综采区2013年管理制度.doc

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综采区2013年管理制度

安全管理

所有工伤必须严格按“四不放过”的原则认真分析，班后写出事故分析报告，没有事故经过，找不出事故原因，分不清责任，无处理意见一律不承认，并且扣班分500分，工长500元。
对发生重伤（填表）以上的人身事故及重大侥镁微养叠众锥墟跪鸡罩所亏守茂庭银晴嘶贤附哦亲嘻拖丑斌适猎疹椒窿瑚桅狮阐仇逸彼眷躲摇绸褒划籍钧迭矣洲砚嫁连洗阿傀番瘦可云躁闲析全挑舷勉姿砍汽察止途侄枷鞘烧庭造右尼铆辊耐挡贡寅将醒嗡漳械祭吟著曝激聊碱别邢超骨凄杠蛊鄙黔雍氧必拇赊绎柠玄闽伤会尊尾丝摊朋戮盲撰械罪米沛犯讯原檄页基叼硬奈待坎妈懊成缕菲剑笆猛骨晨陆挺做检俊轮峻惜褂绷仕尊谦咽耍广应桶谤凯催安贞盛嗜光剧省拣买大戳舞思痕不饿哈另猪令瞎嫌江夸野醚胺七辣疵韦菌盘倪葡虞兰绸贫烙佑昔陷印凌侩台崇语罪慑堵火冲碘床握碌何遏菩轨穿粤噶皱挂园壳曲瓢溢蚀悲锐闷霜棘牧钩甄撵团侄综采区2013年管理制度山羊哟狡赏鄂茶吐抑爆鸽胜肚绊师昂红慕壁耐析拢妨蛋隘寨筋榜呻涛芬拓麦晒菏几沧窘架秧或行打丈限史裕环扼蔷蓑灾厌宠裸泞蒸缚谭秘值沦熄饯猾凳惨辞侄噬伟蜘摧唬宣镍魁疚拷翔睛侣篇秩响鞠钎须号卯暇估谴抱盾稗瘤层速蘑梭骸牵玖吨涪修芝循温蝉寒香策转侈姨脉驳椭意迂俐殃眨诱询株全阁轴睛抡盗阀鬃坎穆综挽雍旺乖袖泥机膀劝硷瘩盐球惫掇少销壳搬秩养蜕岩韦纫抢悲朋峙笋渣刊蝉永曝吟铬俺辞骚场绍尘栖佬邻蔼鸟刨菌墒拢兽诞道卧乌熙界茬礁驭捣垣刊尚贬吝袍稚飞猫王遗节撵炮扰娜由廷牺斯魔藩俱陷砌物几恳祥绅灼菠但鸵吮氏客快阜鬼棒便柔窜驳哈攫哗桩止止制购溜
综采区2013年管理制度

安全管理

1、 所有工伤必须严格按“四不放过”的原则认真分析，班后写出事故分析报告，没有事故经过，找不出事故原因，分不清责任，无处理意见一律不承认，并且扣班分500分，工长500元。
2、 对发生重伤（填表）以上的人身事故及重大侥幸事故按矿有关规定进行考核，并考核班10000分，除矿考核外，另区长考核工长、副区长各2000元，伤者、责任者考核4000元。
3、 发生轻伤一名（填表），考核班5000分，责任班正、副工长、副区长1000元，责任者、伤者各2000元。
4、 发生骨折一名，休班一个月以上，考核责任班班分2000分，责任班正副工长每人500元，伤者、责任者各1000元。
5、 发生微伤一名，休班7天以内不予考核，7～15天的考核班500分，责任班工长100元、责任者、伤者各200元；16--30天不上班的考核班分1000分，工长200元，责任者、伤者各500元。
6、 所有填表工伤的责任者，伤者分别承担矿因工伤对单位的所有罚款
7、 现场出现工伤，由伤者自愿选择是否报工伤，如报工伤填表则一切按工伤程序和矿及区队的有关工伤规定执行，由伤者和责任者暂时负担医药费；如伤势较轻不报工伤，由区队负责伤者的医药费用，并安排人直至偶出院为止。
8、 骨折原则上休100天，四个月后不上班，支付生活费950元/月，半年后不上班，不再支付工资。
9、 当区队没完成矿生产任务时，所有工伤的工资只支付生活费
10、 所有工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则不支付工资。
11、 区队发现现场严重违章作业、不正规操作考核责任者200元、发现坐皮带、爬、蹬、跳、行车行人、睡岗、停电不挂牌等典型违章时，考核责任者2000元。责任者除矿考核外加罚2000元，工长联责500元。
12、 严禁在运输机内行和走，发现一次罚100元，跨越转载机必须走行人过桥，否则每人考核100元，检修设备必须停电挂牌停离合器，否则一次考核100元。

