建设工程施工承包合同的履约管理.doc
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1、建设工程施工合同的履约管理 一、建设工程施工合同为什么会存在履约管理?很多人都听说过工程管理、成本管理,但没听说过履约管理,觉得履约管理是个新鲜名词。施工合同为什么会有履约管理呢?因为,建设工程是一个复杂的系统工程,施工合同的价款是一个动态的东西,如何确定一个最终的、对我们有利的合同价款,这个过程是需要管理的,况且,工期控制、质量控制、总包单位与分包单位之间的相互配合,这也需要按照合同的约定进行管理。所有这些,都构成了履约管理。一个简单的物品买卖合同就不需要履约管理,因为他的价款是固定和单一的,付款和支付标的物都很简单。二、一个成熟的建设工程施工合同所应包含的主要内容1、承包范围、工程内容、甲
2、方直接分包的范围(1)凡是建筑施工图、结构施工图、水施、电施、市政管网道路施工图所规定的全部工程内容,但甲方直接分包工程的除外。(2)工程内容:就是对承包范围内的分部分项工程做进一步的列举说明,比如结构主体、配电房以内的电气安装、燃气消防空调智能化的预埋预留、防水、成品烟道等。(3)甲方直接分包的范围:消防电梯智能化、燃气管道、通风空调、市政道路、景观圆林绿化等等。2、计价方式和计价标准计价方式包括三种,一种是施工图总价包干,一种是单价包干,还有一种是暂定总价,约定定额标准和取费费率,竣工后根据实物工程量结算。计价标准:现在的施工合同通常是按照03年的消费量定额计算,各省略有差别,土建工程和安
3、装工程、室外总体也有一些差别。3、工期的约定工期起算以甲方发出的开工令规定的开工日期为准。为了控制工期,甲方通常会要求实行节点工期制。比如:施工至正负零、一层至五层、五层至十层等等。除为分包工程留出合理的施工时间造成工期顺延、法定不可抗力因素及因甲方的原因造成的工期延误以外,工期不能顺延。4、工程质量控制和竣工验收严格按照国家规范施工,必须一次性验收达到合格标准,如果不是一次验收达到合格标准,甲方通常会要求处罚乙方工程结算总价的1-3%作为违约金。检查和返工:甲方和监理可以对乙方的施工工程进行检查和检验,如果工程质量不符合约定标准,可以要求乙方拆除或返工。分部分项工程不合格,乙方经过整改仍不合
4、格,甲方通常要求拥有两种选择,一种是降级接收,但应扣减乙方一定比例的不合格部分的工程造价作为违约金;第二种是甲方不同意接收的,可以另行委托其他施工单位完成,所有费用由乙方承担。隐蔽工程和中间验收:其中,关键的工序施工完毕,必须经过甲方、监理验收合格并签字,才能进入下道工序施工,否则,甲方通常会要求支付违约金。5、总包、分包之间的相互配合及配合费总包对分包的配合内容:半成品堆放场地问题、提供临近的水源电源、提供脚手架和垂直运输、核对相关联的尺寸标高、完成分包工程的预留预埋等。配合费率一般是1.5%、2%不等。按照建设部的规定,分包工程不能由甲方直接分包,而应由总包单位分包。不过这一规定不是强制性
5、的规范,目前,除了北京在实施以外,全国其他各个地方实施的并不多,至于以后会不会强制执行,需要继续观察。6、合同双方的责任义务甲方的责任:办理土地征用、土地补偿,提供地下管网资料、水准点、座标点,办理施工许可证,组织图纸会审,监督检查工程质量、办理签证、支付进度款、竣工结算。乙方的责任:提交施工组织设计、施工进度网络控制图,接受甲方、监理的指令严格按照图纸、图纸会审纪要、设计变更单、国家规范施工,与分包单位密切配合、协调、管理并签订配合协议,向甲方及监理报送月报、周报,配合销售工作,在安全文明施工方面遵守政府的规定,做好已完未交付工程的保护工作、工完场清。7、现场管理作好安全施工与检查,作好安全
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