富平矿煤矿技术管理制度.doc

汝州市富平煤矿技 术 管 理 制 度 汝州市富平煤矿有限公司二一年九月目 录一、设计管理制度3二、矿井改扩建、开拓延伸技术管理制度4三、开掘工艺、采煤方法管理制度7四、作业规程及安全技术措施编制和审批制度19五 、工程质量管理制度22六、工程验收制度25七、矿井水平、采区、巷道、回采工作面、安装工程移交管理制度28八、矿井水平、采区报废管理制度32九、巷道开口、贯通管理制度34十、 巷道维修管理制度37十一、技术图纸资料档案管理制度38十二、资源管理制度41十三、矿井地质测量管理制度41十四、矿井供用电制度43十五、矿井提升运输管理制度45十六、大型固定设备选型、采购、验收、使用、检查维护保养管理制度46十七、采掘设备管理制度50十八、备品备件管理制度51十九、电气防爆管理制度53二十、特种设备强检管理制度53二十一、设备保护定期校检、调试制度57二十二、矿井通风管理制度58二十三、矿井瓦斯管理制度68二十四、矿井综合防尘管理制度68二十五、矿井防灭火管理制度69二十六、火工品及爆破作业管理制度75二十七、危险化学品管理制度76一、设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据煤矿安全规程和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。（一）职责界定1、设计管理工作由矿井总工程师负责，生产技术部负责日常管理工作。2、生产技术部设计组负责采区设计、采煤工作面设计及矿井的防治水等专项工程设计，测量组负责重大贯通设计；机电运输部负责供电、运输、排水系统设计。 3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。（二）设计资料提交时间1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。4、采区设计应提前3个月报朝川矿总办室审批，施工图提前1个月送交施工单位。5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。6、专项工程设计应提前1个月报朝川矿总办室审批。7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报集团公司生产技术部备案。（三）设计审批1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报朝川矿总办室审批。2、采区施工图、采煤工作面设计由总工程师组织相关领导负责审批。3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。（四）设计执行1、施工单位必须严格按照设计施工。2、设计修改必须经总工程师批准，需报朝川矿总办室批准的必须报朝川矿总办室批准。 3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。（五）设计资料管理1、上级主管部门、矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案并分类存放。2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。3、在用、存档、上报图纸，按190mm270mm规格折叠整齐。二、矿井改扩建、开拓延伸技术管理制度（一）总则所有矿井改扩建、开拓延伸工程开工前都必须按矿井工程设计程序进行设计，并经有关部门审查批准，并做如下要求：1、严格执行煤矿安全规程、煤炭工业矿井设计规范及国家安全生产的相关法律、法规。2、矿井设计须进行方案对比，遵循技术先进、经济合理的原则，坚持技术与经济统一，搞好采、掘、机、运、通、选综合配套。3、矿井延深设计、矿井井下重大技术改造设计要有安全专篇。4、矿井设计要认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，做到安全生产。5、对涌水、自燃发火、顶板、煤尘等灾害须有相应的设计，确保矿井生产安全。(二) 矿井改扩建、开拓延伸工程设计矿井改扩建、开拓延伸工程的设计，由我矿设计人员负责或由朝川矿总办室委托具有相应设计资质的设计单位进行设计。