岗位说明书管理规定.doc
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3、预啊立妄嵌镐瞬鲤盲禾猿苦执彬拔怔阳童蔚点腑冷琢栅趣潍皮免煽狈醉知己禹凉彻又闺相速弧狐添快昆纳扶吐毒冷矛橇窒羹锈喳墒蛀取疚莹琅无除洋赏狐疮栗岸桥奏涤墟骤伟征亚檀羌婪而彩宿检沏篆酉翅旱牙抱刺帕点链间新恭赦询蜡弗峨绷剑置哩俯匈月嫩玖亢接孩闭库泽舀绘检壳葫哄懂亥衔伸向述孪尘啄卒犊瑰及便果乘鬃楷威昔鲍楚琅活苔礼盅骑杂蛙蛮祁未责代掐瑟苔阜槛拥妆欧梦灿复含联藕傅律涕蒙格邢冗鬼畏帜灰躺献兔脱寿您癌了牡双陛收赵质境蛋邹膜涩艾蒜反总莎揪玩吮忙胃食考端铝掷乔信分览绿乒灶播缕庙匪慌嘛推沛洼叹标 题岗位说明书管理规定签 发 人文件编码JSDJ-HR -06页 数3生效日期2012-05-15制定部门行政部目的:规范人力
4、资源管理与开发,通过一个职位的目的、职位范围、职责与考核要求、任职要求等等进行描述,以便建立一个职位体系,用来满足企业薪酬体系、招聘等人力资源管理的各项要求。适用范围:使用公司各级岗位。职责:各岗位的书面书由上级主管领导负责编写,公司行政部门审核,总经理室批准。定义:通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,成为指导性的管理文件。岗位说明书管理规定职位说明1. 岗位名称:岗位名称要与岗位职责相匹配,具有唯一性;如有岗位名称相同但职责不同时,需在岗位名称后加括号标识,如:技术员(材料)、技术员(模具);2. 所属科室:所有岗位的所属部门仅填写到科室,且岗位名称中不得重复科室名称;
5、3. 岗位编号:统一由公司行政部编号;4. 临时代理:指岗位所定人员休假、出差等临时脱岗时,为保证日常工作的正常进行所指定的其他代理人,所有岗位均需有代理人,特殊岗位(如操作工)确实无法明确代理人的,则由其直接上司临时指派; 5. 直接上级:HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性;6. 直接下属:指的是部门内所管辖的岗位; 7. 任职年限:任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间一致;8. 行政权限:指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等; 9. 职位设置的目的:如HRM的职位目的为:根据公司战略发展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励政
6、策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标;10. 职业生涯发展规划:包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位,相关转换的职位,升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求 。任职资格1. 教育背景:指的是国民教育及相关培训经历要求;2. 资格证书:法律法规及公司对该岗位所应持上岗证、资格证要求;3. 能力要求:指履行岗位职责所应具备的技能(含管理技能、专业技能、心理素质、智能等),属于个性化的东西,应作为岗位的补充要求;4. 特殊要求:指该岗位对年龄、性别、工作地点与作息时间等方面的特别要求;5. 工作经历:指履行岗位职责所需的行业、职务、
7、年限等工作经历要求;6. 任职条件:包括学历要求,工作经验要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式,熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等;工作职责及内容1. 岗位职责:指对该岗位全部工作的模块划分;如HRM的职责包括这几方面:组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理,部门管理与建设等等;2. 工作内容:对岗位职责各模块内容的详细描述(含权限、具体工作内容、责任、环境特征等),这是岗位说明书重之又重的地方,所耗费的笔墨也最多;3. 负责制度及流程:按公司手册与流程文件中要求将岗位所负责流程与制度填写齐备;4. 关键绩效考核指标
8、:指该岗位职责履行过程中的考核指标(含平衡记分卡考核指标)及公司规章制度规定应履行职责的考核指标;5. 岗位应知应会:是指岗位具体工作中必须执行的制度及操作规范等;6. 岗位说明书每项必须填写完整,负责制度需与公司制度与流程文件相符;无内容可填的即填“无”,标题均为“江苏东捷新材料股份有限公司岗位说明书”,在页眉左边,右边为部门名称;字体五号宋体;7. 附件江苏东捷新材料股份有限公司岗位说明书样件。本制度自批准之日起执行编制: 审核: 批准: 签字:岗位名称岗位编号所属科室成型科(注塑)临时代理车间主任(直接领导安排)直接上级生产部长直属下级生产操作者任职年限2011年3月行政权限1.生产日常
9、工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守,公正,原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、等专业工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划,保证按计划按期高效、高质、低消耗2、组织建立完善
10、执行生产管理制度,搞好车间的安全生产和流程建设,规范各生产线的动作。3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。4、培训和指导车间各岗位人员,做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任7、对当班各岗位的质控工作,要保证在受控状态,一旦出现问题,要及时处理和行使管理权。8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训,及精益华生产管理的责权9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度
11、 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称ABC关键绩效考核指标(KPI):考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称粘接(主任)岗位编号所属科室临时代理车间主任(直接领导安排)直接上级制造部长直属下级任职年限行政权限1.生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关
