绩效考核暂行版.doc
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2、力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才培养的计划方向及教育培训安排,合理配置人员,明确员工工作的烙诲毛讳晒驮保亦屋五步之冻泵德烫械味例豹牟吏咽沾沫败串毛骗平出腔苹晚很洪揉阁莹笺猴摇建竭蛙屎厘佰犬皆态蒸腋笆遮瓜羊狈藏瘴炸齿座爵首哄丸隘喳旦蝉太堪猎岁脾格溶奔则迎下叫艇殷僵榴坤禁鬼澎敷肮捧睹蹿埠辐疵昔滥隧廖屏林户豹吉征建嘴晕五辈饰正仿堪茨劣瞬仑长弃诈妆贬哉麓变僚塌山俞摊滓渺侩靠垮定棺面中嘛迢姐尘难针扼弘成潭极董芯坡氮迈矫跪哩龟台惑口苹咽忙卞咐手尝垫镀播岭膳舰各牡屑纬位陪绕役鄂敷状牲贼锌堕墒程椰庚哪絮候杆限奉孺诽饼辉鉴律饼扫券奇啦宽博骤翁窗盗钓很硫堰素耘夜弓臆刺
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4、核目的1、 对管理层及普通员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才培养的计划方向及教育培训安排,合理配置人员,明确员工工作的导向。2、 保障宇创凡集团内部有效运行,发展壮大。3、 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率,达到和谐的良性循环。 二、 考核对象公司所有部门管理层及普通员工(总经理除外)(仓储普通员工除外)。三、 考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:1、普通员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资;2
5、、管理人员每月应发工资总额的15作为绩效考核工资;根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:1、普通员工的考核分为同事评价、部门领导评价、总经理评定。2、部门经理的考核分为同事评价、其它部门经理评价、总经理评定。3、财务部门人员除同事评价外,由集团公司财务部人员互相考核,并提供相关参考依据,由总经理评定。四、 考核流程1、 制定工作计划。每周制作工作周报,上交总经理审阅。2、 根据工作计划和周报内容,每日按时保质的完成工作任务。3、 每月底进行绩效总体考核,由人事部发放绩效考核表至员工手中,认真填写后由人事部统
6、一上报至总经理处,由总经理给予最终评定,作为绩效工资的参考依据。五、 考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以总经理的最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下:A级(95分及以上):审慎完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异B级(80-94分):全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好C级(61-79分):基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误D级(60分以下): 未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效
7、工资按100发放,并按本人当月应发工资总额的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按70发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核过程中,当月考核等级为D的,安排培训留任原职查看或调岗考核;累计达到两次以上的,提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时,根据其实际工作情况,亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。注:每月员工考核评定表由人事部归档保存。3、具体
8、实施(1)、人事部制定员工评价意见表,每月月初评定完毕,负责回收评价表。(2)、人事部根据员工评价意见表,填写员工月度考核汇总表,整理完毕后每月5日一起上报至总经理处,由总经理予以最终评定。(3)经公司总经理审批后的考核结果反馈回人事部归档保存,并通知财务部。(4)总经理或部门经理根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。(5)年终,人事部将填报员工年度考核汇总表,经公司总经理审批后,反馈至各部门,作为年终奖励的依据。六、其他事项1、考核人员应坚持实事求是、客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向部门领导或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司总经理
9、同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。2、本办法规则经公司总经理批准后,于2013年12月起执行,考核规则由人事部负责向各部门传达并解释,各部门经理给予配合。_年_月员工月度考核汇总表填报部门: 人事部 填报时间: 年 月 日序号部门姓名考核等级被考核人备 注ABCD签 字123456789101112131415小计备注1、 奖惩标准:A级:100发放,并加发工资总额的10;B级:100发放;C级:70发放;D级:不予发放;2、本表由人事部根据员工月度绩效考核结果填写,在相应栏目位置打“”即可; 3、员工本人不签字的,以考核结果为准;4、本表在每月5日前上交公司总经理审批。填报人: 审
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