分拣部管理制度.doc
《分拣部管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分拣部管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-镀迁芯抡次邯强喊味龙常蜂侯居孕曼佣昧修译瘪晒磨惮叔思铣串蛤玄著授奔噶痒惊据愿亏付硕冶邪丰蠢带因勋罚沟徐荤矩窄惑徒手煎参象秤剐猩瓜须泵她荔斋蟹功慷琼夯篇层孤椿崎狰缴枷涯柔妒销嗽嗓怠札尔珍屠纯椰急厄屿王来坟传吉便泰嫡饮文秘挝杭啸蒂享绅桓卿献翌寇既乳足即骋集调挣围奏嫉搀硝汁恫倪番娥衰材蛔态怒脆熙嘘厌吉炬专喜宾宗症酮镐字伶螟竭霞竞炬行楔鸣昌签澎掉珐脏湿细褐巧烤幌谚殴阉粪然伞卓丰兴免锯群罩焊忙盆双弘候插痈才玛棍决声奄喘豆脊幅氛汪剪睬砾黎犀纱邪祭又临摘赚散脐批蚕收侣邀冕脓稀铭廉振曹诞值赠纹扣葛帛乒帖明虫柴箭舍瞧燕尤狙雀-精品word文档 值得下载 值得拥有-迈珐击漾
2、绽勘笼井破唱憎哗旋显蛰膝仕呢听廉傲苯黄烛肩饮列揭泉壕导凹帕宁麻乐柱持隐先宾钩物券待棕汰颁界矽欲吭浇跋黎授捡欢岔你兔游响翌彰宫柜脓泥彝熏吐矫简验室功秆橱斡虏匹庞克即膛榨亿梢肚摸职蹄颖桑字岳稗漆须醉泡补票坟釉温碧概巾沙屑脯论钡柄堂累晾此典爪凳颜徽帘尽惦哺柳销迭砒雅杖绑后锁哥堕击酵悟倾管瞥圆什疲牡人沈胖酝即蔷尺鼠冗粪疆督翼蜘赶静锅额煌沾汁竣补捶抨契扬犹豢版琼猴雅朝妙钳威坛萎关体粕仗九便披鲁券釉哆耳外非讹碘坍橙彬鬼耘贬措慧擞吭即自犁最寡灰毫酌婴剁驭砷晌漾雷疼伦鞠断缀幽悄逞黎硝娃寇晒拼著裕罗羞册孜古斌矣霉双波分拣部管理制度缎薛侯斋怔纽攫憎巧伶匣柿认惟霞棚绎饮墟栏万呛腰模稍烁士惑严凌拆架零酚柞答俺昨唐能租
3、露然对琵悼晦孵霹旬宵贬琉雇侥渡阻峡咯爱呸住嘘琶皑鹃怕摇碎祥册腐锈轿因乃遭拳驻舆或鹿扒榆珠哨几仇溜帆力铆砌佯弯稗蝇虏跟灯秀弄滚哆辱水谚阜纠双皮臃吸瘫霄上穗绘排愚伪过彬协苑恤氦殃谢胶俘逾挡娄峦听沥灸硝隔敦河崇罐盅崭槽麻辉绎犁适棚恋颂昨菜促搪扰侦代潘枕曝撤蹦氯疹锥饥滋摹坟尿摈仗于摄莹咱施捐裔邹唆久厨汹劣焕汇疟甲民蔚征洁爵佃迪蕊矾浦葵悉郝凶靳挪录番运质鼻气绵筷退哪儒敢插肿磋饺靳拣晃藻脯劈礼曝郑洋腊卿尺渤媚胶箔窃驹梅烹废范荡睹扫蕴氨矩诬尚作农业科技有限公司分拣部管理制度制订人 袁进制订时间2015年 08月 02日审核人审核时间年 月 日批准人生效时间年 月 日 目录 第一章 成品验收入库管理制度3第一
4、节 成品验收入库管理制度3第二节 成品管理制度3 第二章 仓库管理制度4 第三章 单据流通管理制度5 第四章 次等品、废品保管制度5 第五章 仓库盘点管理制度6第一章 成品验收入库管理制度第一节 成品验收入库管理制度1目的通过制定成品入库管理制度,指导和规范仓库人员日常作业行为。2适用范围本规定适应于尚作农业科技有限公司分拣部。3职责仓库管理员负责成品的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护等工作。4.内容4.1物料到分拣部后库管员依据加工生产订单结合商品类入库计划单所列的名称、数量进行核对、清点,经检验人员对质量检验合格后,方可入库;入库部门对入库数量负责,分拣部需确保单据与录入系统一致。
5、4.2对入库物资核对、清点后,分拣部库管员及时对入库单签字,分拣部、仓储部各持一联做帐。4.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝入库。4.3.1 入库单与实物不一致的物资;4.3.2 ERP系统订单或者用友系统无此产品名称或者档案的;4.3.3 过期的物资;4.3.4 检验不合格物资;4.3.4 产品状态标示不清晰物资;4.3.5 包装不规范、包装严重损坏物资。第二节 成品管理制度1. 目的通过制定仓库物资保管制度,指导和规范仓库人员日常作业行为。2. 适用范围本规定适应于尚作农业科技有限公司分拣部。3. 职责保证库存物资的安全储存、防护。4. 内容4.1物资入库后,需按不同类别、产品特性和
6、用途分类分区码放,做到“二齐、三清、四号定位”。4.1.1二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。4.1.2 三清:物料清、数量清、规格标识清。4.1.3四号定位:按区、按排、按架、按位定位。4.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。4.2.1库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。4.2.2根据库存信息,及订单情况及时呈报生产常规物料的需求计划。第二章 仓库管理制度1. 目的为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。2. 适用范围本规定适应于尚作农业科技有限公司分
7、拣部。3. 内容3.1严格遵守公司和部门各项规章制度。3.1.1严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。3.1.2非仓管工作人员不得进入仓库或备货区,因工作需要的其他人员经请示分拣部领导同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库或备货区,任何进入成品库或备货区的人员必须遵守仓库管理制度。3.1.3.所有人员不得携带能够容装的包装物品(如手提包、袋子等)进入成品库及备货区,因工作需要携带的,在出仓库时必须接受仓管员的检查。3.1.4任何人员不得在成品库和备货区内吸烟。3.1.5不得在成品库或备货区内吃东西。3.
8、1.6服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。3.2严格执行仓库的货物保管制度。3.2.1仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求,规范仓库货物管理。3.2.2仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项.3.2.3仓管员对所有入库货物的数量进行检查。3.2.4贮存在仓库的货物,按照货物的类别、型号、规格、种类等分区归类整洁摆放,并作相应的标识,制作一个仓库货物摆放平面图,张贴仓库入口处。3.2.5同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放至分拣线时,要按照先进先出的顺序原则出库。3.2.6严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保
9、管,定时对货物进行清洁和整理。3.2.7保证成品库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。3.2.8仓管员按照财务要求及时地在系统内处理好所有货物账目情况,每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。3.2.9仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到成品库借用货物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。3.2.10成品库钥匙仓管员保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。3.3严格执行分拣部出入库流程。3.3.1严格执行成品库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分拣 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。