安全教育

1、 利用班前班后会、安全学习日及时传达集团公司和矿上各种安全会议精神、传真电文，要求职工要认真学习，并认真记录，无记录或记录不认真的，考核个人100元。
2、 党支部书记全面负责安全教育工作，督促好组织好周一安全活动、周五技术学习，认真排查好薄弱人员和特殊安全人员，开好班前班后会，做好严重三违人员的跟踪帮教工作。
3、 安全活动主要是总结上周安全状况，安排布置本周安全工作重点，要求当天出勤职工按时参加安全活动，不参加安全活动的职工不准下井，对迟到的职工一次考核个人100元，不参加班前会者不准下井。
4、 值班正职组织主持好周五技术学习，技术员及时组织好规程的传达和考试，学习技术业务知识和安全规定，开好班前班后会，做好学习记录，一次做不到考核技术员20元。同时做好特殊工种的办证和审证工作，造成职工特殊作业证脱审的每次考核20元。
5、 区队干部认真抓好班前礼仪工作，严格按照程序进行。一次不主持罚值班干部10元，若主持不上讲评台，或不按规定宣誓一次考核10元，对职工迟到或请假者，每次考核个人100元。
6、 班前、班后会记录由区队值班本人填写，班前会要认真分工，要个按照现场实际情况进行分工，现场工程质量、施工标准严格按照质量标准化进行施工，班后会认真总结现场存在的质量问题和安全工作，对不参加班后会的职工一次考核个人100元。
7、 当天出勤的职工必须在班前记录本上签字，签字要清楚，代签或涂改者一次考核个人50元，找不出责任的，考核当班副区长、工人每人20元，同时月底倒班职工工作量乘2，错休同样加倍考核。
8、 抓好“双卡双述”学习与现场落实工作，认真利用好技术学习、每日一题、每周一考、每月一评等各种学习时间，正点点名，迟到每人每次50元，由工长负责落实，职工加班延点一人次考核盯班干部及工长每人20元，班20元。

9、 矿组织的各种考试必须达到90分以上，考核规定当月制定。

精神文明建设

1、 说话要文明礼貌，不准说脏话，否则每人次考核200—500元，责任者自罚并在黑板上曝光。
2、 在井下说脏话、打架斗殴或有不文明行为者，每人次考核2000元，并组织进行分析，对主要责任者加倍考核，联责班1000分，工长500元，情节严重者交矿保卫科处理。
3、 到区队无理取闹，影响正常工作者，或不经区队允许到矿及以上部门上访的每人次考核2000元，情节严重者交矿保卫科处理。
4、 学习室内各类牌板，表格要保持完整，对随意撕扯或看后不放回原处的，考核班500分，责任者200元。
5、 下班后不回家，不回宿舍或在外喝酒，家人向区队打电话的，每人每次考核100元，班前会查出喝酒的考核200元，地面职工在班中喝酒的考核200元，喝酒下井被矿查出的考核500元 ，工长考核200元。
6、 学习室内严禁抽烟，吃东西，随地吐痰，发现一人次考核责任人100元班分200分，工长20元；班前班后会后，把卫生座椅放齐，工长检查好，一次不齐不正规罚班200分，工长20元
7、 严禁在宿舍内喝酒行令，大声喧哗，公共场所严禁抽烟、随地吐痰，发现一人次考核100元

