研发部新员工考核管理制度..doc
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4、制度适用于研发部全体新员工。1.3所有通过外部招聘加入研发部的员工都要进行新岗位试用期考察,试用期为三个月。2. 管理职责:2.1遵循谁使用谁管理,人力资源部监督的原则。2.2研发部负责部门新员工考核管理制度的制定,修订和监督执行,并负责新员工考核的组织工作。2.3研发部门负责部门新员工试用期的日常管理,并有效实施新员工指导工作,应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况,对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作,按时组织新员工填写新员工转正考核表。2.4新员工有责任按时填写并提交转正材料。3. 考核办法:3.1试用期学习期日
5、常考核。3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行,采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况,另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。3.1.3在新员工试用期内至少组织一次岗位知识笔试考核,试卷由用研发部经理编写和评阅。3.1.4对日常考核情况进行评估,对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见,提交人力资源部采取调整或辞退措施,对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见,上交人力资源部采取调整或辞退措施。3.1.5对日常考核结果进行归档,用于新员工岗位转正评估。3.2转正评估考核,试用期满前一周,由新员工填报新
6、员工转正考核表,由人力资源部、研发部共同完成转正评估考核,考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。3.2.1基本制度和岗位知识考核,采取闭卷形式,包括公司概况以及规章制度,材料学相关专业知识、研发基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面,由研发部编写考试试卷和负责评阅。3.2.2工作评价,由研发部经理负责完成,按照新员工转正考核表分项进行打分。3.2.3 转正评估考核表的表现形式是新员工转正考核表,表格见附表1,其中基本制度考核、岗位知识考核、工作评价三项考核的总平均分为100分,任何一项考核成绩在60分以下者都将取消其转正资格,由人力资源部采取延长试用期、岗位调整或终止试
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