精饰车间主任工作绩效月度考核表.doc
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4、大件得30分,每增加1万大件加1分,每少1万大件减1分,最多减10分。30产量、质量数据以出库数为准。2.质量绩效成品合格率97%以车间为考核单位,低于目标值每0.1%减2分, 高于目标值每0.1%奖2分。30以每月质量报表为准。品质异常处理质控部提出品质异常报告,精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准,未处理落实1次减1分,减完为止。5内部投诉处理投诉次数本车间为单位,次数以零投诉为目标,满分5分,每投诉1次减1分,减完为止。5配合以车间投诉实际合理处理次数为目标,未合理处理每次减1分,减完为止。53.设备保养与维修计划保养:以每月计划保养次数为目标,每少于1台/
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