地产公司目标考核管理办法..doc

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××置业公司目标考核管理制度

第一条 绩效考核的目的
1、为了进一步完善公司薪资分配体系，加强公司员工工作责任心，实现收入科学分配原则。
2、促进员工职业发展，利用其评价和反馈功能，提升员工职业素质，促进员工的职业生涯发展。
3, 加强公司人力资源管理决策，提供人力资源信息，为员工调动、升迁、奖惩等人事决策提供科学的依据。
第二条 绩效考核的原则
1、 公开、公平、公正的原则。
2、绩效考核结果体现在月度薪酬总额的原则。
第三条 绩效考核的实施细则
1、组织部门：综合部
2、绩效考核对象：公司全体员工。
3、考核周期
以月为单位作为考核周期，上月26日至本月25日。
4、考核方式
采用直线制考核办法。即由部门负责人对员工考核，总经理对部门负责人考核。
5、员工绩效工资组成
根据集团规定，取基本工资的20%作为绩效工资，原基本工资数额相应减少20%。
6、考核指标和流程
6.1员工考核工作主要为《员工月度工作计划总结考核表》和《员工任务沟通与绩效评价表》。
6.2员工月度计划要求以部门月度计划为依据由员工自行制定，由上级领导审核确认。员工月度考核指标分为业务工作和态度考核两部分，其中业务工作占80分，态度考核占20分。
6.3员工月度工作完成情况由员工根据当月计划完成情况自行填写，上级领导根据实际情况给予考核。
6.4综合部每月28日前以部门为单位收集各部门员工考核表。（详见附表）
第四条 考核结果的运用
1、月度考核结果与员工的月度绩效工资挂钩，本办法中的“员工”指本公司总经理以下人员；
2、月度绩效工资计算方法：实发绩效工资=绩效工资基数×考核系数；
3、考核结果与考核系数的关系：
考核结果
优
良
中
差
考核系数
1.2
1
0.9
0.8
4、每月先由集团对本公司进行考核，评出本公司当月考核等级；然后由综合部依据公司考核等级，按集团规定确定本公司员工“优、良、中、差”的比例和具体数量（参照集团下发的《目标管理考核办法》执行）；
5、综合部统计出当月全体员工的考核成绩后，将分数由高到低进行排序，排序后根据已确定本公司员工“优、良、中、差”比例和具体数量进行强制分布，评出每位员工当月的考核结果。
5、员工最终考核结果，由其上级据其当月综合表现评定，填写《员工任务沟通与绩效评价表》。
6、总经理有权对员工结果进行调整。
第五条 绩效考核的监督、审计、申诉
1.各部门员工的考核结果由公司综合部存档、备案。
2.各级部门员工对绩效考核结果有申诉权。
各部门员工对个人考核结果有异议，经与部门领导沟通无效后，可以申诉到公司总经理。

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