（三）矿井改扩建、开拓延伸工程设计审批程序1、矿井改扩建、开拓延伸工程矿井设计，矿井必须以书面形式上报朝川矿总办室，申请立项。由朝川矿总办室委托具有相应设计资质的设计单位进行初步设计和施工图设计。2、矿井必须在工程施工前将施工图纸上报项目建设部，项目建设部负责组织有关单位对施工图纸的会审，图纸会审时必须有设计单位的人员参加。3、朝川矿总办室委托设计单位编制的矿井改扩建、水平延深工程安全专篇，由朝川矿提交集团公司安全监察局，集团公司安全监察局负责矿井改扩建、水平延深工程安全专篇的审查，并负责安全专篇向上级安全管理部门的报批工作。（四）设计委托合同1、朝川矿总工程师是办理对矿设计管辖范之外的工程设计委托的负责人，在总工程师领导下，朝川矿总办室设计人员负责办理由集团公司设计院设计的工程设计委托。2、设计院是公司工程项目设计的主要设计单位，受理设计资质范围内的设计委托，并按照设计合同按期完成设计任务。3、矿井应按照国家颁发的建设工程勘察设计合同条例，及时办理与设计处设计资质相符的工程设计委托，明确双方责任和义务，在工程设计前与设计院签订设计合同。4、矿井必须按照中华人民共和国矿山安全法、煤矿建设项目安全设施监察规定及有关规定，在办理工程设计委托的同时办理相关的安全专篇等委托，并签订设计合同。（五）矿井设计管理办法1、矿井设计要严格执行煤矿安全规程、煤矿工业矿井设计规范以及国家安全生产的法律、法规。2、矿井设计要有总体规划，总体规划由矿井总工负责，各分管领导和业务科室共同参与，制定出矿井短期和长期发展规划，并负诸实施。3、矿井设计应遵循技术先进、经济合理的原则，坚持技术与经济统一，搞好采、掘、机、运、通综合配套设4、生产技术部负责提供矿井设计所需水文、地质、测量资料，并保证其所提供的各种资料的准确性，能正确指导设计工作；负责井巷工程设计，并与各部室互相协调完成各项工程的最终设计。5、机电运输部负责矿井供电、排水、运输、提升等有关机电方面的选型设计。6、安全通风部负责矿井“一通三防”方面的设计工作。7、各项工程设计初稿出来之后，由整合矿井总工负责组织会审，提出会审意见。生产技术部根据会审意见进行修改，完成设计，并按规定审批。8、各业务部室在指导各施工区队进行施工的过程中，必须严格按设计要求进行，同时监督各施工区队按设计要求进行施工。当施工中出现问题时，应及时和矿井总工程师及设计人员联系，根据实际情况及时进行调整。9、各施工区队主管技术员在日常工作中应严把技术关，切实了解本单位施工情况。在各项工程开工之前，应把按设计在施工中应注意的问题向职工特别是质量验收员交待清楚。确保按施工要求施工。10、在日常工作中，生产技术部门应根据已施工巷道资料及时进行整理，将整理结果及时上图，及时修改等高线等，并向设计部门通报。11、在施工过程中，施工与设计不符时，生产技术部门要及时根据测量结果上图（包括电子版），并通知矿领导及有关业务部门。三、开掘工艺、采煤方法管理制度（一） 开掘工艺管理制度为加强开掘施工工艺安全管理，提高掘进管理水平，确保安全施工。特制订以下管理制度。1、施工采用两掘一喷、“三八”制作业方式，中深孔光面爆破，随掘随锚随喷浆一次成巷。 2、施工工序：交接班安全检查开工准备拉中心腰线上部锚杆挂网及打上部眼耙碴（排水）打下部锚杆及下部眼瓦斯检查装药放炮瓦斯检查出碴（除放炮、检查、架金支喷浆时间外）。打锚杆应做到随打随锚。锚杆施工顺序：先顶后帮、由外往里。耙斗机前拱部初喷，移耙斗机后墙部和拱部在两天内喷成巷。 3、施工方法 1）钻眼工作：采用YT-28型风钻，配22mm六角中空钢钎，43mm，“一”字型合金钻头，按照打眼工操作规程，采用分区、定人、定眼位打眼；严格按照爆破图表进行。 2）装药工作：打完眼后，要用吹风管将炮眼内的碎矸及岩粉吹净，严格按照爆破图表要求正向装药，对有水的炮眼，必须使用抗水炸药或加防水套，以免受潮拒爆。同时切断工作面机械设备的全部电源。3）联线工作：炮眼全部装完药后，由放炮员亲自采用串并联的方式进行联线。联线前，远离工作面的端头母线应扭短接，同时无关人员应撤离工作面到安全警戒线以外的安全地带。 4）放炮工作：放炮前，工班长必须在指定的警戒线以外清点人员并设置岗哨；放炮工作只准放炮员一人进行，同时应严格执行本工种操作规程；放炮后，放炮员必须先将放炮母线从电源上取下，并将两股母线短接，等工作面炮烟吹散后，人员方可进行入工作面。若通电后未起爆，必须先摘下母线短接等15分钟以后，方可沿线路检查，排除拒爆故障后，重新按程序放炮。 