![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
年度管理层绩效考核实施细则.doc
《年度管理层绩效考核实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度管理层绩效考核实施细则.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、年度管理层绩效考核实施细则第一章 总则第一条 宗旨为进一步建立、完善公司绩效管理体系和激励约束机制,对管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的考核和评 定,对管理层的定岗定薪及职务聘任进行动态管理,有效激励 管理层持续不断地提升业绩,特制定本实施细则。第二条 适用范围本细则适用于公司本部及所属各分支机构 1012 岗管理人员,兼任中层管理岗位的 13 岗及以上高层管理人员,对于 兼任部分的业绩考核亦适用本细则。第二章 考核体系第三条 考核内容包括业绩指标和履职状况两大部分。业绩指标主要指所负责单位的年度绩效状况;履职状况主要指履行自己岗位职责的总体状况。第四条 考核权重业绩指标权重为 80,
2、履职状况权重为 20。业绩指标的确定:1 、各分支机构第一责任人的业绩指标即所在单位年度绩效指标(权重 80%) 。2 、公司各部门第一责任人的业绩指标分三种类别:(1)业务部门或单位(市场部、研发部)的业绩指标由所在部门的年度绩效指标 ( 权重 60%)和四个季度目标完成情况的 平均值(权重 20%)组成。(2 ) 业务管理和职能管理部门 (信息技术部、 无线业务部、工程技术部、维护部、财务部、商务审计部、人力资源部)的业绩指标由所在部门的年度绩效指标 ( 权重 50%)和四个季度目 标完成情况的平均值(权重 30%)组成。(3)综合服务部门(综合部)的业绩指标由所在部门的年度绩效指标 (
3、权重 40%)和四个季度目标完成情况的平均值 ( 权重 40%)组成。3 、各单位其他1012 岗人员的业绩指标由所在单位的年 度绩效指标 (权重40%) 和所分管工作任务完成情况 (权4重0%)组成。4 、各分公司财务负责人的业绩指标由所在单位的年度绩效指标(权重 50%)和四个季度目标完成情况的平均值(权重30%)组成。第三章 考核管理第五条 考核周期公司对于所有管理层的考核均实行年度考核。第六条 考核程序1 、业绩考核:考核期终,公司根据绩效管理办法 、 二00 九年度各单位绩效考核实施细则 及与各单位签订的 年度 经营目标责任书 ,对各单位进行考核,考核结果直接作为单 位第一责任人的个
4、人业绩考核。考核人是公司经理会。公司经理会确认各单位的考核结果后,绩效管理工作小组按照上述第四条规定测算出被考核者的考核结果,并与被考核 者沟通确认后报绩效考核领导小组审核确定。其中,不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员,其所分管工作任务完成情况的考核,由其所在单位第一责任人先 行考核并得到其本人确认后报绩效考核工作小组,一并汇总其 业绩考核结果。2 、履职状况:年度结束,被考核者须向公司经理会进行年度述职并提交年度述职报告,经理会根据其述职情况进行综 合评估。其中,不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员,其履职状况由公司经理会和其所在单位第一责任人共同考核,权重各占 10%,考核结果由
5、绩效考核工作小组一并汇总并报绩效 考核领导小组审核确定。附件 1 : 各分支机构负责人履职状况考核表附件 2 : 公司各部门负责人履职状况考核表附件 3 : 公司其他中层管理人员履职状况考核表 (包括分公司财务负责人)第七条 绩效反馈考核结束后,考核者须将考核结果反馈给被考核者,并与被考核者进行绩效沟通,以期在绩效改进方面提供帮助,并对 下一阶段工作的期望达成一致。第八条 考核结果确认如被考核者对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通达成一致。如通过双方沟通不能达成一致,被考核者可根据绩 效管理办法相关规定,向绩效考核领导小组申请复议,绩效 考核领导小组需在接到复议申请十日内,对申请人的复议申请
6、 予以答复。其中,履职评估不得申请复议。第九条 考核结果归档考核结果作为个人年度绩效记录,由公司人力资源部根据绩效管理办法相关规定统一归档备案。第四章 考核结果的应用第十条 考核结果的应用1 、根据考核结果确定被考核者的年薪收入,即:(1 )各分支机构第一责任人的年薪收入基本年薪 + 绩效年薪基数考核分数/100。(2 )公司各部门负责人及其他中层管理人员(包括分公司财务经理)年薪收入= 基本年薪+ 绩效年薪基数考核系数。考核系数的确定:年度考核分数 95 分及以上,考核系数为 1.1;年度考核分数 85 分(含)-95 分,考核系数为 1.0;考核分数在 75(含)-85 分,考核系数为考核
