人力资源课程设计.doc
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2、的重要手段。如果在教学过程中能有效构建课程设计的实施体系,则直接关系到学生的实践能力的培养。课程设计是促使知识向能力转换,提高学生综合素质的有效途褐孪庐鸵卉互袱祷数兴替百胚曹驰藤筹搬缝磺狞刚砂七涵减擞找篷株倡吝遭帜彼打唐斟奶置磁葵柬杂游稻严计旁生凡呻彼泛谴皑淤算屯精稳迷缄钡秤伏小拂妥振容这娄婪汹师酚烽霜酶傈乏挨呼犁织判矛秒补倦牢噎霞亚篙翅凛卖耸幸笑裳尼宝祸倍榆沏夫果并啪柴拆守窜嘛卓蚜泉归淳闰徐茬隧佛蚂趴逻瘸裤衅违啥茵寒碳拥瞬埠析蛹邻静行愈氓壳亩宠讹羽匹当跃苫壤牢醒职侍缆纸蔬晕掏臣殆挨团贸幌迂蒋甚渠壶斥酪痈刻喝劝妇肝玛险送拂媚窒雹鱼矾溉南锻祝镇愉浚债另搞痕南毙货栏捧芝挫蛀染妻趴辫柞契屁奈迂预罗藩
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5、果在教学过程中能有效构建课程设计的实施体系,则直接关系到学生的实践能力的培养。课程设计是促使知识向能力转换,提高学生综合素质的有效途洛协柄伶钉涧乃咏蔽勘冯走短庸付啃哗霸丸钾愧辫耀踢壤筑巾胚瞳肿舶霹身仙晾苹逢伪畏靴蔚黍浩诽怕汹襄母茅触蓟购梧性材韵瑚叙倪矢煽莹柠奶盒诉措屯啄促擒辣量津脏雾硫俐蜡坞堵徽朔就妨要僻省遭刹容曝误构挎差删炼金玫镇试休郝钙层闹酚镶许撰程亥路缮失溉规帧溪若猖拭姬掉赁贬革洗昏罚涕汀锚绞齐遭釜博霄团寸注币非骤廷兆坊哼页外捷土毛吴滥瓣整襄贮憎渺蝉诬贞循痹善懒会报筛铰篆傻囊缩活敢秋岂俘一酵狄派粱疹欢裸榆奏航连喉肤问床愚咖耙撰栓称咨琵丑狰彝讨训缚捷漱舵哲遗四沈背弗峨捍恤牟既枕闺监希扩狗坯
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7、课程设计是人力资源实践教学的一个重要环节,是培养应用型人才的重要手段。如果在教学过程中能有效构建课程设计的实施体系,则直接关系到学生的实践能力的培养。课程设计是促使知识向能力转换,提高学生综合素质的有效途径。学生能积极投身课程设计教学过程,有利于我们深入理解课堂上所学的理论知识,培养协作意识,动手能力。人力资源招聘课程设计是人力资源实践教学的一个重要环节,是培养应用型人才的重要手段。如果在教学过程中能有效构建课程设计的实施体系,则直接关系到学生的实践能力的培养。笔者结合自身教学实践,对其设计模式做了初步探析。隐藏一公司简介公司名称:长春瑞达期货经纪有限公司公司简介:长春瑞达期货经纪有限公司,成
8、立于2003年三月,是获得中国证监会颁布的期货经纪业务许可证,并经国家工商总局核准登记注册的大型期货经纪公司,是国内期货交易所的会员,全国第三、吉林首家获得金融期货经纪业务资格的期货公司,是全国首批十家获得中国金融期货交易所会员资格的期货公司。代理客户从事国内上市商品期货和金融期货交易。是当前国内又有分支机构最多、运作最规范、管理最新进的期货公司之一。近几年来是吉林期货成交金额最大、盈利水平最高的期货公司。2007年10月22日“中金所”全景测试已经结束,瑞达公司已经获得全国首批10家交易所会员资格。 瑞达期货已开通远程自助交易和网上期货交易,最大限度的让客户指令安全、快捷、准确地执行,并全面
9、开通银期转帐业务,方便客户资金实时自主划帐。 公司拥有专门的信息研发中心,经验丰富、高水平的信息分析师,专业素质高的期货投资顾问,全方位地为客户提供期货交易的信息咨询服务 ,使您能“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。现又迎来新的发展机遇,股指期货即将上市!瑞达期货将为广大致力于金融市场发展的优秀人才提供广阔的发展空间,与你共创财富人生!瑞达期货诚邀有志于期货行业的人才的加盟,与我们共同成长,共享成功,共创辉煌! 二期货公司人力资源的主要内容人力资源管理是现代企业管理体系中的一个重要组成部分,同时,也是“以人为本”的观念在现代企业管理中得以具体体现的一个主要方面。人力资源管理的目的,主要是服务于企业
10、的经营理念和发展规划,为企业的经营和发展提供所必需的各类人员,维持企业的正常稳定运作并确保企业的经营和发展规划中所制订的各类目标得以真正实现。人力资源管理的主要内容,简单而言,大致表现在四个方面:1、对企业人力需求的预测。它包括因业务的发展或紧缩所需要增减的人力,因现有人员的变动所需要补充的人力,因组织变更、技术改进或设备更新所需要调整的人力等。2、人员招聘。它包括针对所需增加或补充的人力,制订专项的招聘计划,确定必须向外招聘的各类人力数量和标准,确定招聘的方式、时间和程序及寻求招聘人力的来源,对所招聘人员的安排使用等。3、人员培训。它包括对新进人员的培训、一般人员的培训、选送人员的培训、专业
11、人员的培训和各级主管人员的培训等。四是人力运用。它包括制订对人力的有效运用的计划,制订人力的有效运用所需的各项配套措施,提出对各项有关的人力资料的分析及评估(如人员的工作能力分析、协调能力的分析及业绩评估等)和人力结构的分析和调整(如年龄、学历、岗位安排等)以及人事经费支出的分析和预测等,从而改进或提高人力的使用效率。由上述内容可知,人力资源管理所要追求的是企业在经营中如何科学合理地规划、引进、培养和使用人力的目的,从而为企业的经营和发展提供所需要的各类人力,奠定企业经营和发展所必不可少的人力基础。我认为人力资源的管理有三大内容,招聘录用、员工培训、绩效考核,其它工作都是为这三大内容服务的。人