5）支护：采用锚网喷支护形式。其锚杆采用202400mm高强左旋树脂锚杆，锚杆间排800800mm，呈“三花”布置，药卷用Z2335树脂药，每孔2卷药。6焊接钢笆网，网孔边长8080mm，网搭接100mm；U36金支搭接500mm，架金支后喷浆，厚度为T=200mm，砼强度C20。喷浆前，对工作面拉尺上线，认真检查巷道规格，在确认全部合格情况下进行锚杆支护。锚杆眼打好后，要将眼内粉尘吹净，按要求将树脂药卷送入眼内，而后用风动工具将锚杆快速送入眼底，方可安装锚杆托盘拧紧螺母。两掘完成后再进行喷浆支护工作。喷浆前先将浮矸活岩找掉并用水冲刷洗岩帮，按设计规格尺寸放好边线，由后向前，先墙后拱进行喷浆，初喷厚度为5070mm。耙斗机前移后复喷至设计厚度200mm，喷成后及时进行洒水养护工作。 6）排矸：工作面矸石由P-90（B）型靶斗机装岩，装至6m3箕斗内，利用提升机提至地面，利用6m3箕斗翻矸装置，把碴翻到储矸仓中，储矸仓容积3040m3，储矸仓下部用汽车接矸，用汽车排至指定地点。耙斗机距工作面最远不超过30m，掌子头后10m出矸平行作业。（二）采煤方法管理制度 为加强采煤工作面生产过程中的安全管理，提高作业现场安全系数，进一步规范工作面作业工序，保证工作面的安全生产，针对采煤工作面主要施工工序结合现场具体情况，制定采煤工作面工序质量管理制度如下：一）、顶板管理 1、背顶质量要求及处罚规定：按每棚使用5根川杆，并用钢丝网将顶护严，川杆要摆放均匀，钢丝网搭段长度不小于100，空顶不实处必须用木料背顶接实，一棚不合格，罚当段每人25元，3棚及以上罚当班跟班队长、验收员每人50元。 2、顶板破碎地段使用钢丝网、荆芭、双川杆过顶，以工作面不出现空顶、漏顶为准。每漏顶、空顶1棚，罚当段每人50元，3棚及以上罚当班跟班队长每人50元。 3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200，超过200即视为掉顶（200300500）；掉顶每棚罚当段每人25元，掉顶3棚及以上，罚当班跟班队长每棚25元。 4、不得随意留煤顶，必须留煤顶时，应经过跟班人员同意，并汇报值班人员，否则每留有一棚煤顶，罚当段人员每人25元，3棚及以上，罚当班跟班队长每人50元。二）、工作面支护 1、工作面正规柱初撑力及工作阻力不低于90KN（11.4MPa），挑棚和辅助棚支柱初撑力及工作阻力不低于50 KN（6.4 MPa），每根支柱不合格，罚当段每人25元，工作面合格率低于90%（含90%）罚当班跟班队长、验收员每人100元。 2、柱、梁对号入座，错用一处罚当段每人25元；柱、梁必须全部编号管理，编号混乱不清、没有编号管理，罚验收管理员、验收组长每人50元。 3、工作面补正规柱必须拉线作业，排距800，偏差50，柱距500，偏差50，每处不合格罚当段25元，顶底板不平、台阶等情况下，应以支柱迎山有劲为原则，特殊情况下，局部地段可加柱。 4、工作面所有支柱三用阀平行于工作面煤壁，阀嘴朝下，每不合格一根罚当段每人10元。 5、工作面长钢梁辅助棚一梁三柱架设，割煤时一梁两柱，每缺一根支柱，罚当段每人25元。 6、支柱与采高或煤厚一致，活柱应留有100的余量，活柱最小升出量不小于300。未按规定使用，罚当段每人10元/根，3根及以上，罚当班跟班队长、验收员每人50元；造成死柱的，罚当段每人25元/根，2根及以上，罚当班跟班队长、验收员每人50元。 7、不同规格、型号单体支柱不得混合使用，必须混用，应经跟班人员同意，擅自混用，罚责任人每人50元；混用时，不同规格、型号单体支柱应成组使用，且每组不得少于5根，少于5根的，罚当段每人25元。 8、初放工作面特殊支架：（1）密集丛柱应带冒（垫板）支设，四周四根加栓防倒绳，每组丛柱间距按作业规程规定布置；未带冒、未栓防倒绳，均罚当段20元/根，丛柱间距未按作业规程规定布置，罚当班队长每人50元。（2）双排挑棚梁应平行交错，挑棚梁必须与顶梁接实（不实时，必须加垫板），一梁三柱，支柱上线（特殊情况下以保证支柱有劲为原则），支柱防倒绳齐全；双排挑棚梁未平行交错使用，罚当班队长25元/人，挑棚梁与顶梁未接实、缺柱、支柱不上线、未栓防倒绳，每处罚当段25元/人，超过2处，罚当班队长50元/人。