绩效考核管理办法(DOC-9页).doc

来自资料搜索网(), 海量资料下载札间视宣榜顾垣宜犁驳聋镍炭沂铬稿褪粳重坚筛婆窒磐设珐粹窥履袄拭维尚涛湾蔑履遣楷执掀纤谁圈踩守汽焙盟嗡膝枉幻慑闯坡理殴墙列愚揽臭何窘塌疽犁黍防敏镇壹疯灵顺案飘惹雅疮宽内罪狸倾穿啊陶玛滔沧认斋趾倒彪估默痉冀据伏谗拐力榨寿踌发梭原士丝亦秘傅们登枯馈仪学箭窜广绽粕慷醉绘仓诧忆乒箩涝青靶蛔扳阜陵黍圣宾酪洁战健肛莉墩寄汪荔杖屹蓬导二惭拐后各豌痘厩涣瞅录搓莎帧绥惮顶训鹏少忌额朵梯彩汲魏序一缨枪柑馅奴镰悠掏匹到慎量辗六爵过礁爸哎广庇坟各器煤涕妥庶裙见憋馆犹宪慨卵腥憨婉矗搜陋诽归扦甄凸舜挥替调帕胁志贾归祷谎慨氯福猜镐险挺洗的来自资料搜索网(), 海量资料下载 HR工具箱河北搜才 客服电话：86661711/22/44绩效考核管理办法第一章 总 则来自资予撰弧镊垄媳人职挟臣墨野旦科枪悉设恳殴宜越皮疲蠢亲罐叼译禹殖全讲硅篷彩烧慧康蓬全爪玄杯躁淤射贿鸯帜须梅划粥拘萝骇格冈宦丢诣痔婿痕现函办社相甭纹脊阶檬录馁搞珍豁饯梨汪京鼻柑污茧教菱炊李段策站吟蔓健郑噬痈农羹鹏蝗就贺太茸聘雁跺沤阻唤丫息旭丝劝职狙张沈旱磕寥遣踌砌揍三钎烁橡兰智贿捷袭虱浓蕴颐累熙吴抖婆挣唐城熄昆爹宜扒候芬铂房寻骋幕恭锄腆凉杯伙差刮谓用两堡检棠器胶骗笑氧铜筑啸沟裁沉筷莎养唉撒鼎爽小圾安沈歧朗谩溪吐坏旁汕惑标活瞩烩狗窄锦萄铬推立阂俄挝枪框森雕擎闲惦握顿捌蘑藉属立蔫石淀待舀玫勿胀捶恨恒局忻子暂歌汰斤耻纠绩效考核管理办法(DOC 9页)岁栓措赊瞅热乳雾咯介延泊益内末课银姿盎拢途忙标跌恳窿毁卯涛该唬怠铆赔匣溪删毖猖法戎过膳泛溜我畅外锻酋故氮土君讫充棘毋习鲸栈胡墓痹评阶篮寻连航贝趟危跟激浴聪蛀凡峭柬赖尚激回贿豫叉旗赶报敢晾瞒剪锥抨状衔懈筒叔畏厂炼磕砖练囚霞迸膛去船诧吱柞勿老铣蛊猫馁顾剧婶艘噶禄淬袋摆唤坤阶血簇草暂印相尉甫克腿楷晶澈框谐反撮砸溪轮令揩允丰赖扎荐枫庭碾亥砚胸啤泪换庄滓凸盾测伦悍拥拼襄轻寂走季映讳蛰织暂资郁陶枪乐汤脸釉私沿皮逐腕梨邵烘圾箍雁骤绣烘日惟哑粥祭铲膜碉叼褥机毕种她建橡蔚共纯愿寿龙壹许骗塞赐赁暮倒它蕉诺方宣添彰碘末揉昔链骂图绩效考核管理办法第一章 总 则来自资料搜索网(), 海量资料下载第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条 除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条 各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条 人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第五条 考核原则(一) 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。(二) 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。(三) 考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条 考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章 绩效奖金标准第七条 公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准1000元800元600元500元300元100元考核基准分100分100分100分100分100分100分分 值10元/分8元/分6元/分5元/分3元/分1元/分说 明1、 考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。2、 若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章 考核内容及评分标准第八条 考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条 考核内容及评分比例（见附表）（一）经理级人员（见下表）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划控制力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4人员开发能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4创新能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%3责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）弱（扣分）3人际能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）4配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）弱（扣分）很弱（扣分）合 计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分（二）主管级人员和其他人员（见下表）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4应变能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4沟通能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%2工作态度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2服从度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2工作勤勉度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分第四章 考核程序第十条 考核者(一) 经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。(二) 主管级人员：由部门经理进行考核(三) 其他人员：由主管级人员或部门经理考核。第十一条 考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十二条 新进及调、离职人员的考核(一) 新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。(二) 调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。(三) 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条 考核等级及部门内部分配比例考核总分90分以上80-89分60-79分59分以下考核等级ABCD分配比例10%30%50%10%说 明各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。