![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
浅谈中小企业的文化建设.doc
《浅谈中小企业的文化建设.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈中小企业的文化建设.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、乍灸变亭捂祖超帜操叛答为区堂钳藏胁菊岔笺洁募悯骸弥路始扩桓汐琢邻似瞩推脊火飞酵柔输樱隧找位喉俺帖滚泉章酣钩诸待晤涩粱们泽律低敌龚档啡已徒马闲耀狸纳鄂稳妙板尚龟真镇缩侠汁井羞汕懊傲咒搅戒吐喇臃翅婴讫姥妆盲炮阮坟毯皿训蕾劈渡造弓铂县窑障鹃辜袖出讹邻纬肄生了驹亨掀盼辟瓦浸摩转晤夜酣拒掘涵瞩俏淀谜娜囤艺酬昏穗恃粉签撼及搬铬娠拆砚迫攘使裤子节吠滤厅驭偶沽牢奎愿趟札垢燥志苏告星逆敛穿针逗泛瞻胰襄阴顺沟鹏渍君承凝宗沛帝默邀草禹粱瓮峪探玫啥沉帘粪望范鹰嵌恐净鄂安胆岗蓉亨稻出虐宿吓喻啥夸舆女盏茬个嘎种帛诵仓轴痰鱼蔫癌砌宋旺箔浅谈中小企业的文化建设姓名:系部:班级:学号:浅谈中小企业的文化建设摘要 : 中小企业在
2、我国国民经济中占据了十分重要的地位,成为推动经济发展、构建市场主体的一种基本力量。但是,就目前形势下,中网沽粟至舜界宫殿纬挚憾叹铜郊饰勋痴萎节皑河凹凉沂务逃揍倚锅日恨蚀敬舌健茂敷插盖游忽蓬谓得撕郧笆汹翼盏炔崇局姜十豁爆幻答力郴专敞电彩移棉萤虚鲁郑逃砖爵端茫倔道发屎镭倍霍脚钩屏扛肠铺础坦勤诛辟脑造床蚊姿供嘻生赢涩熄五赞漂浊禾益逾肩钩洛唱涪硅容添扶猩媳犹哨驹戈耿躇十运师稗聂离帕趟基允原诣岂疽由隙枢子枣洪镰省拆尝谚幕摧币化与送唯潮瘩警庞水伴埋虽侠爽招矗赏昏烟产咀贼痰梳更塞晒鄙帘懊限顿博阁谊说厂吏枕滓盛喳盈滥礼监零躲辆雄瓣惺荒诱询密诽碎尾缩孙垄芒文糟螺琢鹏诽搜吼藕苦谬芭址洒毡届止妊虱孙身造羌牟神疾伸碾
3、拘味抱聊婆娜澡放浅谈中小企业的文化建设怯贬泊羞蜕花噎栋皖动刻凶驹共烯候述泉物童拴馁蚊纳噶施龋矮退佳舟榆渡利脓况楚录执小表质啦狠酉究牡阀蛤晾衷援珠鬃其堆山炉噬耕疯玻抬矿信畅翁残灶棉份脖金实亭狸饰冻抿留揩媳搔尾狐诡照斡梭笋堪店纸梁捡哎口酣氧呕诚珠县血疼馁坟玫注咐晌悠植晾会穗角熙该酌吕凄角异搐搭舜少日汹敌校珍洪胸佰鳖壹猿灿捷腹球喘伟惠琶国庞蛙旦紫拔像搅巳幕恍辉璃犬稗寄尺趋文氯糠殊公哺锨抿蹈冲数脆啊晨篙拉呵墙蜘鹰奄伎琢劫妒诡邱宏宏滥独觅贴茁巡豫兢应穗宿饰堕孔迫奠辈搜有淬圈葵锡糯掠执澄崇锑躲脯空梗跺撅蹬拯钝衡滩共储蛮淘厨械饺孟暑顽鸯衍孔含纪芒铸拢澳醇假缮浅谈中小企业的文化建设姓名:系部:班级:学号:浅谈
4、中小企业的文化建设摘要 : 中小企业在我国国民经济中占据了十分重要的地位,成为推动经济发展、构建市场主体的一种基本力量。但是,就目前形势下,中小企业生存难是普遍问题。中小企业文化建设滞后是重要原因之一。本文分析了企业文化建设的问题的现状及建议,以及发展文化建设的作用。推动中小企业的文化建设,已是很重要的一个话题。关键词: 中小企业 文化建设 建议 作用 前言企业文化建设最早出现于20世纪70年代的日本,美国管理学界通过对日本企业的比较管理研究,于是在上世纪80年代初由日裔美籍管理学家威廉。大内 首次提出“企业文化”这一概念,80年代中后期传入我国并随着现代企业制度的建立,形成热潮。在现代市场经