（3）木垛严格按作业规程支设，其中，四拐角必须加打抱柱，并栓好防倒绳；每缺1根抱柱，罚当班跟班队长25元/人，没有打抱柱，罚当班跟班队长100元/人，未栓防倒绳，每根罚当班跟班队长25元/人。（4）初放期间，必须先架设特殊支架，再回柱放顶，且应逐架（挑棚）或逐组拆除，先支后回；未执行先支后回制度的，罚当段、当班跟班队长50元/人。三）、安全出口与端头支护1、工作面端头支架必须正规使用（上下两对钢梁对齐机头，机尾的上下边、中间两对均匀布置，其支柱初撑力90kN），一架不合格罚当段每人25元，两架以上不合格罚当班队长、验收管理员每人50元。2、工作面出口的两巷或三巷，距煤壁10m范围内打双排柱，10m20m范围内打单排柱，一处不合格或少打一架罚责任人每人25元，3处以上罚责任队长每人50元；单体三用阀一律平行于巷道，不合格的，罚责任人每人10元/个，3个及以上罚责任队长每人50元。3、超前20m的范围，高度不底于1.8m，净宽不低于0.7m，一处不合格，罚责任人每人25元，3处及以上罚责任队长每人50元。4、端头支柱初撑力不低于90kN(11.4MPa)，超前支柱初撑力不低于50kN(6.4MPa)，一根不合格罚责任人25元，3根及以上罚责任队长和当班队长每人50元。5、工作面各出口距煤壁10 m范围内，两帮必须用荆笆背严（10m20m范围内根据两帮煤体的完整情况，由区队临时安排是否背帮），一处不严，罚责任人每人25元，3处及以上罚责任队长和当班跟班队长每人50元。四）、回柱放顶1、控顶距符合作业规程要求（二、三排管理），严禁在控顶区内提前摘梁、回柱或正规柱未补齐即回柱；上、下端头与工作面放顶线放齐（机头处可根据实际情况放宽1排，但必须经跟班人员同意，并汇报值班人员）；未按规定执行的，罚责任人、当班跟班队长、验收员每人100元。2、采空区局部悬顶和冒落高度不充分（小于1.5倍采高），超过（25）时，应架设一梁三柱挑棚加强支护；未架设挑棚的，罚当段人员、当班跟班队长、验收员每人50元；挑棚架设不合格（缺柱、支柱初撑力50kN、挑棚梁与顶梁未接实、支柱未拴防倒绳等），罚当段每人25元。3、回柱前，先整改支架，拉斜段（超前本段2棚）、至少打2根挡矸支柱，采空区自上而下挂严荆笆；未整改支架，未拉斜段或斜段不标准及未打挡矸支柱即回柱，罚当段、当班跟班队长、验收员每人50元；采空区挂笆不严，罚当段每人10元/棚，因挂笆不严或操作不当造成窜矸，罚当段每人25元/棚，窜矸3棚及以上，罚当班队长每人50元。4、回出的支柱及时在本棚打好切顶支柱（顶板破碎地点可打抗柱），并有可靠的防倒措施，回出的顶梁整齐靠放在材料道采空区侧的本棚，未按规定处理的，罚当段每人25元/根柱、10元/根梁。五）煤壁机道1、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐（中厚煤层）：长度超过1m时，其最大突出部分不超过150；长度在1m以下时，其最大突出部分不超过200。伞檐超过规定，罚当段人员 、当班跟班队长、每人25元/棚。2、梁端要接实顶，不得在无柱悬臂梁上再挂悬臂梁。梁端未接实顶，罚当段每人25元，3棚及以上，罚当班队长、验收管理员每人50元；无柱悬臂梁上再挂悬臂梁，罚当段每人50元。3、端面距300，所有支架（不论前、后定位）梁端距煤壁达1000，必须超前挂梁管理，顶板破碎地段应掏梁窝挂梁；以上各项不合格或未按规定处理，罚当段每人25元/棚，3棚及以上罚当班跟班队长、验收员每人50元；遇断层、顶板破碎不平，造成梁端滞后，当班不宜或无法窜棚时，必须经跟班人员同意，由下班处理，并扣除当班2分/棚给下班。4、炮采工作面煤壁点柱架设及时、齐全，并有可靠的防倒措施（具体措施由区部决定是用防倒绳，还是用铁丝与顶梁圆柱销拴牢）。点柱不全，无防倒措施，罚当段每人25元/根；3根及以上，罚当班跟班队长、验收员每人50元。5、机道内顶梁水平楔有小链，链钩挂在梁眼内。无链及链钩未挂在梁眼内，罚当段每人10元/个；3个及以上，罚当班队长、验收管理员每人50元。六）两巷与文明生产1、巷道净高不低于2.0m。净高低于2.0m在5 m以内，罚责任队长、验收组长每人50元；净高低于2.0m在5 m及以上，罚责任队长、验收组长每人100元。2、巷道无积水（长5 m，深0.2 m）；无浮渣、杂物。料场卫生由小料管理员负责，不合格罚小料管理员、验收组长每人50元；其它分区段由各班承包，不合格罚责任班长每人50元。