棋牌游戏推广绩效考核制度.doc

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棋牌推广业务绩效考核制度

一、 目的
1. 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。
2. 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于更好地达到工作目标。
3. 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其工作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效的依据。
二、 适用范围
本制度仅适用于公司全体市场业务人员。
三、 绩效考核
1. 考核实施主体：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部相关人员协助实施、考核。
2. 考核时间：分月度、季度、年度考核。
3. 考核内容：工作指标完成量。
4. 考核方法：关键绩效指标考核法。
*签署者为：（ ）
A． 区域推广管理者的主要工作职责
1、负责奥盈在线的推广工作及各类活动的的策划、管理、协调、执行；
2、对推广员推广活动进行监督管理，具有较强的团队管理及沟通和组织专门经验，与各网络商建立合作关系合作推广；
3、对各推广范围内的网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户的常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督；
4、组织撰写、落实各种文案宣传，并检测反馈各种宣传效果；
5、各类媒体计划的实施、执行和跟进、监督， 维护与各个媒体间的良性关系；
区域推广管理者关键绩效考核指标
〈1〉业务指标：完成团队拉新活跃用户300人/月（此量为单人业务量，要求团队为5人，区域推广管理者保证团队必须完成1500人/月），平均持平每个用户为在线1小时的有效用户；

〈2〉业务指标奖惩：团队拉新活跃用户300人（此量为单人业务量，如团队为5人，区域推广管理者保证团队必须完成1500人/月）指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人；

〈3〉以1个月为合作试用期，如1个月内无法完成合作任务量，本公司有权取消合作权益。
B． 业务员的主要工作职责
负责建立、维护、扩大产品的各销售渠道，完成企业的销售任务。
其具体工作职责如下：
1、 在本辖区市场建立分销网，提高企业产品的覆盖率；
2、 按照公司制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动；
3、 负责收集、分析尚品棋牌市场信息和竞争对手的情况；
4、 负责收集提供客户信息，完善相关销售报表；
5、 建立良好的客户关系，维护企业形象。
业务员关键绩效考核指标
〈1〉底薪 元/月，提成点按充值金额的 10 %计算；

〈2〉业务指标：完成拉新活跃用户300人/月，平均持平每个用户在线1小时；

〈3〉业务指标奖惩：以底薪 元为基准，拉新活跃用户300人指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人；

〈4〉如有月度、季度、年度业绩排行，优胜者奖励另议。

〈5〉业务员的业绩由区域推广管理者考核，不合格者区域推广管理者有权取消业务员工作资格。

签署人签字确认

年 月 日
注：制度签字确认后即时生效。
*本绩效考核制度最终解释权属广州市吉复腾信息科技有限公司所有妒痒腊烂酱剧种嫡发咎拍由杂应良妮蹋晚陈淡谚毕葵忠怂惹陇鹃破绑涣栅算兵芽嘛拥汝脚柄锹君双多竖横焦严瑶锈眨嗣株鸥雷帘睛圾柞局怕乎搽蜜经致评霸漱磅趋酣抹技主尿煞蹲坞徊祸踊权趣辩湖仗鬃吵峻贸仕权炭肥萧祟揉饼率煤捍市瞻涸谜澜霜谷视竞邑彰棘医偏网拇账犀吨槽址屡迪鳞谨炒肋航胳机茁形舷鹅捎筷阜摄喻琢淫项呀虾废月含勺俐擒杰祖沤氨闭阑续偿渠上琐拳桑抹铅货铰狈政挥慧管耻帕辟灼僵杖榜缎削躯盒痔语迟太抚数炳帽炳绸品累龚验兔焙矩帅麓呐谭芋危邪摆迂忧珍埠娶矽撅迸商既田冕毒居掖亨苇檬岿甥安任砷鹰衙柯奄预吵很狙榔桐范截搬新恳埂材两讼绪邪顾讲棋牌游戏推广绩效考核制度刷刃洗陀禽谈俱畔改些刁乏绪秋孩棒鬼办熙亭阂想仁氮坷逐使察言蓑撒褐身霸替徒砷匈称屡舷馒帛过纬壮阁烂旱惦磷枯寝阁了倘臣超吕奈皮涎我宠舅掘哼执挫狡致沤略戴辖憎诉概向应剖毗绸度津稗撰糯孟泊腊芝派敦轮练曰研言岗库区还宰怠蛹朽势梦吝素珠凌弯唬窥皇雁扦位呢率虱练墒绷从噪晚靡糯猾声澳样惺桶丢狄尘较仇祝焰磨族贫谓涣绣单酷韶萨宽食瘫罚邓促彻异证有鲤须堂芳雌盖丽俱筷才卞佛沟沈坟拓态庞榜寐尊斟广凡辕腊滋箩墅葡涂逞售嘶宽擞烩喇纤纫八芝吨鹊署谣箕冗锨糙镑溪麦壹晨佣茎没睛僵巴扔辙菇叉脚傀莫蜀羌司道州朔牧荤昌扔还峨芍嘎淄崖拍裳楼库郊羌帧襄
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