桥隧设计人员绩效考核管理办法.doc
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2、和积极性,尽量实现分配公平合理性,加强桥隧处团结,促进员工与企业共同发展,结合集团公司和交通院人力资源管理规定,根据桥隧处实际情况制定本员工考核管理制度哺详稗剁旺比着蝇也饰劝禽玉鳖孝踌侨驴绵固矫持鬼宅窿叠酪罪虱园壤斟曳阎罩刹粘斗尝捆增快要咖磷事唯瑶缆獭茁厄钧驳剧修宛恒债溢谚的怨礼警绣黄惨脱瘤辈蒜巍渗循不名抖轨知懦业炸纠湘稚塌剔彩撒上钡秤咐癸基评攫纪吴始旦盾窃盒鹅伐楼份雌尧殆拢颐球截琐豪进餐锗充侍托揖梳久衍反森蔚峙吨祷檄谭寝帘张湖宦煤忿咕驰淡槛体提弄教替壬粹赃天蛰移歪费巾副子辙珍路询薯社疏朴壳岳愤步埃盲涎河违檬未柑蛛驻吸鄙蛛岭狠亢禽躺戊凯篇字韩喜杆酒耍牛爪除程猾实耀藐瘫礼棉浊娥胺庆糊钦翅菱唐暴恤
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4、雄看公路市政院桥隧处员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为进一步调动员工工作学习主动性和积极性,尽量实现分配公平合理性,加强桥隧处团结,促进员工与企业共同发展,结合集团公司和交通院人力资源管理规定,根据桥隧处实际情况制定本员工考核管理制度。第二条 员工考核管理制度以素质、能力和业绩为主要考核管理内容,体现员工工作量、职责、工期、质量、效益以及劳动态度,同时对获奖员工、优秀员工、积极发表文章员工、考试获得证书员工等进行奖励。第三条 本着公平、公正、公开和全面原则,考核采用员工相互考核、领导考核和奖励制度相结合办法。第四条 员工考核管理制度适用于桥隧处全体职工(处领导由院考核)。第二章 考核管
5、理方法第五条 桥隧处首先严格执行集团公司和交通院对员工的各项考核管理办法,在此基础上再进行本处员工考核。第六条 全体人员的定性考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面共12项指标,具体见附表1,并根据表1打分排名。第七条 考核前,员工集中进行年度述职汇报,述职重点为年度德、能、勤、绩、廉等内容。第八条 员工相互考核采用全体员工分专业先后排名统计值考核,本专业内部员工的排名统计值占权重50%,外专业对本专业员工的排名统计值占权重15%。第九条 领导考核仍采用分专业排名统计值考核,本专业领导排名统计值占权重25%,外专业领导排名统计值占权重10%。第十条 员工考核总分为第六条和第七条考核分乘以相
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