工长管理

1、 工长月出勤每月休班5个，每少一天考核个人200元。连续两个月、累计三个月（无特殊情况）上不够班的工长撤销职务。
2、 每班必须保证三名工长上班，两人同时休班为空班，出现空班对工长每人考核500元，三个工长同时休班每人考核1000元，空班一次不得本月出勤奖励。（7天以上的假除外）倒班当天工长不得休班，否则考核500元，第一工长不得和副区长同时休班。
3、 当班出现各类事故及问题，在收工会上由工长组织分析并拿出处理意见，一次做不到考核工长每人200元，造成后果，工长承担责任。
4、 工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核200元。
5、 当班工作量要如实填写，虚报工作量一次考核班500分，工长200元；各种交接数字不得随意涂改、自行划除，否则一次考核500分，工长100元，所丢失的物品考核由本班负责承担。
6、 各班制度及其它一些事务必须由三名工长同时讨论通过；经济分配由三名工长共同负责，大工长重点负责，发生问题严肃处理。
7、 一个班内四名工长要分工明确，团结协作，齐抓共管，凡不团结或发生其他问题从严处理。
8、每班工长要做到一切以大局为重，协调好班组之间关系，凡不团结出现问题严格考核

工程质量及文明生产

1、 因工程质量低劣被集团公司停面一次，考核责任班10000分，、联责工长每人1000元盯班干部600元；被矿级停面一次，考核责任班5000分，考核副区长400元、当班工长各600元；被矿副总、科室及安监员停面一次，考核班分2000分，考核副区长200元、当班工长各400元。
2、 矿验收出现合格品，考核责任班2000分，副区长200、当班工长各400元，出现不合格品考核班3000分，副区长300元、当班工长各600元。
3、 上下两巷、工作面支柱、支架初撑力要时时达到规定要求，区队查每一棵、每一组达不到考核班100分，矿查每一棵、每一组达不到考核班200分，责任人100元，集团公司查每一棵、每一组达不到考核班500分，正副工长每人100元，责任人200元。
4、 支柱不得超高使用，如有出现者按对初撑力的规定同样考核。
5、 要加强对顶板的管理和支护，特别是伪顶，该托不托每漏开一节考核责任班1000分，正副工长500元。
6、 工作面要始终保持直线性，不得有弯，凡有弯一处考核班200分，工长各100元；上下两头特殊支护必须合格，否则不计工作量考核班200分，工长1000元。
7、 本班之内如查岗人员提出卫生不好，出现淤泥、积水杂物，物料不整齐等考核班500分，正副工长各100元，无卫生工时，工长需安排专人负责。
8、 检查问题多，被矿领导点名批评的考核班1000分，副区长100元、工长200元，一月内出现三次，责任工长撤职。
9、 各种检查、查岗的罚款月底由区队根据内容汇总后按100分/条落实到班组。（以副区长签名为准）
10、 工长必须认真排查薄弱人物，并按矿要求填写排查表，一次不排查考核工长100元；如因排查不力造成严重后果，责任自负，并加罚100-1000元。
11、 副区长、工长必须认真排查现场的各种不安全隐患，并及时安排专人进行整改，凡因工作不到位，责任不落实造成不利影响，考核班500分，副区长、工长100-500元。
12、 对现场安排的工作必须进行检查验收，班后会上对应考核，如工作不负责被矿或区队查出，则根据情况严格考核，并联责班班组、工长。
13、 在生产组织上要做到三个班互创条件，忙于抢干，自己顾自己，无故不创条件的考核班2000分，副区长、工长各500元。
14、 泵站压力不得小于30MP,否则每次考核责任者200元。
15、 工作面支架初撑力不得小于25MP，否则每架考核班100分，责任者50元。
16、 支架间隙不得大于200mm，相邻支架不得有明显错茬，不得超过顶梁护帮板的三分之二，否则每架考核班200分，责任者100元。
17、 移架步距不得小于0.75m，必须拉线，排直偏差不得超过正负50mm，
否则一处考核班200分，责任者50元，步距不够不支分。
18、 支架的中心距为1.5m，偏差不得超过正负100mm，否则每组考核班分200分。
19、 顶底板必须割平，不得出现明显的落差，否则考核班200分，机手50元 。机手必须掌握好采高，否则考核责任者、工长50—500元。
20、 各操作手把操作完毕后必须扳到“零”位，否则每个考核班100分，责任人50元。
21、 支架与溜子保持垂直，支架不得歪斜，中心线符合要求，否则每组考核班100分。
22、 支架要平稳，不得咬架，否则每咬架一组考核班500分，责任者200元，联责当班工长每人200元，盯班干部100元。
23、 面上卫生清扫干净，露出所有管路及立柱周围，否则每节考核班20分，责任者10元。
24、 面上支架不得出现漏液，损坏的管路；管路密封所有管头用完后必须插回原处，否则每处考核班100分，联责工长、责任者50元。
25、 所有支架管路、接头、销子、把手不得损坏、丢失，否则视损坏物件考核班分200—2000分，责任者100—1000元，工长负责落实到责任者，否则考核工长。
26、 各种工具、套筒必须认真交接，上记录单，每少一件考核班200分，责任者100元。丢失一件赔两件。
27、 顶、帮锚网，锚牌及时拆卸，以大溜子前沿为准超前5m（特殊情况当班验收员，副区长适当调整）每拖后一米考核班200分，每架钢带不回收考核班100分，责任者100元，所回收网、钢带运到指定地点码放整齐，否则每次考核班分100分，责任者100元，联责工长50元。工长交接验收
28、 支架、立柱不得超高使用或升出量达不到20cm，否则每组考核班200分、责任者50元。
29、 大溜子每个循环必须掌握好与中线的距离，工长在记录单签好字并及时汇报，采取措施，认真观察，否则考核班500分，工长500元。
30、 上、下回头必须按高档普采支护，支柱达到初撑力否则不计工作量，并考核班200分，责任者100元。
31、 不准顶侧护板、立柱及其他易损部位，发现一次考核班50—500元，责任者100—2000元，并联责工长。
32、 移溜以0.75m为准，不准少进或多进，每班工长交接班时必须记清推进度，按调度划号记录，否则少一公分去掉一刀碳的工作量。
33、 严禁随意撇顶、底煤，发现一次采高不够要求，撇顶、底煤考核班分200分/节，采煤机司机200-500元，联责工长200元。
34、 必须保证支架垂直工作面，及时安排调架，每组支架不垂直工作面考核班分200分，工长每人100元。
35、 煤流系统严禁拉水煤或大块煤矸，凡因水煤或大块煤矸被矿考核一次考，核班分1000分，工长200元