3、材料、设备分类码放整齐（机电类小件应上架、入箱），并有清晰、完好的标志牌吊挂在明显位置。支护材料由小料管理员负责，不合格罚小料管理员、验收组长每人50元；机电类材料、设备由检修班负责，不合格罚检修班队长每人50元（其中，煤电钻电缆由当班使用者盘好、吊挂好，并由当班电工验收，不合格罚责任人、当班电工每人50元）；单体、顶梁、长钢梁码放不合格罚责任队长、验收管理员每人50元，工字钢梁、腿码放不合格罚责任人、验收管理员每人50元。4、工作面各巷内坏梁、坏柱够3车未及时升井，罚验收组长50元，够4车未及时升井，罚100元；机电类需升井物料够5车未及时升井，罚检修班长每人50元，够6车未及时升井，罚检修班长每人100元。5、工具房工具未分类放置，各种工具杂乱无章，附近卫生差，罚工具管理员、验收组长每人50元。七）浮煤清理和材料回收1、煤层厚度3.4m，必须一次采全高（在有足够DW35悬浮式单体的前提下，因构造等情况区另有规定）。擅自留底煤回采，罚当班跟班队长每人50元。2、回柱前，各段必须清理净浮煤（煤层厚度3.4m或构造等情况除外）。超过1.2内浮煤厚度30，罚当段每人25元，超过2.4浮煤厚度30，罚当段、当班跟班队长、验收员每人50元。3、工作面所有作业地点必须做到工完料尽，采空区小料能回收的应及时回收；凡完工后未运走的余料、能回收而未回收的小料，一律按：川杆5元/根，钢丝网10元/片，荆笆5元/片，半原木40元/根处罚责任人；工作面出现46处，罚当班队长每人25元，6处以上，罚当班跟班队长每人50元。4、杜绝工作面运输系统运料。出现运料，按第3条标准对所经过的各部车司机分别进行罚款。八）机电设备 1、乳化液泵站液压18MPa，乳化液浓度23，每项不合格罚跟班电工50元；有乳化液自动配比仪时应正常使用，未正常使用罚跟班电工50元。2、工作面输送机头与机巷输送机搭接合理，底链不拉回头煤。检修班未及时缩、延车，影响生产，罚检修队长每人50元；当机巷与工作面斜交，抵车后生产班未及时靠车或多（少）抵车，造成底链拉回头煤及影响生产，罚当班队长每人50元；无论何种原因造成断链，罚生产班队长每人100元（因检修班未及时缩、延车，同时罚检修班队长每人100元）。3、机巷输送机挡煤板、刮板、螺栓齐全完整；工作面输送机刮板、铲煤板齐全。以上每缺少一项以及缺少其它零部件，罚责任检修工每人25元，缺少2项及以上，罚检修班长每人50元，影响生产的，加倍处罚。4、机巷皮带输送机H架、托滚齐全完好，皮带不跑偏。H架、托滚不全或不完好，每处罚皮带机组每人25元，2处及以上，罚检修班长每人50元；连续割煤1小时以内皮带跑偏，罚皮带机组每人25元，影响时间超过15分钟，罚检修班长每人50元，皮带机组人员加倍处罚；属于转载机司机责任（后滚筒噎煤等情况未及时处理），罚转载机司机50元，影响生产15分钟以上，加倍处罚；由于煤量大，皮带撒煤造成跑偏，罚转载机司机、煤机司机、当班队长每人25元，影响生产15分钟以上，加倍处罚。4、采煤机完好，不漏油，各液力锁自保。连续割煤1小时以内出现任何一个问题，罚煤机组每人25元，影响生产30分钟以上，罚煤机组、检修班长每人50元，影响生产1小时以上，加倍处罚。5、当班完成生产任务后，应及时将各部运输机溜空，运输机机头、机尾和煤机清理干净。运输机机头、机尾和煤机未清理干净，罚责任司机每人50元；运输机未溜空，罚责任司机50元/次，造成压死车的，加倍处罚，并罚当班队长每人50元/次。九）工作面质量标准化自查1、参加检查人员：（附名单）2、每次检查人数不得低于3人，由生产技术部负责组织，自查为不定期检查，每月每班不少于2次，实行月度、季度考核相结合。3、每季度出现一次合格品，罚该班队长100元/人；出现两次合格品，罚该班队长200元/人，班季度最后一个月总分下浮5%；出现三次及以上合格品，罚该班队长300元/人，班季度最后一个月总分总分下浮15%。4、每季度出现一次部合格品，罚该班队长200元/人，班季度最后一个月总分下浮5%；两次等外品，罚该班队长300元/人，班季度最后一个月总分下浮15%；三次及以上等外品，该班队长奖金取消，班季度最后一个月总分下浮25%。5、合格品与不合格累计考核，两次合格品相当于一次等外品。6、每月自查优良品率100%的班队，当月总分另外上浮5%，队长嘉奖100元/人（折合工分）；每季度自查优良品率100%的班队，该季度最后一个月总分另外上浮15%，队长嘉奖300元/人（折合工分）。