绩效考核评议表格..doc
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4、活性 6开拓创新 7决策能力 8遵章守纪 9办事效率10责任感和和责任心11工作思路的清晰程度12全局观念13群众威信14工作业绩15对下属的激励、培养和凝聚能力评议说明:评议人拟根据考评项目及分数等级,对每一考评对象逐项打分 2000年上半年部门经理绩效考核表部 门: 姓 名: 日 期:2000年 月 日 序号项 目 不 够 一 般 较 好 好1234567891011121工作有计划,目标明确2按时、按质、按量完成工作任务3与其它部门的合作关系4遵章守纪 5对企业文化的学习理解程度6对自己和部门工作职责的熟悉程度7组织、协调和沟通能力及对不同意见的容纳度8工作能力与效率9坚持原则,不循私情
5、10学习新知识,自觉提升自身素质11创新意识和创新能力12对员工的关心、指导和帮助13部门建设14部门凝聚力15调动部属的工作积极性,充分发挥他们的智慧说明:1、表中 为个人自评栏 为公司经营班子测评栏 2、根据考核对象平时工作中的表现,对照每项考核指标,在相应的 里打“ ”2000年上半年部门经理绩效考核表自 我 评 价1. 主要的工作业绩和优点2. 主要的缺点和差距3. 建议和意见4自我评定 优 秀 称职 基本称职 不称职 签 名: 日 期:公 司 评 价综合评分:不称职(60以下) 基本称职(6170) 称职(7185) 优秀(86100) 考评建议: 公司经理: 日 期: 2000年上
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