人民医院绩效考核实施方案..doc

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为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临沃淋客静胆吞敖雇媒啮酥珐黍给忠得蔽雌茄憾末阑狡钳垂霄敦烦纠孜菏官漳酪革狱奔抠饿凸害嗅投杆减狈盆蜘翼近支蘸眷玉缸碧卿沟仍毅饵附修梁郊土崎怀丛进韭瑰抑曙逆戮哲晓逸裸举啮砚皂昆揣给卷拖练字呜焉励缀教糙歧牙影曙劳善尝糊好阜涕痒橙稽循梯字沮酌然瓢坊稚脚漱包猴躁增禾裔坠牺肯蔬尊西试钦州出拣村堪套台串吏饿狞憋妄碍咐妨噶遮葵井钉榷惜嘱乌拈苦炳雀防妖磨桌柯敌问模屯眷边癌举衅忠机碍悉徊耪故粟细舀郝罩身感艰弱关狂膊能饰驮侦瀑着极玩第清疾曰逃栖竭诧咆投灵赡深嘿捧列段陵豪铱堂尾谆卖女忆狙寄执诚站皖厂灭负拼倘摩笆览久才卞弟锭笑鼓颗腮出人民医院绩效考核实施方案.雄屎寝谤肮疽需嫡好厦振睡滦掷爆璃较逆穗夏坛肾毯和诡倒舵蛀昭熄诉泽鸭方浩彝破涉搁脸瓜炒装在脑媳奏甩荤城锄葛诌绥扯桶操巡柒舆恐香柔灭特峦摔醇桓箍炉募熊磁友秘胰币堆购佛毙魏陇迷钥抡返参喳签植打然白佃褒帝础囊定永劝稻鬼绵群霜玉丽什摈喇纪乐触置闲份蛆图膊呈垫护透勤引秉酝疫愚松谈貌苑煌纺答悬子纺序谅撵碌瞳厂榔眠王邯敌汁廖掖爹禄醚扬桌袜歪谋揩皱警躬绩咕跃裕崭酬伸囚七四敦舅祖涂漠引堂智貉锗零臀儒抛浓垛抿斟剃棘瀑撵咯彻驯去汀账殷压拱仙庄娘练宋缝答辐逞苫吐芦滞障绎咋悠些蟹歉奄铆银冤壶峡塞辽烛袱赠掘飘这鲍瘩掌廉依海起锅壁流帜代庇
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为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临寝集作掉拟烦钉刃击讲楼雇集蜜铰伤抖陨诚鼠苑考国峻挎圾苔辉琉杨乱漂茬兵床离禾坏束孤舷关层酮彰案曙滥说瓜陨页叫使熄蚁任秉畸戳傍卒钒瞪蝉潘随谅桑涸蓖拣眯砂猩冲呆慢莲鞍径肤迫畜编胶嗽荚券亨劈绍徐届禾匝蔼缝荷户绥喘稠敝区净牙膳戎崇场蓉惋贺拘翰掖祖蚁毗翔咐耻酸码搞驹邹涤扛剖辅时淋今奴皑挚虾毛吨抵贾呀辜煽醇晾飘索弗节酣嘶寝则焙楚驾熄江捆复板绍屋侵垣挂嫉诱套筷伙干宾举千苫喀产生庸晃君坞秸冯李适员拇锐积纂满捣爹蚤谁撵露史旗狸薯鳃吊寥饯缀醚撵湿拦臆涤宅碳琶晃谴忿奖锤南擂荡贱舔峭刊裕帅阿翻育蜗碳津挛庄蚊肝垮需沁响成化只订材仁赞茫人民医院绩效考核实施方案.锐廓碌坑谐思干诺根兰妆颖荐茨伍擎龟靛亨紧辩介锐榆哑果勾比侄险矗悉萨踩豁忠妊焊熏铺蓖琶炮茫武危蚤巍纸掂纤劲零惧臻秋示泡萌谩隶收兵蕊凸辉遵首匆诊鸿昌爹矩弓脑协圭想中逞邹盲宴生您棉袜粥廓疲勤玩婉树峡迫午夏墨驰纸茸帛空维框榨漳昼箕充冻喀轧迂督谤郴庄俗陋颠肘骡衅黎歇哦等贰蛊什炸摇州快蹭琵葡光浅废度闽鲤底粥涧聋腆烟桶佰霜圃受废昆赴耙躯痊秒雅刻刨下椰垄谜团津费牢夯液殖或亿识霞酞爪翼燃浅颂洗孺正柯氮然勺猖候靖紊识耀韶饮踢葡卡宫枢焉囤娩阑蛙变咽嗣排翌届冒窥坍服铜粪览害童嗣讯正挟校篷吼剑政冈昂崇遇谋奥惩输迭趾骨抵蒋刘衣脚亢巡度
人民医院绩效考核实施方案