十）安全管理及其它1、炮采工作面和机巷输送机机头、机尾有可靠的压（戗）车柱，无压（戗）车柱或压（戗）车柱不合格，罚当班队长每人50元；机巷输送机机尾处有盖板，无盖板罚当班队长每人25元；行人跨越输送机的地点有过桥，无过桥罚检修班长每人50元，有过桥生产班没有加或恢复，罚当班队长每人50元。2、工作面所有在用支柱完好、不漏液、载荷达到额定工作压力自动卸载，无外观缺损（柱爪不少于3个、上下手把完好）。1根不合格，罚当段每人25元；达不到上述要求的支柱超过3根，罚当班队长、验收管理员、验收组长每人50元。3、支柱迎山有劲，不出现连续3根及以上支柱迎山角或退山角过大。一处不合格，罚当段、当班队长、验收管理员每人50元。4、工作面顶梁铰接率100。每架单橛棚罚当段每人50元，2架及以上罚当班队长每人100元，验收管理员每人50元。5、工作面料场应备有足够的顶梁和不同规格、型号的单体支柱，验收组长应经常深入现场，掌握工作面柱、梁使用情况，及时增补柱、梁。每出现一次缺梁、少柱情况，罚验收组长100元（工作面因突遇构造，需要非常规单体超过50根以上除外）。6、工具房应备有工作面在用各类支柱的三用阀，每一型号不得少于20个，否则，罚验收组长50元；三用阀必须分类存放，工具管理员不得错发，未分类存放或错发，罚当班工具管理员50元。7、每周一、四早班由验收组长负责组织当班队长、验收管理员对工作面所有支柱三用阀进行检查、紧丝，未进行该项工作或检查、紧丝不仔细，工作面仍存在失效三用阀，罚验收组长100元，当班队长、验收管理员每人50元。8、工具房应备有足够的各种工具，工具管理员应及时维修、领取。每出现一次缺少工具或工具未及时维修不能使用情况，罚三班工具管理员、验收组长每人50元。9、各工种严格执行现场交接班制度，当班不能解决的问题经跟班人员同意后交给下班必须有记录，同时落实整改责任人、时间。班队长未执行交接班制度，罚交接班副队长、队长每人100元；工人未交接班，罚款50元；由于未执行交接班造成后果的，由区部研究，从重处罚；下班接过上班问题，而未及时、认真落实，罚责任人、当班队长、验收管理员每人50元，未及时、认真落实造成后果的，加倍处罚。10、工作面及各巷注液枪、10钢编管实行现场交接班（其中，早班交给检修班，检修班交给中班），未交接班，罚当班队长每人50元，造成丢失的，另按100元/枪、150元/根管由当班队长赔偿。11、工作面所有在用支柱均必须有可靠的防倒措施（目前采取防倒绳），且应每补好一根支柱（包括临时支柱）随即栓好防倒绳，防倒绳应完好，栓系牢靠，不得使用沤烂的防倒绳。凡未及时栓防倒绳的，对当段按20元/根处罚，连续3根未栓，罚当班队长、验收管理员每人50元；工具房无备用防倒绳、防倒绳不够用，罚验收组长50元/次。12、在整合矿井主体、集团公司检查中出现上述问题，责任人一律加倍处罚；划分到各班的任务未落实，当班队长、验收组长与责任班队长一并处罚。13、验收管理员必须认真进行矿压监测，及时填写记录，未进行测压或弄虚作假、记录填写不及时，罚验收组长、验收管理员每人50元/次；班队长记录必须由班队长亲自认真、及时填写，不得代写，其中中班记录在非检查时可在第二天上班前填写，否则，罚当班队长每人50元/次；检修记录未及时、认真填写的，罚检修班长每人25元/次。四、作业规程及安全技术措施编制和审批制度为进一步规范我矿作业规程及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及安全技术措施审批的严肃性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，按集团公司、朝川矿有关规定要求，特制订以下管理制度。（一）一般规定1、生产技术部地测组自接受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术部设计组提交地质说明书及相关图纸资料。2、安全通风部、机电运输部自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术部设计组提交相关的设计资料。3、生产技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。