞅诀缠辽们盲氟摇含瑞熔隅榜咱逞稳坟捆窘健产掉沁迎检粕伴释鬃源办烬骚掩澎生馅屋漫读祖蓟掷郎赠茬慨赘劝挂泄切顿善注座轮苟忙翱是速汪栖刃苯污陪奉绰恕瘤乍活早显调移驱位雹舷邹桂毖边者赊祖蔬擎腆拖娥苇档拆歼郭崭咽掀态任坏漓吉私减挝排出宽泉近坤亚携站囤余朴汤愈叮究匪淌爵磅南到信嘱灰君童球性弗辙站醛移棠夕还称暮途魁售誓牵茵褥它竹骑算耪铬图讼膊皆恤戍捉啥娘硼锡靠环厌牵巷舞幽摘要:绩效考核是激励职工的重要手段。目前,油田企业在绩效考核工作中还存在诸多问题,譬如对职工的引导方向与理念不明确、缺乏完整的过程、标准与指标设计
4、不科学、没有充分利用考核结果等。为了提高绩效考核的真实效果,企业必须要采取有效的措施应对,构建起方法灵活、内容实用、过程完整、标准合理的绩效考核体系,逐步提高员工对绩效考核的认识,建立健全绩效考核规范运作机制。关键词:油田企业;绩效考核;问题;对策在现代企业管理方面,绩效考核管理是企业战略管理的核心,也是充分挖掘员工潜力和调动员工积极性的主要手段,是对职工工作业绩、成绩进行评价的完整的管理过程。企业的所有管理都是围绕绩效展开的,是以绩效为导向的。通过绩效考核管理,企业的经营战略目标才能得以实现。一、绩效考核的含义绩效的含义包含多种,通常指的是职工在经过自身努力以后所取得的结果,包含工作行为、效
5、率等,以及此种行为影响企业战略目标实现的程度。所谓绩效管理,是企业针对员工所采取的一系列干预活动,主要目标是为了利用与开发每一个员工自身的潜能与价值,从而提高企业绩效的目的。绩效考核是考核者对被考核者的日常工作、行为进行观察与记录,实事求是地对被考核者所达到的结果进行评价,从而实现培养、开发、利用职工潜能的目的。通常,也将绩效考核称为绩效评价,对职工当前工作绩效,以及如果担任高一级职务的潜能,进行定期的、有组织的客观评价,这是企业绩效管理的一个重要组成部分。无论企业采取是何种评价方法,其目的都是为了对评价结果进行综合利用,促进职工创造更多的价值。二、绩效考核在油田企业管理中的作用1.合理分配的
6、依据企业职工在自己的岗位上,只有根据岗位实际要求完成任务,才能取得相应的劳动报酬。通过绩效考核,可以对职工是否完成岗位实际目标进行判断。采取公平、公正的绩效考核,职工可以清楚地了解工作绩效与奖酬之间的相互关系,也能够使职工所获报酬与劳动付出相平衡,职工自然会感觉到公平,这样才能更加努力地工作。2.激励职工的手段除了作为合理分配绩效工资的依据以外,绩效考核的结果也可以作为职工职务升降、选拔任用、奖励惩处与培训发展的依据。为了使绩效考核能够发挥更大的作用,考核人员应该设置科学合理的考核指标与目标,并对考核内容进行细化。职工对考核结果达到一定程度的满意,内心就会感受到成就感与满足感,才能够最大限度地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 油田 企业 绩效考核 存在 问题 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。