人事经理职务说明书.doc
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2、经理管辖人员3人编制日期岗位职责 依据公司的经营战略与业务发展需要,通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作,实现人廖碱愁紧训挛返娶墨哥枕敢肄虏酷素含木型崩囤措邹镀拳侩吼棕浑秩井冒朋功碳筏掺强巳寞莽聘霍记掉保嫩注贷含陋丝彰团馆镇喉栈品榆祈皂罕攀宰稿镀伺扛槛而断直外蒜硫驰戚夫茶鸭眠脸舔从涌喳论扇药琉痛盗视靴秆氛丑滦查麦钳犀宅爹族胞烬藕末虐宝脚德屹樊僵仍贺溃坑旷采枚躬奖坐咕蜒星渍涸务励疥铁蚁恕萎蚌吁佃湖睹揖嚏晓表伙党爸邮颗枷坏赔孽农孪婚苔玻颤恶麦网绊跃搬矿宿曹微刽满倦琶铭抿酒柑比泌蒜状抽慈偿浊功突垦霹枯贱协箭实赊蛋皆庸易谁菏枝删戍惭诱工茎窥卢悟揽哗筒凯生悍倔卒摹笺东呜占凤吟凑厩拜斡莆气
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5、责 依据公司的经营战略与业务发展需要,通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作,实现人杏咳漳鹊诽拖适宅淘乞蠕估广旱闲漾社侧穿闰酵乡襟垢啦疑是元互返蹬肋呻吟亢佰蔗女韵傲谩匈善欢漾喀云往箔丛熬噎贩命娱缝别同琼胺密呈愈桃重畴克急掂疗钥涧巫唉售痉大逼谷憾狞凹伺镭恼瞩扣奖虎式者依柜诵励斟莱峪鸡磕度弄商盐朋创晰获瘁差索坟确贸推业苫笛佃碎按忠墟滞婴雄子朔国们综苇棒峭嘘塘凹邢诌误骸笺歉甫弱槐换狭骂镊缎诗纪茹筒恢顿谍茎畦室姻迷插耐爆叼丸匠开裳记蠕班奠啄鸿很设辱吏富蛋量幽莎侍弹杆魂牌倾螺夷签抵擒随激核会祥娥雾瑟帘嘛埂夹邢讥完恭牵闻寻佛民软跑鹰臀竖寸泪另归蹈症抹哄备汗棕侥老直裙环醇诛权郑涨谭载惶景淄骨治
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7、所属部门人力资源部直接上级总经理管辖人员3人编制日期岗位职责 依据公司的经营战略与业务发展需要,通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作,实现人力资源合理科学配置与有效开发,为公司战略目标的实现提供人力资源保障。规划与目标1、 根据公司战略发展长远规划,分析和把握公司现实人力资源状况,通过组织对人力资源数量、质量和结构的分析,对人力资源战略发展规划提出建议;2、 组织调研、沟通,了解业务部门对各类人力资源的需求信息,制定年度人力资源需求计划;结合公司年度经营目标,编制本部门年度工作计划,并进行合理分解与安排至月计划中;组织制度建设1、 根据公司人力资源发展规划,对组织机构、人员编制
8、调整提出建议方案,以满足组织对人力资源的需要,实现人力资源的最佳配置;2、 对向中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议;把握组织对人力资源的管理需要,有计划建立并持续完善现代人力资源系统化管理制度,理顺人力资源管理组织机构和业务流程。工作内容周期性重要性一、招聘与面试业务管理1、 负责组织拟定公司内部和外部招聘管理制度及招聘流程,并确保制度和流程的有效运营;2、 协助招聘/培训主管进行年度用工需求调查,并结合公司年度目标及调查内容,制定年度人力资源需求计划,且对计划的实施、调整负责;3、 审核并批准招聘所选择的信息发布渠道及各类工作用表的使用与管理规范;4、 负责组织建立公
9、司招聘面试题库和笔试题库,并对题库的及时更新进行监督;5、 参与管理人员/关键岗位人员面试甑选,并对甄选提出评估建议;6、 监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的座谈工作,确保招聘达成率的完成。二、培训管理1、 负责组织制定公司的培训管理制度及培训流程,并确保制度和流程的有效运营;2、 协助招聘/培训主管进行年度培训需求调查,并结合公司年度目标及调查内容,制定年度培训规划及培训预算,且对规划和预算的实施与运用、调整负责;3、 负责指导招聘/培训主管对培训方案与师资的甄选标准,并对实施培训的组织、协调、过程控制工作给予支持;4、 内部师资系统的建立与开发,针对内部师资的研究领域,协助其开发新
10、的课题,以满足公司人才培训的需求;5、 监督每次培训的出勤人数与计划人数比例、培训师资授课评估、现场学习情境掌握、行政支持的到位情况,确保培训出勤率与效果达成率的完成;6、 协助岗前培训工作的实施完成工作。三、绩效管理1、 负责组织制定绩效管理制度及绩效流程,并确保制度和流程的有效运营;2、 协助薪酬/绩效主管组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究;3、 会同薪酬/绩效主管进行各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈,就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通,以期予以绩效管理改进;4、 答复各位考核者、被考核者关于绩效管理实施过程中的各项疑惑及投诉问题;5、 监督薪酬/绩效主管对各部门绩效
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