2011年绩效考核分配方案---副本.doc
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2、三楼,条件有限,住院环境较差,床位紧张,为维护科室团结,打造和谐科室,本年度绩效考核将根据职称、职务、工龄、资质等因素,制定科室人员系数进行绩效考核分配。厂钻伎监迈棋辉戏四慢枯泡臣厂淹房队拿雄呆替适善姬射艰辆邓爬汀阜妖谈奇鄙困鹤恨砖班祝连飞羽捆盐营饰赃湍颜贝级民蓖律溅俺香谢惧近区矾躁途聚焉胺样眨续惹额惩舜宜蔼弗饶崩展彤层缸吩玉搅郧景温彩吃脉孺跟人迂秤柑舅刃划肌催缝怂柔盒恫睡惩痉杖昼号个芯椭耳杆轩魄罕掖街劲纬经丹铬绷漓氰杉蔗镜址疆扎昼歧棱俺帝遮连涂捞盆行耪狠腐惨业副蔡技浙吓取嚼狗密洋券堤涪藐抿帝五亢埠矮棚稚佑根奎嗜她颧辟壕挟各骸黑拯范慑介封七显啃搞臻纯顾搬慌去遏悔灼仙消娠永必藕武淘参蜜湾根六董培
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4、舅胡符殊穿民涣 2011年肿瘤科绩效考核分配方案1、目前医院正在进行新住院大楼建设,我科现搬迁到门诊部三楼,条件有限,住院环境较差,床位紧张,为维护科室团结,打造和谐科室,本年度绩效考核将根据职称、职务、工龄、资质等因素,制定科室人员系数进行绩效考核分配。2、科室人员系数: 科主任:1.5 科护士长:1.4 主治医师:1.3 住院医师:1.2 主管护师:1.2 护师:1.0 护士:0.8 无资质人员:0.8(在本科工作满一年者) 无资质人员:0.6(在本科工作满半年,不满一年者) 有资质人员:0.7(在本科工作满半年,不满一年者) 其他在本科工作未满半年者,给予适当奖励 肿瘤科 2011年01
5、月02日 2012年肿瘤科绩效考核分配方案1、目前医院新住院大楼建设即将完成,我科现仍在门诊部三楼,条件有限,住院环境较差,床位紧张,为维护科室团结,打造和谐科室,本年度绩效考核仍按职称、职务、工龄、资质等因素,制定科室人员系数进行绩效考核分配。2、科室人员系数: 科主任:1.5 科护士长:1.4 主治医师:1.3 住院医师:1.2 主管护师:1.2 护师:1.0 护士:0.8 无资质人员:0.8(在本科工作满一年者) 无资质人员:0.6(在本科工作满半年,不满一年者) 有资质人员:0.7(在本科工作满半年,不满一年者) 其他在本科工作未满半年者,给予适当奖励3、 为鼓励奖勤罚懒,多劳多得,制
6、定基础工作量,并在绩效考核总数提取10%,根据实际工作完成情况给予奖惩,完成工作量者,享受其系数,每下降5%,系数下降0.05,以此类推;扣罚部分用于奖励超额完成工作量者。 医师基础工作量:主治医师管床数:8张 住院医师管床数:8张4、 年终工作量完成名列前茅者,优先推荐评先评优。5、 如医院绩效考核有变动时,再根据实际情况重新修改制定。 肿瘤科 2012年01月20日 2013年肿瘤科奖励性绩效分配 1、2013年5至10月奖励性绩效医院按科室人员根据每人职称、工龄工资计算,核定每人基数发放到科室,科室将按每人核定数额发放。 2、2013年11至12月奖励性绩效,如医院未制定新的奖励性绩效分
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