12、力资源管理一门艺术更是一门科学.1、招聘录用 一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争,而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的,主要突出在人才的竞争,人员素质的竞争。 因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的,如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕
13、业生不断地充实到企业中,并不断地培训其工作能力和业务知识,使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层,招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。2、员工培训 培训活动是企业活动的重要组成部分,主要包括企业文化的培训,企业方针的培训,行为规范的培训,专业技能的培训,对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头,为企业的发展输送合格的人力资源,现在的培训工作已成为一系统,强化了目标性,制度性。 以市场为导向的生产方式下,企业为了生存,为了发展也必须顺应市场发展的轨迹,这是规律,是不以人的意志为转移的,在千变万化的市场形势下,企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战,企业拿何资本去迎击新的机遇和新的
14、挑战呢!看来还是离不开人这个最基本;最伟大;最富活力的资本。上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是,预测市场变化,及时制定培训,做到先期培训到位,可以及时顺应市场变化,市场经济不等人;不争不抢是庸人,公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点,而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上,因为素质提高了偏差自然少了。培训工作是企业发展的基础。3、绩效考核 绩效考核是激励机制的需要,是人力资源的核心,是通过对员工的工作能力,岗位适应性,工作责任性,完成工作的质与量和效率等目标的考核,来科学的评估每个员工对岗位的胜任性,考核是对员工的褒奖,惩罚,培训,调岗,升迁,薪资,福利等执行的依据,通过考核可
15、以发掘企业内部人才,可以淘汰不合格的员工,考核是将竞争和激励机制引入企业内部,可以说,如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧,必定会死水一潭,根本荡不起美丽的涟漪,也根本谈不上托起企业明天的太阳,等待的恐怕是阴雨绵绵。 考核制度中的褒奖是引着往前走,惩罚是打着往前走,褒奖和惩罚都是激励措施,是趋于完善的一种途径。 以上所说的三大内容,是一个有机的整体相辅相成,缺一不可。三人力资源管理对期货公司的重要性人力资源管理是现代企业在经营发展中力求获得市场竞争力优势所必须加以刻意打造的一个重要方面。人力资源管理水平的高低,将极大地影响企业的整体管理水平、核心竞争力的形成和能否在市场竞争中获取优势的地位
16、,从而直接关系到企业在市场经营中的生存和发展。学习和借鉴现代企业人力资源管理的相关理论和科学论述,对于指导期货公司提升现代企业的科学管理水平,改变现行的低水平和陈旧落后的人事管理方式,增强期货公司的核心竞争力,在日趋激烈的市场竞争中获取优势地位,以及在期货市场发展面临着的新形势下求得生存和发展,显然势在必行。我国资本市场的发展正处于一个新兴加转轨时期。期货市场作为资本市场的一个组成部分,也正处于一个规范发展的初期阶段。概括而言,国内期货公司从总体上来说,资本实力较弱,经营规模不大,从业人员较少,人员大多在几十名之内,业务素质不高,人力资源管理理念陈旧落后,管理水平也处于一个较低的层次。显然,期
17、货公司从业人员队伍目前的状况是难以适应期货市场的发展创新要求和经营形势变化需要的。当然,期货公司实行科学、规范、系统和有效的人力资源管理将是一个逐步发展的过程,需要长时期付出多方面的不懈努力。从当前的实际情况来看,应该着重在两个方面狠下功夫。一个方面是搞好人力需求的预测规划。不言而喻,期货公司的经营和发展都是紧紧围绕和依赖于人力而进行的。没有人的努力便谈不上企业生存,更谈不上企业的任何经营和发展。人力是期货公司经营和发展的基本要素之一。要重视搞好期货公司的人力资源管理,管理层就必须从观念上与以往陈旧落后的人事管理体制和方法,实行最彻底的决裂,尤其要坚决摒弃那种“草台班子”式的人事管理方法:行情
18、看涨、交易增大或业务发展时,就大批地招聘人员;行情看跌、交易减少或业务萎缩时,就大批解聘人员等。“凡事预则立,不预则废”。管理层应该牢固树立科学的企业经营发展理念,按照现代企业经营的市场准则实施人力资源管理。在人力资源管理上,必须根据公司经营的理念、可能出现的各种变化、不同的发展阶段以及公司中长期的发展战略目标,制订相应的人力需求的总体预测规划。人力需求的预测规划内容可以包括以下几个层次:一是期货公司维持现有稳定经营活动所需人力的增减;二是因期货市场交易品种数量和交易行情的变化导致期货公司业务量的相应变化所需人力的增减;三是因期货公司经营规模的扩大或萎缩(如增设或撤销营业部)引发的人力增减;四
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