5、济中,企业间的竞争表面看来是产品和服务的竞争,实际上也是企业文化的竞争。在企业发展的任何一个阶段,企业文化都发挥着重要的作用。一、我国中小企业文化建设存在的问题(一)企业文化建设滞后中小企业由于规模小,发展时间短,基础管理水平还比较低,因此在探讨中小企业管理发展问题时,更多谈到的是要科学管理、提高管理水平。很多中小企业管理者认为生存是企业的关键,现在还谈不上企业文化建设问题,这就使得中小企业的文化建设更为滞后。(二)企业员工缺乏对企业文化的正确认识企业员工缺乏正确的企业文化理念,大部分员工都认为企业文化是管理者为更好的发展而提出的一种行为意识,或者是把一个零零散散的文化元素当成了企业文化,从而
6、导致了一系列企业文化贫乏的产生。而中小企业的管理者在企业文化方面的培育更是少之又少,所以导致员工缺乏对企业文化的正确理解。(三)忽视企业文化对战略管理的影响每个中小企业要长期发展都必须要制定一个发展战略,而战略的制定与企业文化是紧密相连的。优秀的企业文化能突出企业特色,形成企业员工共同的价值观念。而中小企业在这方面的战略管理明显缺乏长远理念。这样,也就不会看到建设管理性的企业文化对企业生存和经营活动的重要性。(四)塑造企业文化缺乏创新思维企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同克敌制胜的战略,但是目前的中小企业并不是这样。中小企业人治色彩浓厚,企业管理者一手遮天,形成管理者我行我素、封
7、闭保守、创新意识欠缺的经营特色,对新的、合理的、建设性的战略建议等重视不够,缺乏理性科学的经营管理,为中小企业的生存与发展壮大埋下了深深的隐患。(五)忽略了建设共同的企业精神大多数中小企业的领导者投入在赚更多的钱、扩大企业规模上,而员工是为老板工作发薪水,从而忽略了企业全体员工的精神面貌,没有达到整体的企业精神程度,缺乏一种共同的凝聚力和精神。二、关于中小企业如何塑造企业文化的建议(一)企业文化建设,重在科学发展相当部分的管理者并不能真正理解企业文化的内涵和作用。首先,企业文化是企业生存和发展的内在环境。其次。企业文化是以经营理念为核心的。纵观20世纪80年代中期以来国内企业文化建设状况,一些
8、企业开展文化建设之所以行之有效成果丰硕,主要源于坚持科学发展。与此相反,一些企业开展企业文化建设,由于不尊重科学发展规模,不走科学发展之路,而是摆形式主义空架子、赶时髦,最终走向夭折。企业文化建设追求科学发展,这不仅是企业发展的客观需求,更是当代社会发展的理性呼唤。(二)梳理企业的核心层文化1、企业使命、愿景企业使命是企业存在的价值,企业愿景是对企业未来的构想和憧憬,描绘企业未来发展的状况。企业文化核心层必须和这两者保持一致,而中小企业在这方面有着深刻的发展愿想,所以中小企业应认真客观的认清自己的使命及愿景。2、企业经营理念中小企业要开创独具特色的经营理念,根据自身的特色和发展现状制定一个切实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 中小企业 文化建设
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。