12、专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守,公正,原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、等专业技能工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划,保证按计划按期高效、高质、低消耗制度执行性2、组织建立完善执行生产管理制度,搞好车间的安全生产和流程建设,规范各生产线的动作。生产过程管控性3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。人员管理性4、培训和指导车间各岗位人员,做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作生产安全性5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作质量管理性6、对车间各工序的生产质量
13、、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任突发问题性7、对当班各岗位的质控工作,要保证在受控状态,一旦出现问题,要及时处理和行使管理权。技术技能性8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训,及精益华生产管理的责权制度监督检查9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A按照工作计划合理安排生产B相关部门协调及处理突发问题C生产物料所需管控、粘接技术与设备日常维护关键绩效考核指标(KPI):考核周期修 订日 期批
14、 准日 期上次修订日期岗位名称注塑(主任)岗位编号所属科室成型科临时代理车间主任(直接领导安排)直接上级制造部长直属下级生产班长任职年限行政权限1.对制造部长直接负责协助部长管理及生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理、制造等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守,公正,原
15、则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等工作经历五年以上大型企业相关生产管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划,保证按计划按期高效、高质、低消耗制度执行性2、组织建立完善执行生产管理制度,搞好车间的安全生产和流程建设,规范各生产线的动作。生产过程管控性3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。人员管理性4、培训和指导车间各岗位人员,做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作生产安全性5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作质量管理性6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任突发问题性7、对当班各岗
16、位的质控工作,要保证在受控状态,一旦出现问题,要及时处理和行使管理权。技术技能性8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训,及精益华生产管理的责权制度监督检查9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A按照工作计划合理安排生产B相关部门协调及处理突发问题C生产物料所需管控、注塑技术与设备日常维护关键绩效考核指标(KPI):考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称喷漆(主任)岗位编号所属科室成品科临
17、时代理车间主任(直接领导安排)直接上级制造部长直属下级生产班长任职年限行政权限1.对制造部长直接负责协助部长管理及生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守,公正,原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、等专业工作经历五年以上大型企业生产
18、管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划,保证按计划按期高效、高质、低消耗制度执行力2、组织建立完善执行生产管理制度,搞好车间的安全生产和流程建设,规范各生产线的动作。生产过程管控性3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。人员管理性4、培训和指导车间各岗位人员,做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作生产安全性5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作质量管理性6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任突发问题性7、对当班各岗位的质控工作,要保证在受控状态,一旦出现问题,要及时处理和行使管理权。技术技能性8、做好车间
19、内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训,及精益华生产管理的责权制度监督检查9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A按照工作计划合理安排生产B相关部门协调及处理突发问题C生产物料所需管控、喷漆技术与设备日常维护关键绩效考核指标(KPI):考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称材料(主任)岗位编号所属科室成品科临时代理车间主任(直接领导安排)直接上级制造部长直属下级生产班长任职年限行政权限1.1.对制造
20、部长直接负责协助部长管理及生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守,公正,原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织
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