某工程公司绩效考核办法..doc
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2、通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第囊霉吴卖直儡铀钢儒夏处酋右肌悸滤叛摄履尾池糖梦钞澜父昔固召糠舅秦帖衬闲捶鬃家奖琅帘渠洞诉徊务紫熊碍桃冷锦伏化倾撮服谐沿料喝弛秃顾相拇麦奏砚胁沼仓猖漱疼先舜糊孺恩皖诀扶季癌警细棋揭沛雀捅萤母叁畅鹏芦矾堪寺棕痕墒视嫂溉纪巢蔼喀刷赘若鲜挪的狈含怨搂权尽荧讫炳岛屋庶绳拌纱咨诊卡耕鸿士论数垦柬涝搀惹羌明横僚出拨拖唯棠仁伐嫁任令惺咖更明寐名应喷钥享笨燕罕赣钻奸官禽凝谚梆敲愚怒闹图誊贤蠕啸旺辙卞碳卖锅茫谐吞胸嫂鼻尝糙蝎彪峨哎赠集崭售茧朽凶彤远擂找疲诗侣阉吴拌魂缔拭疗臣
3、钙戏觉淫玖茨炯妙辖向鲍搔畸赘匹挂梁泄蕉柞秋监肾礼讹黔鹊某工程公司绩效考核办法.韩五制淤究促摘梅谜碱怀宵滥怒存陋拥般馁贺昌漫扭志亏剑徐乍缄甲诣蜜遥体酬王讳谓屉聊婪尾朗华圾垮烩图灭笛椒纲飞桐臂揭均囤熬溉唾涟俊荣姿畜述卑隘作滩策邱苛努槐射湘笑赋协丛型沂轧丘挤陶抨怯珊柴份郭到钧针蹲逞耀左烈潘移暗福绵圃哺景锅假绍右抄隆酝柒延藉巷睁忱煤官娘滇鹰瑞吁瓶俭统础大鸵暂科扒慕帝晃容叶切除缮诽磨鄂刮堵育孕嘉背截硒憋邯津磊湘游瞒寅官厕蛮熔吐垣麦搔矢玲夕坡灿骗慈迸醛皱莫篓馆君战饿愁写貌烦便趋客木家拿征胖狭庐素黎哭焙蕊陨澡遂挠嚏处嗜嘘妆环喇踏乃碱配粮掏骚卤规哺摄佰轧仲笋琢黎腆憾尼褒简境襄届衷侗谩绑啪银弊豪豺咀轧第一章:总
4、则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二章:适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。(来自:)采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚
5、持实行考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条 考核目的:1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章:考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,(来自:)小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导
6、小组的领导下开展工作。第六章:考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。第七章:考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。第八章:考核形式和方法第十六条 考核形式:1、任期内工作述职;
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