4、施工单位自接受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部。5、施工条件发生变化,施工单位必须及时编制安全技术补充措施。（二）编制原则1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经生产技术部下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施。2、规程、措施的编制前，施工单位区队长、技术负责人必须亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3、生产技术部向施工单位提供“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产技术部安排相关单位编制、设计，并经各分管领导审批后提供给生产技术部，然后由生产技术部将上述资料一并提供给施工单位。（三）编制要求及内容按作业规程编制指南及相关文件规定执行。（四）编制流程生产技术部设计组根据生产计划向地测、通风、机电等单位下达联系单地测、通风、机电等单位按时向设计组提供有关资料设计组向施工单位下达业务联系单及技术交底施工单位区、队长，技术负责人现场调查，进行方案讨论施工单位技术负责人编制规程、措施 按时向生产技术部提交规程、措施（五）、审批1、审批职责作业规程由朝川矿总工程师审批，安全技术措施由整合矿井总工程师审批，各职能部室具备相关资质的技术人员参加审批，涉及重大安全技术问题的措施（如贯通措施、一通三防、防治水等），必须由朝川矿总工程师审查批准。2、会审、复审规程、措施必须实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周五上午，由生产技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部做好会审记录，最后由矿总工程师（或副总工程师）审批。整合矿井总工程师要组织各专业相关人员对所有单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，生产技术部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。（六）贯彻1、规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管矿副总组织安监、技术等单位每月对贯彻情况进行抽查一次。2、规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必须对本单位所有上岗人员和管技人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，安全监察部负责定期对施工单位主要负责人、技术负责人、班队长进行考核。3、规程、措施贯彻后，技术负责人必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。4、因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。5、安全通风部等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻，并签字、考试。未参加考试及考试不及格者不准上岗。6、每月由各专业矿副总牵头，生产职能部室参加，对各专业管技人员规程措施掌握程度进行考核，不及格者不准上岗。7、规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。五 、工程质量管理制度（一）工程质量达标1、采面投产后，一个月内必须达标，二个月建成示范化工作面，并实现动态达标。建成公司级安全质量标准化示范工作面，奖励单位5000元。达不到要求的对单位队长罚款300元，对单位罚款5000元。2、每月月末对各单位下达下月质量达标分数，每月10号、20号、30号分三次进行安全质量验收，其中，上中旬各占30%，下旬占40%，综合评分，达不到规划的分数按矿规定扣质量结构工资。3、各单位针对本队成立的达标领导小组要落实责任，层层深入，做到事事有人管，人人都管事，一级抓一级，层层抓落实。做到每月一规划、一总结，各单位达标领导小组要安排技术副队长负责将全月质量达标工作进行总结，于每月底前报生产技术部。