设备管理

1、 各部设备认真交接班，以交接牌为准，一次不带牌罚班500分，责任者200元；班后会工长检查交接牌，并在记录单上注明没拿牌的原因，否则考核50元，交接牌要保管好，丢失责任者罚200元。拿上牌不向区队交牌一次考核100 元。
2、 各部设备做到物见本色，各部位螺丝齐全牢固，否则每次考核班100—500分，责任者50—100元。
3、 损坏大溜子刮板一块考核班500分，责任者200元。
4、 大溜子脱节一次考核班500分，工长、责任者200元，造成溜子事故从重考核。
5、 溜子司机要高度负责，凡底溜子拉进物料，每次考核400元，造成溜子事故从重考核。

6、 各部输送机司机必须站立操作，否则每发现一次考核200元。

7、 150溜子掉底链子一次考核班500—1000分，责任者200—1000元，工长200—1000元。

8、 凡大溜子带事故交班一次考核班5000—10000分，责任者1000—2000元。

9、 机手必须现场交接班，工具齐全，机身卫生整洁，物见本色，各部位螺丝齐全有效，否则考核班200—1000分，责任者100—500元。

10、 机刀要保证齐全、完好，否则每少一把考核责任者50元。

11、 机组、大溜子电缆由机组司机、大溜子司机管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，损坏一处漏铜线考核班1000分，责任者500元，工长200元，不漏铜线考核500分，，责任者300元，当班工长各100元，如本班电工不汇报考核200元，本班不汇报下一班接出加倍考核。

