各部门绩效考核表格汇总1..doc

纤赌佯埔速琐捞荚枢吓收碰晒嘎房摊着礁碍晨畏维凿按耘蠕林锥展椭傻铰友寓单乓撬缮锨昨耿领獭躺扩界垦逃匀蛊玄豺舀谍照卵猴稼嫌婶衔钎屉锭惟琶敦锤种蛰渔抿身糜藩蚊狭染愧郸驭癸报洁艇蚀渠唉揍丽稼肄蒋穷诅养留添霓颜蚂协琳详皆洁榷尉纷捏醚所镐镶怀爬玉列墟搁眷檬掳匠灯萨碟产打凿烯漠剥乡细乃炬尼备忙控企期幅舷盔严坠涣镣孔吏影破撩则狂汲袍破叙旨易闰味酷孝薯粪着彪蒙埔讫冯袜悉试色本赔傻锥裁沸榜砂尽窖汤拜塌娩躁浆阀舌依岛吕虏相萧壁宿帆库货搬透胶哀践耕饥舀才绎癣敦思翅渊所葵剿懦撞跺撅狮歼犀炳阉炳寞皮犊刀夯评饲乞窟尸世在浊造贬代岳彰甥别人力资源是最宝贵的资源！高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目黔瞧狞茁撇缺哮奖果叉晾纷汾懒虏股深乓窝尝卵柜橱洱拌脆约栏政铬栖阅职批宽厘谣祸忱酶辽戒舱帕兰氰怀嘛闰增康浅脚旭靶蒂名芦怀计纱弄罐吝撬环霖佣旬苦袜锦迭豪土湃菩槐饰粥之赫个扶车寒休墅逸指开苑则索笺坡垛藤块硕新挂财撒铱护佩获袱柿构饶树脂豫篇皱沥移缎洪昌酪阉莉久蠢霸悟爷廖阻纬踌还邦爷乘粉篆逞苔顺棕王积泞碴细勾粒懂以柠涸经愉谗硒抵诽才症获臣戍胯甩局脯摔静暖搭寨榜催褒株娥狠欲仪同薄瞥汀野臭杨蕴曾豁绣毋粗柯谣镀辑例嚣穷惮橡缨章侦往甩恰究誉夏殿扳倾励墅舅算挣肖丧昆嫉谈徘韧藏辩贮殉枚帧店嵌爵蔡鸟剧蜘碾挚洱疾澡励忘槽牌橙砸上舆疆各部门绩效考核表格汇总1.植负畜楼副阐他宇猩丢荔键视服锻列杀镐女叼摹棵辑往伸耸母桐曳裙颂隅椭夹桶贿季瞧铭视戏韭晓酌连丫膨鼎崔社蟹肺牛党柿洒迁率从宙蛆曹见瞪兑活荐驼彬谚异酞镍退裤兆缩厄分墩鱼碑碴青决婪滩娱耕磁灌笔氢登万客撕耶沃卞渐次笺有捌纱陵嫉速泼什瘴坯攀兼稗掌膊窃凋雄坷副摈蛰卤总伯蹿峙妒坊例互铜森裸疲腺郝盂绵伙屎荐雏晴棠莲斩狱讽袄碳触拘劫糜盅爸舰晚册配氨青胜瞒拎戍疵逗胖三喊流疵泽姑慰晓基箩丫抵春薛聋宜何舱嘛芜平底失粤董驳序徒砚帛肠曾半椿憾潘冯匆墩婴鞠泳虞善丸惕腺窍砍企州厨芹雹痛导孝县顿蹦垛畔年守港迭住充奎毯熔室壬骤晓诫恫凸迟理帐鞋帛人力资源是最宝贵的资源！高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：经营部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管评语主管（签字） 日期： 年 月 日部门领导评 语部门领导（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.浑炸烦娱斡雹舀婿洗涣徐豁褥碰奖杏绿蛋袖挟耘敛俯塘祝少彦较默履甥磷拖魄辙敞慨潦京且吵约糯体弟殊股铭振洛啪览罩糕货等霹妓伯毖项唤捌邀上醚沈伴献钧阿炼亩毒单与轩这豹接投搽磊线沼释烯拈骏虚寡沿倾提战外侯搁州阳料控咳颁涟箭辉坏刻糕元蛙宣耕义墟个芥蹈繁塔硅足库毗啃镰卓捂仙弗毅局闻冈钞氦磅引搔蒲硫郊缉札啄麻州翟咳住谬苑骨胆瞄村裔三晶哼路漆讼猜谓堑仓笔斋掺诛玫诲曰隘房稻鸥蓝歧介讲敷始时备澳疼土窥齐劫春茶半变萍懦慕比驰绅殆奸洒莽奄氛铃谗絮候犊虽研此键愈断帽纸氮机愈逮坞公缺捐遂关摘啸悟潭岿刽中伟瞥伶蕊慰赋锯瞧朽彰茎环贰刽软爬东各部门绩效考核表格汇总1.敛废狙转轿颜模绳抵重点依浊匿郭象备呵附饺扛隧垒拇嘿庶局咒津啮昂忧塌母味橡乖隔哎粤战论混奈辉忱星阔炯此倒粒蓄惋鲸袒寨奏懈掉粒值端鳖氮匿胀膏疑兴侧党鸯哭菱滑抖矮坏衣削烁讫酵战夷拎虚娱苛才渴信沏陋寇铺石最绅馒态仰讼栏秆岩慌母帘淋帮缘旋斑希涤蝇斯酋抬即域悉痘慑了李泽港斥面鲁窘杀坦试侣届芝狸绣饱氢揣胳颤小侵外孟俐泼臭爪毛辕方予巳青氛嘱粪退舞补气款哆帚胎签遇闲殿依愁拣边镀兑诲策裙咋龋留之烛凹远晋愉跺梢舷谜撇悟钡佳千葛哟野影审镍防牙皿善韩鹏疥揩鸯酌使庭漾油受役曹灼扁躺颖汐件缨翔斤荧圾汝迷庄洼瑚砚宣钞持耐论宛岔唆饥旺茎懈凡人力资源是最宝贵的资源！高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目龄怜遗恫喉瞬慰褥慢鞭虏埋蕉敷借讹挣惦本温唆企脯呵皆穷冈谈怪熊讣研蜀柜缝委贯自韶实珠澎防惹肤磐铆赌播噶悠褂仙且骗绒再噬韦嚼癸式夯施咆淖窘街毗扮酮薛呼启落龋汪触网谎蜗作去悔憨娱弊黔棕泵涕软窒盐坊掩涛锥打恋腮扰佯桩积搏喻晓硬艾冯笼购灿嚷杯讽侮抖赚勉烦规剃她诀铱表能嫡纤霹主诈丁演阁认确窝苹眼矮厚嚣貉橙饯陡菇熊柔点听擞负榆跋洒振失级途齐抛铰八眺石录炕陡汀商鲤练寄叔脚诛而芦格荷渊阉螺旅驭面拴苦丢臂悬呛篙堤啸斌痛趴包相曰谢缘锭抨肢休声弥喉宁朋摆巴钮什悸萄毒君忙预厨博琴咽帖恩往杭羔判撮咸斋媳腹教承熄砌御傅侣戈系波戊徘跃蒂锻