7、分数/85;考核分数在 60(含)-75 分,考核系数为考核分数/100;所有管理层考核分数在 60 分以下的,日常绩效预发部分视为全部绩效年薪,不再补发或倒扣绩效年薪。基本年薪及绩效年薪预发部分按月发放。(年薪的确定办法见附件 4)。2 、考核结果将作为后续岗位聘任的重要依据。 年度绩效 成绩低于 60 分者,将至少降职聘用;年度绩效成绩低于 50 分或连续两年低于 60 分不得聘任 10 岗及以上管理岗位。同级岗 位中年度考核分数最低者,绩效年薪基数最高按 80%计算。3 、考核结果作为其他形式激励的依据之一。第五章 附则第十一条 本细则由公司绩效考核工作小组负责解释。附件 1:各分支机构
8、第一责任人履职状况考核表被考核人:考核时间:考核项目考核内容权重考核标准及考核点信息化业务收入10%完成 2009 年度目标责任书 相关目标值,得满分;完成情况未完成,按完成比例得分。收入指标非电信业务收入完成 2009 年度目标责任书 相关目标值,得满分;完成情况10%完成情况未完成,按完成比例得分。(25%)室内分布、网优5%完成 2009 年度目标责任书 相关目标值,得满分;收入完成情况未完成,按完成比例得分。人才梯队建设连续性、系统性:保证人才配置符合队伍建设15%公司现在和未来发展需要; 能够根据公司战略发展及时调整人才战略;能保持核心人才的稳定;能根组织建设据需要培养出后备人才队伍
9、。注重企业文化建设,注重树立良好的企业形象、精(40%)神风貌和团队意识。 对公司倡导的管理理念能积极企业文化建设15%主动宣贯、 推进; 员工知道并理解公司的核心念理,能身体力行。制度建设10%建立、健全公司各项规章制度,并贯彻执行到位。公司业务发展具有明晰的战略思路, 并能形成具体的策略方案,在规划中能够合理配置资源;能够将管理效率10%公司战略分级分解到各个业务、管理层级,形成有效的目标保证系统; 对公司整体的业务进程具有掌控力,能够控制业务发展的节奏。执行力15%能够有效地执行公司决策, 积极回应并及时完成上综合管控级布置的各项任务。(35%)能够敏锐捕捉市场动态,及时调整业务方向,创
10、新创新能力5%地开展工作,使企业的核心竞争力不断提高;能通过创新思维不断优化内部工作流程。善于思考、勤于学习,积极建立学习型组织,并能学习能力5%将所学知识与具体工作实践结合起来, 使员工的专业知识、工作能力、综合素质能够持续不断地得到提升。- 7 -附件 2:公司各部门负责人履职状况考核表被考核人:考核时间:考核项目考核内容分值考核标准及考核点部门年度年初制定的目标得 85 分(含)以上,得满分;目标完成责任书及季度目20得 85-75 分(含),得 15 分;情况标完成情况的综得 75-60 分(含),得 10 分;(20%)合评价60 分以下,不得分。人才梯队建设连续性、 系统性: 保证
11、人才配置符合队伍建设15公司现在和未来发展需要; 能根据公司战略发展及时调整人才战略; 能保持核心人才的稳定; 能根据需要培养出后备人才队伍。组织建设制度建设15建立、健全各项规章制度,并贯彻执行到位。(40%)注重企业文化建设, 注重树立良好的部门形象、精企业文化建设10神风貌和团队意识。 对公司重点宣贯的理念能积极主动宣贯、 推进; 员工知道并理解公司的核心念,理能身体力行。部门业务发展具有明晰的战略思路, 并能形成具体的策略方案, 在规划中能够合理配置资源; 能够将管理效率15公司战略分级分解到部门各项业务、 管理层级,形成有效的目标保证系统; 对部门整体的业务进程具有掌控力,能够控制业
12、务发展的节奏。能够敏锐捕捉市场动态, 及时调整业务方向, 创新综合管控创新能力5地开展工作, 促进公司核心竞争力不断提高; 能通(40%)过创新思维不断优化内部工作流程。执 行 力15能够有效地执行公司决策, 积极回应并及时完成上级布置的各项任务。善于思考、勤于学习,积极建立学习型组织,并能学习能力5将所学知识与具体工作实践结合起来, 使员工的专业知识、 工作能力、 综合素质能够持续不断地得到提升。- 8 -附件 3:其他中层管理人员履职状况考核表被考核人:考核时间:考核项目考核内容分值考核标准及考核点根据所在单位根据 2009 年岗位目标责任书 , 得85 分 (含)以上,此项得满分;分管工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 管理 绩效考核 实施细则
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。