财务管理制度之综合费用控制管理办法.doc

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工 具 名
综合费用控制管理办法
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CM050628
页 码
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第一章  销售、管理费用控制
第一条  广告、宣传费用控制
广告、宣传是企业重要的促销活动，不仅要积极推进，还要注意其费用的控制。要进行广告、宣传费用控制，必须要注意以下几点：
1.广告形式能否满足整体的认知与说服的战略。以何种形式作广告，各种形式应占的比例，以及是做企业广告还是做商品广告，都应该服从于企业广告策略的需要，并要做出精确的预算，以利于提供费用控制依据。
2.要以强硬的态度拒绝做惯例广告及其他应酬性广告。
3.要有测定广告效果的手段。如果没有测定广告效果的手段，只知道使用广告费，是不可能促进企业销售额的增加。
4.广告经费预算要充分讨论，重点支持有效果的广告支出。杜绝做没有价值的、毫无意义的广告。
第二条  接待交际费控制
接待交际费一般有接待费、庆典费及赠答费等。
1.制定基本预算和开支标准。
2.按一定的额度控制。
3.讲究合适的形式和实际的效果。
第三条  差旅费、交通费控制
1.要减少出差，严禁无正当理由出差，乱报出差费用。
2.严禁奢侈旅行和游山玩水。
3.不准住豪华旅馆和出入娱乐场所。
4.尽可能利用最便宜的交通工具，不论职务高低不自带公车。
第四条  通信费用控制

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通信费用控制重点是电话费用控制，尤其是对移动电话费的控制。任何企业均要采取强硬的态度节约电话费用。
第五条  汽车费控制
对于有汽车的企业来说，汽年费用是一项沉重的负担。汽车费用包括购置费、燃料费、修理费、保险费、养路费、年检费、停车费以及驾驶员工资、补助等等。要控制汽车费用，首先应减少汽车台数，甚至不购车；如果真正要购车，一定要选择小型车、耗油低的车，实行单车核算及将燃料和使用费划给用车部门，在固定地方加油等。
第六条  运送费用控制
运送费用主要是指仓库的保管费与出入库费用，或打包材料费、装卸费及运费等。
1.要对运送费用进行控制，应考虑用自家车运输还是用运输公司的车运输，要认真地进行成本比较。
2.对于装卸来说，要设法减少劳动时间与劳动强度，要认真地对打包和发送进行工作研究。
3.对于保管来说，要认真地拟订出入库计划，尽可能做到减少库存时间与仓库费用。
第七条  事务用消耗品费用控制
随着办公现代化的发展事务用消耗品费用也越来越大，加强对现代化办公用具的管理及压缩这方面的开支显得十分必要。如加强复印机、电脑的管理。同时，对事务用消耗品，尽可能由中央集中管理。
第八条  水电费控制
应采取积极的措施，节约每一度电、每一吨水。
第九条  会议费控制
尽可能减少可开可不开的会议，尽可能缩短会议时间，尽可能减少

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参加会议的人数，尽可能降低住宿、饮食标准，减少车辆、文件资料费用，不送礼品、不办招待等。
第十条  杂费控制
1.凡是不属于会计科目应列入的杂费，说明其开支不是十分必要的。
2.如果是非开支不可的，应设置科目进行预算，使其开支制度化。

第二章  业务费用控制
第十一条  费用由业务人员自行负担
采取纯佣金制的业务代表，其业务费用由其自行负担。
第十二条  无限制报销法
无限制报销法又分为逐项列举报销法和荣誉制报销法。
1.逐项报销法
逐项报销法是指允许业务人员就其所支用业务费用的逐项列举，不限额地予以报销。
2.荣誉制报销法
该法与逐项报销法很相近，惟一不同的地方是不必逐项列举。业务人员只要定期在报告上注明费用支用总额，企业即照数付给。
第十三条  限额报销法
限额报销法是就业务人员可能开支的费用、拟订一个最高限额。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。
1.逐项限制法
逐项限制法是指对业务人员可能开支的所有费用，逐项制定一个最高限额。

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2.总额限制法
总额限制法规定在一定期间内，业务人员所报销的费用总额，不得超过某一限额，至于各项费用的额度则不予以硬性规定，以使业务人员具有适当的自主权。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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