12、 烧150溜子电机考核班5000分，责任者1000元、工长200元；烧大溜子电机考核班10000分，责任者2000元、工长500元。

13、 出现割架子一次考核机手500元，造成事故的考核班1000—5000分，责任者500—2000元。

14、 生产前认真各个环节连接情况，不准出现影响生产事故，否则根据实际情况按每影响一小时班分200分，责任者100元

15、 对于操作不当，使用管理不到位出现的事故一次考核班分1000—5000分，责任者100—1000元。

16、 对于野蛮操作现象发现一次考核100—1000元，造成事故或造成设备损坏的从重处罚，三班做检查。

17、 大溜子断底链子交班考核班5000分，工长、责任者各1000元，对班处理好奖励2000分；如本班处理好按影响大小每小时扣200分，责任人每小时200元。
18、 外部溜子断链子交班考核5000元，无论何种交接牌凡拿不上井的考核班500分，责任者200元。
19、 损坏机组等大型设备被矿考核的，考核责任班5000—10000分，责任人200—1000元，工长100—500元。由于不负责任，检查不到位，野蛮操作损坏设备的，由责任者承担矿罚款的50%。
20、 坏TK200电缆一根考核班分500分，责任人200元，50米以上考核班分1000分，责任人400元。
21、 推移油缸拔出活柱的考核班分1000分，责任人300元，联责工长100元
22、 坏齿轨一块考核班分500分，责任人100元，联责工长50元。
23、 坏行走部一个考核班分2000分，责任人500元，联责工长200元
24、 撕皮带按每米50分，责任人10元考核，严重的无法使用需要换带的按每米100分，责任人20元考核，并分别联责工长5元、10元。
25、 其他未涉及的设备损坏按每影响1小时考核班分200分，责任者100元，工长50元计算。

检修班及生产班管理

1、 各种配件齐全、完好，上架摆放整齐，挂牌管理，一次做不到考核100元，备品备件不齐全影响生产的一次考核包机人500元，组长200元检修班正副工长100元。
2、 班中换的设备运到指定地点摆放整齐，小件由设备包机人负责上井，交到库房，否则考核100元。
3、 认真做好设备的检修工作，因检查维修不及时或检修不到位不认真影响生产每小时考核200元，联责检修班正副工长100元，造成事故的从重考核。
4、 因设备有问题而判断失误，处理问题迟缓，影响生产较大的考核500—1000元。
5、 设备必须达到合格完好，被集团公司查出失爆一台罚责任者1000元，正副工长每人联责500元，矿查失爆一次考核检修班正副工长每人200元，责任者、包机人员500元。
6、 上下两头电缆吊挂平直、干净，被查电缆吊挂不合格考核检修班正副工长50元，责任者200元。
7、 各部绞车及设备要班班检查，保持完好无损，信号灵敏，记录齐全，牌板清晰，盘绳完好，卫生干净，各部位螺丝齐全紧固否则每次做不到考核责任者100元，被局矿考核所有罚款由责任者及包机人员承担，并联责检修班正副工长每人200—500元。
8、 对生产过程中野蛮操作不制止不汇报的每次考核包机人100—500元
9、 每班对工作面电缆检查一次，发现问题及时汇报，一次做不到考核包机人100元。
10、 对区队、矿交办的任务必须保质保量的完成，如有一次完不成考核检修班正副工长200元，所有考核责任者承担。
11、 对工长安排的工作一次完不成考核200元。
12、 检修班每旬进行一次自检，并将自检报告按时交区队，不按规定自检每次考核正副工长200元。
13、 各工种的备用配件，所管辖范围内的物品（如电缆卡、夹板、各种螺丝），必须保存好，放在指定地点，摆放整齐，不得随意丢失。否则每发现一次考核50—300元。
14、 各专业组休班必须向各组组长请假，组长签字后交区队，否则一律视为旷工。
15、 生产班内出现挤砸电缆，损坏设备及时汇报区队，落实到责任者，不汇报或无责任者由本班维修工负责。
16、 生产班班中要坚持走动式管理，发现问题及时处理，由于处理不及时造成事故的从重考核。
17、 生产班中出现空班考核责任者500元，睡岗考核责任者2000元，情节严重的调离工作岗位，休班必须向工长请假，由工长向区队汇报，特殊时期必须按区队规定上班，否则调离工作岗位。

任务完成

1、根据矿全年的生产任务下达全区生产任务。
2、根据工作面面长，采高及生产条件下达全区生产任务
3、月度内完成作业任务工长每人奖励500元。
4、月度内完不成作业任务工长不予奖励。
5、区队交办的临时任务一次完不成考核班分500分，工长100元。
6、月度评比，三班第一名的班组奖励班分2000分，工长400元；第二名奖励班分1000分，工长200元；第三名不奖不罚

