施工队现场管理及处罚办法.docx
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1、施工队现场管理及处罚办法一 安全:各工种施工工长对本施工队安全管理负责,对安全员、项目经理巡检施工现场的安全,防火、防盗发现的问题及时整改和组织解决处理。督促施工队做好安全施工。防火、防盗工作维护现场正常秩序,切实落实安全工作。对现场施工人员具体规定如下:(1) 施工工长对现场人员进行安全教育,组织现场管理规定和处罚办法的学习。(2) 现场施工人员严禁酒后作业,酒后不得进入施工现场,违反者处以500元罚款,并对工长和承包人处以200元连带罚款。(3) 进入施工现场必须配戴安全帽。施工用脚手架必须符合规定。确保牢固安全,对执行不力的施工队,先警告教育。拒不执行的处以200-500元罚款,并责令停
2、工整改,整改到位经确认后方可施工。(4) 经常检查电源线和电动工具,确保无漏电、无松动、无打火现象。电动工具必须有防护罩,必须有插头。不许直接用线连接,发现一次对当事人处以50元罚款,工长处以连带100元罚款。拒不执行的开除处理。当日完工后有专人负责关闭电源和水源,并对现场巡查一遍,确定无遗留隐患,方可撤离现场。对发现收工后现场电源和水源没有关闭的处以500-1000元罚款(施工队)。(5) 现场严禁明火作业,做好防火措施确保安全。由于施工方造成的火情但没造成大的损失,视情节轻重处以10000-50000元罚款。(6) 施工现场严禁超负荷用电,施工电源线必须固定在墙上或者靠边布置,不准乱拉乱接
3、。现场工长要指定专业负责用电管理,经检查发现问题和隐患并指出后立即整改,拒不整改和执行,发现后坚决重罚。(7) 做好现场防盗措施。各施工队对现场材料的数量、质量负责造成损坏或者丢失的照价赔偿。承包人如发现其施工人员偷盗现场物资,处以5000元罚款。并对承包人处以2000元连带罚款,并将偷盗者移交公安机关。二、工期进度管理和控制:(1)根据本项目部编制的月进度表和汇同各工长编制的周计划报甲方和监理各一份,施工承包人一份。(2)项目部严格检查施工队周计划和月计划的完成情况及质量情况,严格控制进度,进度节点和施工质量,确保计划完场和质量合格。各专业工长要及时协调和解决现场出现的图纸变更。技术问题保证
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