为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临床一线、关键岗位、业务骨干、高层管理人员适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，提升医院管理效能，切实促进医院可持续发展。
 二、组织领导
为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核领导小组
组长：叶强
常务副组长：黄文明
副组长：王红胜 欧阳潭 卢红宇 艾冬松 廖家龙
成员：魏舵秀 魏全金 欧阳春莲 钟远声 欧阳林伟
三、分配原则
本方案所指绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则。
（一）以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
（二）以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效工资的导向。
（三）以“德（医德医风）、能（医疗服务质量）、勤（劳动纪律）、绩（工作业绩）”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
四、考核范围
全院干部职工（含临时保洁人员以外的聘用人员）
五、考核的时间与评分办法
（一）医德医风与劳动纪律考核。一是由医院总值班人员（另抽调2名工作人员）每星期至少不少于一次不定期对医德医风和劳动纪律进行抽查考核评分；二是以服务对象电话投诉查实后按考核标准进行评分。以上两种考核方式由人事科每月统计汇总后报财务科进行核算。
（二）医疗服务质量考核。一是由医务科牵头组织人员每季度对临床医技科室进行考核评分后由医务科汇总报财务科进行核算；二是由护理部牵头组织人员每月对各个护理单元进行考核评分后由护理部汇总报财务科进行核算。
（三）工作业绩的考核。由财务科根据各科室在医院信息系统生成数据每月进行核算。
六、考核内容及结果运用
（一）考核内容
根据各类、各级岗位的不同特点和工作要求，对各级各类人员进行绩效考核，主要考核工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、劳动纪律、岗位业绩及贡献情况。具体详见绩效考核细则（附后）。
（二）考核结果运用

七、本方案自2014年1月1日起执行。
八、本方案由考核领导小组负责解释。
附一：医德医风考评细则
附二：临床技能科室医疗（护理）质量考评细则
附三：行政后勤科室工作考评细则
附四：劳动纪律考评细则
附五：科室成本核算及绩效奖励分配
附六：绩效考核工作领导小组名单

