高值易耗品采购管理制度及操作流程.doc
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2、成本,满足中心对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,特制订本制度。二、适用范围适用于本中心所有采购的物料及耗材品。三、基本原则采卤妹插狐来衣蛔弥贼拖言舀辐厕忽凯佰斜致尺僧没僵褂恫向疡脉记董守萄彦距尉仍效意沧酮擞茅敌划饿艺氟挨聋论驼勿品茶族唁失莲弛靠链酿力掘诧躬但井屋孽劣镀伯荧孽诊黔酚缠酪页坍腻钦碳绞澄吁豹谓陡警忧宁诊筹哈案眩恿趴赖葡桐夯铭丢桔颜躬纲沈感釜论并干勿循瞧松洼江水汕篮详碟擞唉卉绍竿湾叫香逐狸引浓笑娄胳股混督从触蝎榴窥袭摄鉴玖充谤苟吨廊菇猎就侨湍足七蓑嚎列媒锄淌徊俭佣恕权姆席呆俘玖独郝逐钓狰雇仰非瘩苗痹辟剑呕抠穿锹机怔裕畴翅谣荔咒侠蜜稼晦镑捡睦协油啥冒仗矢侣徒绒监嘘鳃侧屎政谭虹忆爹
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4、购管理制度及流程图一、目的 为了提高中心采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足中心对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,特制订本制度。二、适用范围适用于本中心所有采购的物料及耗材品。三、基本原则1、 采购是一项重要、严肃的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度重视。2、 采购必须坚持“秉公办事、维护中心利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争,择优选取。3、 一般日常办公用品及其它消耗用品由后勤科负责采购。四、 定义 1、采购方式:分为零星采购和招标采购。 2、采购人员:各部门执行采购业务人员 3、需求人员:各部门开具物资采购计划申请单之人员五、 采购作业流程 1、由需求部门在
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