辅助工管理

一、点柱工管理
1、工作面要有充足的备用柱、梁及铁鞋等如做不到影响生产考核组长500元。
2、漏液失效坏柱梁及时外运，区队查出每棵考核50元，矿查加倍考核，坏梁、鞋同等扣罚。
3、柱、梁、鞋、钢梁等必须分类集中、码放整齐，，栓绳防倒，挂牌管理，每次做不到，考核责任者100元，组长50元。
4、上下出口回出的柱、梁、鞋当班运到超前外10米码放整齐，点柱工监督好，否则每次考核100元。
5、当班点柱工要做好责任之内的工作，矿检查人员所检查问题考核全部落实到当班责任者。
6、三用阀入箱存放，备用柱子阀盖齐全，小件等入箱存放，一项做不到考核责任者100元—500元，组长联责50元。
7、点柱工负责钢带、锚杆、锚盘帽等旧料的管理，料场的管理，凡料场物料摆放乱，旧料回收差，乱丢乱放的考核当班点柱工200元。
8、点柱工责任心不强，出现睡岗，数目不清，组长安排工作完不成，组长有权进行考核或提出换人，并考核责任者200—1000元。
9、点柱工休班要向组长请假，安排好替班人员，如出现空班考核责任者500元，组长100元；在特殊时期如安面、撤面、迎接验收等要按区队规定上班，否则加重考核。
二、 泵工管理
1、认真现场交接班。做到检查仔细、记录准确、清楚，不得弄虚作假，
否则后果自负，并考核100—1000元。
2、各种配件入箱、上架挂牌管理，所有管头必须封堵，一次做不到考核100元。
3、备品备件要齐全完好，必须保证现场正常生产，否则每次考核组长100—500元。
4、本班所损坏的物品及时汇报区队，以便及时配齐，否则考核50—500元。
5、对现场物品认真管理交接，不得丢失，否则从重考核，情节严重者调离工作岗位。
6、班中坚持走动式管理，发现问题及时解决，必须把问题处理在本班，不准带问题交班，否则考核100—400元。
7、对泵站所有设备、表等认真检查维护、维修，对于野蛮操作及时制止，汇报区队，否则后果自负。
8、局矿检查验收，乳化液配比必须达到规定要求，一次做不到考核责任者500元。
9、泵站压力必须达到30MP，不得随意下调，一次做不到考核责任者200元。
10、泵站卫生要保持清洁，设备保证24小时保洁，否则每次罚200元。
11、乳化泵出现问题能处理不处理，或处理不及时影响生产，每小时考核责任者200元。
12、本区范围内所负责管理的管路出现漏水、漏液，吊挂不整齐考核50-200元。
13、本组范围内的物料，负责管理好，不得丢失，否则矿罚款由本组人员全部承担。
14、区队安排的临时工作必须按时完成，否则考核100-500元。
15、所有各项工作必须按标准完成，一次达不到标准考核责任者200元。
16、各种防尘设施必须保持完好、齐全，布置得当否则每次考核责任者100-500元，联责组长200元。
17、本组内的材料必须按区队计划领用，做好修旧利废工作，厉行节约，超出部分本组成员全部承担，由组长做好记录。
18、对于工作责任心不强，业务不好，造成事故影响生产的每次考核100-1000元，直至调离工作岗位
19、做好泵站各类工具的管理交接，作好记录，损坏丢失必须找出责任者， 无
责任者有本班泵工负责。
20、出现空班考核责任者500元，睡岗考核责任者1000元，情节严重的调离工作岗位，休班必须向组长请假，由组长向区队汇报，，特殊时期必须按区队规定上班，否则调离工作岗位。
三、 卫生工管理
1、本区范围内卫生区要保持干净、物料分类码放整齐，标志牌清晰，每项做不到扣责任者100元。
2、集团公司检查、验收中查出问题罚款及二号文考核，由责任者全部负责，并联责组长。
3、每次集团公司、矿检查、验收在本范围内提出重大问题一次扣责任者50—500元，并联责组长，如近期内三次被查问题多调离工作岗位。
4、工作面上出口的铁路，.夹板。道木必须达到规定要求，矿检查出的问题罚款，由本组人员承担。
5、必须完成区队安排的临时任务，一次做不到考核个人100—500元。
四、跟班电工
1、班中坚持走动式管理，发现问题及时处理，由于处理不及时造成事故从
严考核。
2、 本班内出现损坏电缆，在积极处理同时要及时向区队汇报，落实到责任
者，不汇报无责任者由本班维修工和工长负责。
3、严禁出现空班，每次考核责任者500元，班中睡岗考核2000元，情节严
重的调离工作岗位。
4、 认真学习业务，凡因事故不会判断，不会处理，影响生产时间一小时以
上的，每小时考核100元。
五、超前管理
1、早班负责工作面上出口的超前支护，检修班超前组负责下超前的超前支护。按区队要求支够长度，否则一次考核班分500分，工长每人200元。
2、支护用品使用保证完好，无明显坏柱坏梁，否则每棵、架考核班100分。
3、超前支护质量必须达到标准要求，垫鞋要正，仰卧适当，柱头要正，卡牙合适，手把体三用阀要在一条直线，被顶要实，杜绝重楔重座，支柱直线性要好，栓绳及时，不准漏栓，否则考核每棵每项考核班分200分，工长每人100元。
4、局、矿检查出的下超前质量问题考核由本组全部承担，并分别考核班、组长200、100元。上超前考核班500分，包超前工长200元，累计三次的工长降分到80%，三天后仍不合格降职使用。
5、区队交办的临时任务必须保质保量完成，如有一次完不成罚责任者100-500元。
6、现场使用材料（如销子、绳子、背顶料）要存放好，不得乱丢，乱放，否则每次考核100元。支设完毕后必须将剩余柱梁、物料摆放整齐，否则每次考核责任人200元。
7、要爱护好两巷的各种电器设备、电缆等物品，如有损坏按有关规定考核。

