工长岗位职责..doc

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工长岗位职责
编 号
Yz-1004
编 制
工程管理部
时 间
2011-6
1．组织贯彻执行公司工程管理部技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3．参加施工调查，组织施工交接/复测，编制实施性施工组织设计，并上报项目经理批示后组织实施。
4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底和安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6．负责质量安全教育，保证各项管理制度的正常进行。
7．深入现场解决问题，及时上报并协助项目经理处理施工中的质量问题和其他问题。
8．负责组织所承担的工程项目各项检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
9．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
10．协助项目经理组织/制订/实施培训计划，认真学习公司工程管理部和建设单位（万科）的质量体系/四化管理/施工流程/预结算制度/校验目标，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解公司工程管理部和建设单位的工作要求。

11．按照公司管理体系，与质量监督员共同组织/实施对施工人员进行(每月)内部定期工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时上报项目部配合项目经理制定整改方案和预防措施。确定整改时间，协助监督整改结果。并依据质量监督员评定结果做出处罚意见，上报项目经理，作为施工人员请款比例的依据。
12．按照建设单位的(四化)管理体系，（提前主持项目人员进行工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题即时进行整改。）积极配合建设单位的质量检查团对在施工程进行质量评审，确保达到建设单位的施工质量要求。（如未达到建设单位评定标准的施工人员按第19条执行，项目部人员按照公司员工奖惩体系执行。）
13．负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时上报工程管理部审批。
14．协助项目经理组织和编制质量/安全/文明/成本的保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
15．落实推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
16．按时向项目经理上报施工现场的各类生产信息报表和材料用料计划。
17．负责向项目经理上报各种变更/索赔/外验工计价/工程清算等相关事宜。
并积极协助落实。
18．积极参与项目部内部成本财务分析和施工人员工程款的结算工作。
19．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
20．配合项目部进行针对项目的检查/鉴定/评奖/申报工作。
21．参与协调处理项目部的内部与外部各种事项。
22．认真完成公司工程管理部交办的其它工作。
23．按照项目部要求定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

编制审核

批准

工长

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