绩效考核07年3月.doc

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XX药业有限公司
部门负责人及以上管理人员绩效考核表
第一部分：考核评价基本情况
姓 名
姚薇薇
部 门
市场部
职 位
产品经理
直接上级姓名
黄志刚
直接上级职位
营销总监
考核期间
月度： 3 月份
年度： 2007 年
评分说明
等级
评分
评估要求
综合得分=各项自评分或主管评分×各项权重之和

计算公式：综合得分＝①权重×评分＋②权重×评分＋③权重×评分＋④权重×评分＋⑤权重×评分＋…
很满意
8~10分
达到挑战要求
满意
6~7.9分
超越基本要求
一般
4~5.9分
达到基本要求
不满意
2~3.9分
存在不足和失误
差
0~1.9分
存在严重不足和失误
第二部分：关键业绩指标完成情况
关键业绩指标
时间*
权重
自评分
主管 评分
备注
根据07年度新政策，指导一线销售人员组织实施各项市场活动；分析评估新开发产品，为领导决策提出依据
25%
25%
8

为销售员工提供各种产品技术指导及支持，产品知识培训，及时编写XX使用指南，重新编写新产品DA文案；针对市场情况提出新形势下应对措施及处方药管理办法解读
30%
25%
9

履行公司相关制度规定的审核和审批权限，监控并评估各种市场费用和宣传促销品落实
考核06年度各项科会与省级会议等
25%
20%
9

完成海南省9个品规产品的物价申报资料编写工作，天津地区的物价备案工作；与研究开发中心相关的项目经理保持紧密的合作关系；关注产品的市场反应
15%
10%
8

及时解决销售人员各种问题；按月提交各类报表及其他日常工作
5%
10%
7.5

综合得分
7.6

第三部分：综合评价
自我评价等级
满意
主管上级评价等级

被考核者自我总体评价：
1重新编写XXDA方案并积极落实设计，及挂网新产品培训教材
2三个工作日内对权限内的申请、核销单据完成处理
并进行评估跟踪，以保证费用落实与效果
4与销售部门密切沟通，及时把握产品市场动态、竞品情况。及时解决各项一线问题，编写了0-6月布洛芬混悬液使用指南
5及时完成招标物价申报：XX物价申报,二个工作日内完成9个品规各项资料编写：与财务良好沟通解决去年遗留XX物价签发错误带来的不便；协助营销服务部天津物价备案：药检过期的解决等
6与研发积极协调沟通，及时反馈市场信息，为产品顺利销售协调各部门间合作。
7公平公正认真评估各项市场活动，并积极引导、对市场潜力进行指导分析提出目标，如XX论文发表、XX省级学术会议
8 密切关注并学习国家药政法规，编写了新形势下招标低标应对办法、处方药管理办法的解读
9对即将上市产品XX做出谨慎分析与市场报告
10各种促销品询价、征求意见等

签名XX 日期 2007-4-2

主管上级对被考评者总体评价：
认同被考核者自我评价

签名 日期
改进计划

通过各种途径（出差、电话、邮件等），加强与销售一线沟通
新产品上市组织讨论
语气温和
注：
1、基本要求是职位职责描述的要求。
2、关键业绩指标是指分解到该考核期的工作完成情况；
3、时间*是指达成该项业绩所需时间占该考核期全部工作时间的百分比；
4、关键业绩指标从公司绩效考核体系中提取，由被考核者提出，经由主管上级讨论后确定。
5、本表一式三份，员工本人、主管上级和人力资源部各留存一份。
考 核 说 明
参加考核人名单：副总经理、营销总监、各部门负责人、项目经理、产品经理、营销服务组负责人…..、
考核内容：被考核人的关键业绩指标月度完成情况。
考核方式：自我考核与直接上级主管考核相结合。（详见《部门负责人绩效考核表》）
考核流程：
1、 部门负责人及以上管理人员绩效考核试行方案从2007年1月开始试行；
2、 被考核人每月2号前提交给总经理（总监5号提交），逢国庆、五一等法定长假提前提交；
3、 总经理每月20号前同被考核人做完绩效面谈，并商讨确定改进方案。
考核结果处理：
1、 主管上级综合评价等级为“一般”（评分在4~5.9分）及以上等级的可足额发放被考核人绩效工资；
2、 主管上级综合评价等级为“不满意”（评分在2~3.9分）的扣除被考核人月工资30%的绩效工资；
3、 连续三次主管上级综合评价等级为“不满意”（评分在2~3.9分）的被考核人《劳动合同》终止；
4、 主管上级综合评价等级为“差”（评分在0~1.9分）的被考核人《劳动合同》终止。
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