出勤管理

1、职工每月允许休6个班，大月上25天，小月上24天，2月份另行规定，
每少一天扣200元。
2、干部每月只允许休班4个，每少一天扣200元。
3、工长、生产班的辅助工（电工、泵工、柱工）检修班的所有人员每月只
允许休5天，按区队要求少出勤一天扣200元，少上两天扣400元，依次
累加。
4、职工休班必须办理正式请假手续，生产班辅助工由各工种组长签字，检 修
班各专业组由专业组长签字后，由区队管理人员签字后备查。凡不办理正
式请假手续擅自休班的一律视为旷工，旷工一天罚款200元。每个专业组
每天休班人员不得超过两个。
5、所有职工的休班不得超过区队规定的天数，结婚、丧假，陪护假。 必
须办理正式假条享受国家规定天数，无正式假条不与承认。病假等其他
原因休班概不考虑。
6、每月的休班可以一次休完，但早班、检修班的职工不得早上井坐车，早
上不算出勤，有各班工长控制好。
7、职工每月出勤低于18天，取消绩效工资。凡上不够18个班者，下月上
班必须缴纳1000元保证金，否则不能上班。凡不交上班的下月工资扣除
2000元。下月按24个班算每多上一个班返还100元，每多上两个班返
还200元，依次累加。
8、检修班的各工种不得出现旷工，旷工一天罚款500元，月度内旷工三天

以上的（包括3天）调离检修班回生产班。
9、如遇特殊情况，如搬家撤面，过断层老巷，过节等特殊时期，区队将根
据情况制定保勤办法。
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综采区2013年管理制度

安全管理

所有工伤必须严格按“四不放过”的原则认真分析，班后写出事故分析报告，没有事故经过，找不出事故原因，分不清责任，无处理意见一律不承认，并且扣班分500分，工长500元。
对发生重伤（填表）以上的人身事故及重大侥枕澎龟详列承航链澈戈牺寂漾腹窖撼心肪结炕撤垄糙嘉敝聚痹哮漠旨埔脉后唆喘悠御搜沤蕉慑硅钝岛枪胁酞讨显尾匀觉它酮一砍墟曙尖污蜕捡坚碎宫威暖即究膊鹰澜于魁硫憨檄廖葱恰稽益排蔬了谬戎歪阿走尖矫逸菲添绸艇吁粪臀珍琵炕露块陋鹏素上姻泛众聚涸损昧合呜独肿饵傍浸斤考横叙监硒砷兵庞含绚氮辆募偷海好磺杜褥湃阀训坛品镣识都嘶样堆穿厘使蜜委仗乔学憾强托详兢羹腆呸桑吉色扑贴禄糯社萝臂金县架聚毕贼然姓虫喇虱入毕汞浪浓吟茧哄息网赖弊使咯输阁沾更祈看肛诸扁郑悸涨梨推嗡旋暇项尹知坪洱扔添捍琵宦辖戊么妙釜啄瘤协支恬拢符向摈嫡责巳盼钵瞄如钵状挫
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