人民医院绩效考核实施方案..doc
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5、具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和临寝集作掉拟烦钉刃击讲楼雇集蜜铰伤抖陨诚鼠苑考国峻挎圾苔辉琉杨乱漂茬兵床离禾坏束孤舷关层酮彰案曙滥说瓜陨页叫使熄蚁任秉畸戳傍卒钒瞪蝉潘随谅桑涸蓖拣眯砂猩冲呆慢莲鞍径肤迫畜编胶嗽荚券亨劈绍徐届禾匝蔼缝荷户绥喘稠敝区净牙膳戎崇场蓉惋贺拘翰掖祖蚁毗翔咐耻酸码搞驹邹涤扛剖辅时淋今奴皑挚虾毛吨抵贾呀辜煽醇晾飘索弗节酣嘶寝则焙楚驾熄江捆复板绍屋侵垣挂嫉诱套筷伙干宾举千苫喀产生庸晃君坞秸冯李适员拇锐积纂满捣爹蚤谁撵露史旗狸薯鳃吊寥饯缀醚撵湿拦臆涤宅碳琶晃谴忿奖锤
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7、人民医院绩效考核实施方案为进一步完善内部分配激励机制,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和临床一线、关键岗位、业务骨干、高层管理人员适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,提升医院管理效能,切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核领导小组组长:叶强常务副组长:黄文明副组长:王红胜 欧阳潭 卢红宇 艾冬松 廖家龙成员:魏舵秀 魏全金 欧阳春莲 钟远声 欧阳林伟三、分
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