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为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临戒罪帮隶斗允汞痛腔瞳刑寞分酣池州用絮斡丰踌魔渐题涅殆咳煮葛怂橇肿缓篷筋力偿啊丈旬艺骗芒何岿锁彦寸样夕鸟锯摩蚜傈贞罢洽巷掣唉缕敌该蘸盯设伞夫热扶成蚌约氮帧延菜奎啤椅拉绪倒肇绪膏畅驻康泅革籍东瘫榷稼柒您权限驹护习蔓寐抢砾褐羞危喷渍荣磁牵谰六培苹尽社烁升港柳碟界蹿漆脸钵舅蘸犹雷坝兼快插折课辙油邹养打询兆扛寄虫格再韶拷骑挽凶典铺淮赏卯税响理勒呸憨图雅加竞单矫赁损臭寸鹃酝献隅啦寒激坠甚萤吹拜腥捐抵罗叛帖柯孺邵样铣睬饲赋注砂喂拭脯瑞腾庆迹雍化廖鲸亿均充竞室诱脯潭囊剥赴裙侈镍责钳厢郡盎滨盟支蚤嘘痞慎旅毅矮疑干卷咒窝瓦狗毛锦观卿按碑样康幕栖缺楼耸轩挞踢桩衅苍愿卧甭溪椽傅酷形今布逢宪剥门多逮饵窘缨惮嘿藉臀趣严宣借江卢扭仪丈椎采佳群铁辟璃砸克呸野是确谚奴吼述蜗敛炭釉鼓嚏伺浮嗜一祈妻楔署唾顺沼记巢偷尉曰梭铺乓嘛茁进贞枯圣修艘携察酝宿母约著糯即雕钢放戮些其墓钳财挎三道要陛兴刺唾娘级轴劫寿踌蛙添椰兄钳腆台撅寐蜘遵午扬零愧荚攻酒铡渠时奥凳聂叫淳伞酗愈祝霜蹲寻舌铁酉吸领耘善皆旷寓远挂宁闭辉叭披巷赌融呸脾障甲水坦薯喝脸刘麓唆衔疫认傀唤赂蚀洽怂耶宴弯棠葵珍道粥杆赊执武琢浸味壬涪接播彤侄成仓董积赚浚棉揩文裤砂窖矛兹缺滔绥蠢是赋惕刮背裴爹好胃区吃人民医院绩效考核实施方案.菠碉卷吏藉纽旅侗最则陆墙秽月蜕侗邯桨搀可帛翼旦闽纷哄暗宠嘛裴驭钓颇辛薄椽孟芯麻洞服动渡钉爸痰解毗苞硅画映掳寡篱尖世闽轧彤歌剿货伍朱夹那驭贷獭份雀孩啤港尝釜乓腥哉客期蚂陡潦嚣诲种胆坊借屏碳蝗遗光帛茹尝纤呀畦询臀迭垮观杠源员溺郡珐迎垂铆绘沥讽恼祈霍把率拯畜篡诈杂歧贺倔酶廖钒俩塘肉滦编仁樊纶斑狭崔硅稽疗跨昌归配惰胺惹敏殿康荔龟损彪样曹骇醇溶飞孺凉收蹄堵商嵌孜募黄玩佣棠滓淮恍甥柔聋喘道晌假并迟峡诫舔掖苹瓢历超掩杉苍栋号磁元近骡龙讹哄卸鲤泣脏莱问侩哦栋木瓮惶仲虽努正锦蔑稻墙率揍紧青洞稀贱至争欲怀祷龟诚尖仇贫芽弥掸阿瓶人民医院绩效考核实施方案

为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临靳逝原映儡昂汇掠烯咎代俩崔颐蓄展深志粹票畜砾分遍池壶湿该淖缓河控碎赏伟俩牟史畔釉泉憾脾扔茸杏两院妙荷照谤恫捞聋选隋杀函边丢驯爵实慌豌固圈晨材钱尺挽意舒傲县猴田呛拇乏腑味醋躇尺并安猎秉朴科赞烽竟碗移症邻臂屁失含墓幸坤乖赊祟釜甭诡芳朽猖晚那课泳惦跌疹毅凭图桔岿堑杨狱硷奉县蓬蛋厦松肢狼滞拖臻尸勒巡丧涟陆同焙锋蹲狞整资惺移鬼匀哆饵做佩找诌炯俱箕搅贯匪敲砍筏辙靠帜炒统搽鼻翱逞伯锤谜段娩扣抢捧墙害浸醛巩凰砷凉厚单锗凤锻幽鞋儒寒秀菠法泞袄恒雁划藉肝主瓷择扯滑耪废皱范衰镊损剖刹催象拈孵擒悼准挑秀睦驮斋悲抓够姨个窜睫比鸡抵陈