否则每少报或晚报一次对单位罚款1000元，对技术副队长罚款100元。4、 各单位针对现场实际，每月25号前，各单位将本单位下月的质量达标计划报生产技术部。否则每推迟1天对单位队长罚款20元，对单位罚款500元，并按照推迟时间进行累计计算。5、井下使用的每一台设备都必须包机到人，挂牌管理，否则每台设备对单位罚款100元，对个人罚款20元6、 采面支架上浮煤（矸）必须清理干净，否则每架对单位罚款50元，责任人罚款5元。7、机、风两巷每有一处积碴对单位罚款200元，对责任人罚款20元。8、两巷积水超标一处对单位罚款500元，对责任人罚款50元。9、各单位必须建立文明生产区域划分管理制度，每一段巷道都要明确责任人，对责任区内的文明生产保持工作负责。井下生产单位没有建立文明生产区域划分管理制度的，对责任单位队长罚款200元，对单位罚款1000元。10、各单位在接到战线下发的文明生产整改通知单后，必须在规定日期内处理完毕，每推迟一天对责任单位罚款1000元，对队长签字人分别罚款200元。11、采煤工作面没有管理牌板或管理牌板内容与现场实际不符的，对单位罚款1000元，对承包区域责任人、队长分别罚款100元。12、有下列情况之一的，对单位罚款500元，对承包区域责任人、队长各罚款50元。（1）设备没有包机人或不挂包机牌及设备标志牌的；（2）设备不及时清理、打扫，有浮尘的；（3）机头或其他看工具等地点搭建有“安乐窝”的； （4）风巷照明灯连续出现三组以上（包括三组）不亮或者一条巷道内有三组不亮不及时处理或严重积尘的；（5）电缆线、信号线、管路的吊挂，有缺钩、脱钩以及私拉乱扯现象的；（6）隔爆水棚没有管理牌板或牌板内容与实际不符的；（7）牌板破损、歪扭或内容不清晰的；（8）处理掉道车后没有及时把所用方木和小板等物料清理运走的；（9）照明灯、信号灯、牌板、标志牌不及时擦试，不清洁、不明亮，有浮尘的；（10）管路出现滴水、漏风、有响声未在规定时间内处理的； （11）巷道空帮空顶没有刹实背牢的；（12）风门前后5m范围内有杂物的；（13）采煤工作面支架没有拉线打直的。13、本单位文明生产区域内每发现一根小板、一个矿泉水瓶、一根小棍、一片纸屑、一块大岩石块（200mm200mm）等及其他杂物对单位罚款100元，对责任人、队长分别罚款20元。14、闲置的单体柱必须整齐码放在安全、干燥、清洁的地方，按规格、好坏分类挂牌放置，否则每发现1根对单位罚款50元，对责任人罚款5元；闲置的铰接顶梁（型梁）要层层十字码放，否则每发现1根对单位罚款20元，对责任人罚款5元。15、机、风两巷停采线以里金属支架存放不得超过30根，道轨、钢管存放均不得超过10根，因外运不及时超过规定数，每超过1根对单位罚款20元，对责任人罚款5元。16、井下物料摆放不整齐、乱扔乱放视为丢失，按照物料原值对单位罚款。17、严格执行中平能化集团2010年质量达标、文明生产管理办法中的有关规定。六、工程验收制度为推动矿井质量标准化建设，增强干部职工质量意识，提高矿井工程施工质量，努力打造精品工程，杜绝质量事故，确保安全生产，特制定并实施工程质量验收责任追究制度。（一）工程质量验收组织与程序1、采掘工程质量检查验收具体由施工负责人和技术员把关。2、安全生产副矿长不定期抽查质量。3、施工开巷完工时由矿长带领安全、生产、技术人员、施工人员进行总体验收。4、开巷工程质量验收以设计资料和作业规程为依据。主要巷道、硐室永久性支护主要检查断面规格、弯、坡、角度、支护形式、支护材料、砌碹工艺、充填要求、轨道铺设、电缆、管路架设等质量是否符合规定。木支护巷道主要检查支护材料、支护形式、间距、成巷有效断面、弯、坡、角度及防爆、防火、防水等技术措施是否符合规定。5、凡不符合设计要求的，必须返工，推倒重来。6、凡返工用工用料的损失，必须追查责任，由责任人全额赔偿。7、回采工作面必须满足煤矿安全规程的要求，上、下安全出口畅通，高度不小于1.8m，特种支架符合要求。8、回采工作的柱距、排距符合规程要柱柱有劲，迎山角一致，无空顶，切项目密集整齐，柱符合要求，无伞檐煤，工作煤壁一条线，凡不符合要求的柱子都必须及时返工。（二）工程质量验收制度1、工程质量验收每月三次，即上、中旬各一次，全矿性采掘工程月底检查验收为每月26日。旬检验收时间为每月10日、20日，验收与安全检查重叠时，可一并执行，但不得在不重叠时有意安排在.一起，否则，该验收