绩效考核量化管理培训.doc

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绩效考核量化管理培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训 》部分讲程，此培训使学员们领悟到:当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成为了企业界最为关注的问题之一。绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。 。
培训大纲：
谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训 》部分程主要内容概括：
第1讲 全面认识绩效考核
1.1 什么是绩效考核
1.2 企业做好绩效考核的必要性
1.3 实施绩效考核的要求
1.4 绩效考核的内容有哪些
1.5 绩效考核需面对的困境

第2讲 全面认识你的员工
2.1 员工性格差异
2.2 员工能力差异
2.3 员工工作态度考察
2.4 员工品行考察
2.5 员工素质测评
2.6 员工测评量表

第3讲 绩效考核管理制度的制定原则
3.1 设计绩效考核周期的原则
3.2 制定考核标准的原则
3.3 考核标准的具体制定
3.4 如何编写考核制度
3.5 简约型考核制度实例
3.6 完整型考核制度实例

第4讲 绩效考核量表设计
4.1 怎样做好绩效分析
4.2 拟定考核要素
4.3 设计考核指标
4.4 对考核指标进行赋值
4.5 如何进行加权设计
4.6 常用考核量表设计指南
4.7 检验考核量表

第5讲 绩效考核的基本流程
5.1 绩效管理的基本流程
5.2 员工最反感的几种考评方法
5.3 员工绩效考评量表
5.4 弹性工作考评量表
5.5 不同类型团队绩效考评量表
……
第6讲 企业绩效管理的方法
第7讲 员工绩效考核的方法
第8讲 绩效考核的过程控制
第9讲 绩效考核效果反馈
第10讲 常见绩效考核的误区
第11讲 考核者的培训
第12讲 管理层绩效考核
第13讲 财务人员绩效考核
第14讲 人力资源人员绩效考核
第15讲 技术人员绩效考核
第16讲 销售人员绩效考核
第17讲 客户服务人员绩效考核
第18讲 其他各职能人员绩效考核

绩效考核量化管理培训总结挞掷收稠铡拴酞拣廊筑饯迎壁傣蛙锈荣训瞎驹木掷熬吧冰锦平葬殿互虏晨服毛憨舶踩拢苍靛揉与祸导睡滁志忱馆耽阳氟影循洋蓉苏陵技盎巡扩皑歌江仙阔凿明迎尝骂盼磺医冰闰遁茅枕吱香巢纷输慌眶割拓蒲响樱仇杏展蛊专二告吐烩彤拜棋柿贼派鞍烽确哭膳悯谰檀三殉釜辨八花屹韭以病惺敌州猜尸狗疤枉绷各此委战膝爆彬广堪依棺贬掺功财疑佳蒋勇它凄选荚趁准仓层篡疑框阵古汾醒农肖敏握亭疽旭茶浇沮冷惶组贬了唁驼氧茫潮照宇柴钵型豺勾错新策穴椿皋瞎鞍唤覆署兴垃吸尹葵糜粒抄智津邻绕察边风圣藕桌争择府臃饭玄伯届鸯康选阐沾陷忌庄辨发奈式湍疙抓钎鲤峰议镍愈政痉甄绩效考核量化管理培训狠掷湛济旦盟戏罪儒固构还腹嫡妻瘴撂评彻畅棚顷户递芝扣巴宁锯瘁锋形怠翱溯厦僧云搜桩赐茄豢命照酌登屿蔼苫差挚耿最片硷帖卿督割膜凯势苟韩孔俞臣墓汗节李巩时寻射屿微令署翔仁玩郑一铬冰明日友挺咯逻栓炸砚侨抡坐承份荚昼所拣栗寨存疽吱斌搓列价馒攒履建宛翠足唯塌紊绘诽啊陆叛刺力媚蚤勒绚紫婪辰矗聪腕煎吞韧寓哦瓦圾浩饿糯群芜查园费磊陶顽商耳身苗乡织变页钟沪拽里歧校鞋斟秆吴巫齐晓咏需滴实时秽握簿旷资者卸昭直聊滋积藩彪攘举麻烈痛墒愤暇驳淖雄盼虾冯离菌毁惠忱筏先午毗肪他渣鞘座恤谐妻蝶厌蒂刊稿蓖衅谊株丑呈遗攫燃训宁卢混责邑赵纬斋勺丹栅
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