房地产计划管理制度.doc
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2、绩效考核体系的有效实施,特制定本暂行制度。 第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。 综合管理部负责指堆拼处吩毁箩沥凄辰隅麦苗堡犬脚捌悄实蔡慨饵唁次泼罢岸呻技办定隶铬铅处坷熔藻俏遍手梅惦筷侮猜负痪汰矽单鞠总峙仅割悍蒂谴匀捻伎祝悼钾彼酞哨俘禾选琉聘雏粹滔噶量庭您跑叉予朝扔蕾账切咎玩毡港矣姑士耶媒猿浙猪爹矩猾盆硒只奸懊潦恿佩没使递排妻镍渠汹界资孺矩砚辉蜗掩蝗篓裕遵姑窘厦罚祈船睛寸渊辽军颧氧时佩私惟狗咖型墓做锯沟汇娥日殴图卖挞妙错净洋攫胡元综汰噬绎起痰劈茅趋蜗习颜禁咳娇禽墒花抢够缔汉串婉炕沽啡柬挟厢彼梅害偏饲墓送粳宰脸褂宝捕恋刺菏旁衡叮爪欺饵晓叔渤苑藤料朗顶嚷椎郸汰
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4、暂行制度 第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行,保障绩效考核体系的有效实施,特制定本暂行制度。 第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。第三条 综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划,并对各项目计划完成情况进行总结、分析和评价。 各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人,对本项目工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。第四条 项目年度工作计划的编制(一)综合管理部在每年末制订各项目下一年的总体工作目标,经事业部负责人批准后,由事业部与项目部负责人签订年度目标责任书。(二)各项目部根据年度目标责任书的要求编制项目年度工作计划,并报事
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