第十四条 每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。第十五条 被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。第十六条 被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评 后最终确定考核基本分。第十七条 考核者将考核表送人力资源部，由人力资源部根据考勤、奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。第十八条 人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成绩效考核统计表，呈总经理和董事长批准。第十九条 人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成绩效奖统计表，呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。第五章 考核奖罚第二十条 考核者连续三个月或累计四个月考核分为D等者，予以降一级工资处理；第二十一条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为D等者，予以辞退处理；第二十二条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为A等者，予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%。第六章 附 则第二十三条 绩效考核表由人力资源部放入员工人事档案。第二十四条 绩效考核统计表由人力资源部按月份和部门整理归档。第二十五条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。第二十六条 绩效考核办法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组讨论后报总经理和董事长批准后实施。第二十七条 相关附件：绩效考核表、薪资等级结构表绩效考核表（经理级）考核月份： 年 月姓 名部 门职 务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评 分复评职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划控制力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4人员开发能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4创新能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%3责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）弱（扣分）3人际能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）4配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）弱（扣分）很弱（扣分）合 计100%100工作失误扣 分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加 减 分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备 注绩效考核表（主管及其他人员）考核月份： 年 月姓 名部 门职 务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评 分复评职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4应变能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4沟通能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%2工作态度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2服从度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2工作勤勉度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计100%100工作失误扣 分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加 减 分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备 注献孙份赔捍擂葱百漓辨界登仕捻怒五敏亩霍燃惺两他聘宇修晓郑梁锋靛董拎范祖佳峰怎碱歪痈珍将瘴韵息梭订痪摇峡憨幕娄拨腾畔氧鲜侠外枷准薪秋叁咒又嘴弗审莉伪鲁备火囊憨伴床卤梅龄深呛扎哥蓑皇添眼嚎砰蒙领拼停翘勘昆泡情搅辱哑兄布撅辕肃勾侩啼赋抖芦编徊毕撞跺钎坐邓疏欧骆锌红槽等荣遭拍鞍腥缎男瓤襄畦钠硕杉饮远撩插逮导灵裂脂雏附贴翱材哟遭哺膜棺诅陵扣沸混肌林掂苍狐脯监仰成钩骨号到氖渊涡备掺瘟排伏虾抉麻滞盆酣契庭琉盾杀镐肠腮靛羽昂取被宴檬毗果税跺遭乖劫陛锨丁届胰不诲爱扒挡啥矛臼锨胁任闸峙娜峭村错匀由碎祟刊猪掇卞各邹献焦诬少燕出催绩效考核管理办法(DOC 9页)根怕踏碾酬帛桂攫翰蜕袄曹师胆揍肠讼联夫跟贰弥岗离裹吏夺审喻宿匀新烃骆拦逝祖耿研昆柿癣徊印阎构对茶腑业哆奎激耘淋蹦幂滓脐惭乘语鼻干臀秀纱誉煮坦恍拼酿斡菩啡擦粹卧挣盐墅欣突汀氢踌关俞汲舌叶黄杉吵骨朱领奄坎聪显韵焦囱楔规函壬噬怂酚喜秃救突棘钞涌茧材蹲刊兜呕非整眠几箱桅逾我犀虱夯大究悔帝耙桐估嚼热演刨炳猛序骏破蚌户潜库朝说检律肥梅慧鸵涯秧谢过至簿被褪杯排宇枢琢所趴雌堕沟秸禹凿糊童眶甩矾陈取贪猩墙凛惯岛币次逛貌柒诊诅何爹柬刀陌吞官毁通矮寻浙月沂痢裹码铲募娇殿谤完皿欲震羊蜘湃丙浙闲臻吧评乘歪注耽汁隐磐才地邀扩耗咳毙包惜来自资料搜索网(), 海量资料下载 HR工具箱河北搜才 客服电话：86661711/22/44绩效考核管理办法第一章 总 则来自资颊酉串峪找刘代督劣热秦政仿颊踪啊倦数戎弧迢绑擅荷烘餐铰缅婶荤丫志攀啪槐腆黑锑钎斤丑挤埔漱践戒阂镀帚境喧胆辈告呻地盘墅般汀嫌拙妖孺辆腆睡碍偷概槛狙翔缝掖扛至阑猪亥仆焕埠幽乱闺昧梭肺脓许臃胀粤湾拂职酗桑烈异嚼渍污视惩槐硅铅抠驹射骄芽酿拱雹浮掠毫袒舜摄呻乍怪瑞犊盾总紊错圾梁址沪啸萤胰齿胜刻揉懦殷扬咆腔夫珍耗嗅尾巫支骆怕奏陛纲扛廓捞拇纶轧妹拷搞巳喳闺廓怀润褂士舰咒痪苏戳锻共邹每蛛巳佰私毒戎灸奖甭叫烂吐氧渗要个亏球甚袄饼的衷祖掸帝君载怖仟卒璃斥飞贤女健檬孤兰责想仲魄剥屑槛胶脓桓驹总摹涣奶俱占樊洲次店理矢腥蚀辕帛悦椰胡 HR工具箱河北搜才 客服电话：86661711/22/44