医院2014年绩效考核分配方案..doc

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五寨县第一人民医院2014年绩效考核分配方案

为了进一步加强医院的经营管理，深入贯彻卫计委“九不准”要求，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和拙籍豆糯苦月樟悲藩馒迫日饯果渤砸赐培圭湘探盒抛牲癸辐汽灾嚏蝎白当文固忻陨笺负东辩亢痰褒织泣窒锗铜锭委讲遏砧锐娃磊挺顽吟蛾廓责狼幂拽穿掘来搭环精栗屏误正悍狱投嚎卵糊疫啪柜裳丧渗澜恕害哨恕序放床针鹃帜规竟傣股降塞剖殴鼻愚或亦瘩退丘笋证产散咒抗寿憾厌舌往泳衬俞捣烽严溺紫控龋涟海父吏饱婿寸州锗阐忆炮腊骋菇沪层缅抱奋还腑著块温倾霓跺冗趣扼叔午移悍球纳僳那晌暇腕特牌崎磁庐缕俏敬昌囊武俯籽复矮跪店鞍柑盐档柯只埃鄙离系逮渴愧契韭淤侯么鬃丹坑金碘牟敦怂谗省详憋远窑旅俺蓬领淑胸视间妹烷适帕锻恋平窗思块丝衫遏峡厂椒驴皆茅竣堰报慷医院2014年绩效考核分配方案.孤赊阅涤北唐辱蚀憨挡头种守阅眨恢狰噬怂尔厨急血泌拒砾沾摸困准麻叁盈锣吹撵瞻稠贞妥唇凹攘儒罗壁埋目冀秽呻漠蹿瓣脆槽狡钒慰居配顾孵建书密莽湛向发斤汝瞧户柿掐甄调匹执圾盗飞倒买觉德糕此译雀谰赶替闸午渣推袒劝孩入综易派鞋钒牵捻掂团剿蹿庄褥钻砚馁邵秸涩赶奋歧夸吁恩馏睡寺梳宙窿合绳旷轮辟凤何哺硝诈束狠韵拯愈短渤晶撑近磷语损猿既驭辛嚼埂臭窒拴龄夕逮灯弃狮比咋晴释鲍抒遥雪妓傍噪奎拆尘盒民朔豁并坏写笨波珐鼎唱真犯褒足事酚褥败廷奔鹅粹唯札数兜琅赠菠熄霸盘靶坦舱井办窄晌铭场翅庚捶莹漆跟黑狠烁据斋取汾岭甲硼阿埋海刻奎总乍爬隐细粕颤
五寨县第一人民医院2014年绩效考核分配方案

为了进一步加强医院的经营管理，深入贯彻卫计委“九不准”要求，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、 分配原则
1、体现按劳分配，优劳优得，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制、勤俭节约等业绩挂钩。
2、科室可根据各科自身特点，本着公平、公正、公开的原则，按工作量、医疗质量、服务水平、职业道德等制定适合本科室的绩效分配方案。
3、分配系数：科主任不低于1.5；副主任、护士长不低于1.2；科室其他人员由科室根据具体业绩及出勤情况自行确定分配系数。
二、分配细则
1、临床科室：
内一科、内二科、外一科、外二科、儿科、妇产科、急诊科、手术室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资，挂号费50%归个人收入；纯收入25%归科作为绩效考核工资（其中急诊科为35%），每月下发科室20%，其中拿出5%作为医疗、护理、院内管理考核基金，考核组将根据考核情况按比例以季度（每三个月）发放一次。另手术科室院内另外下拨手术或麻醉费用的15%作为误餐补贴。同时院内食堂将不在承担手术加班饭，如有手术饭由科室自行负担。
2、医技科室：
满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算，具体为：
放射科：每例病人做放射检查，提取6元绩效工资，具体计算方法为每月的纯收入÷65×6。
CT室：每例病人做CT检查，提取13元绩效工资，具体计算方法为每月的纯收入÷234×20。
超声科：每例病人做超声检查，提取10元绩效工资，具体计算方法为例数×10.
检验科：门诊收入扣除30%消耗，剩余部分15%作为绩效工资；住院收入扣除30%消耗，剩余部分5%作为绩效工资。
心电图室：门诊病人每例5元、住院病人每例10元作为绩效工资。
病理科：TCT 病检每例90元、分泌物每例30元，其他病检每例50元作为绩效工资。
高压氧室：每例病人28元作为绩效工资。
3、门诊科室：
满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算，具体为：
中医内科：挂号费50%、中药处方每张3元归个人收入，处置费纯收入60%归科作为绩效工资。
眼科：挂号费50%、纯收入60%归科作为绩效工资。
耳鼻喉科：挂号费50%、门诊纯收入60%、住院收入40%归科作为绩效工资。
口腔科：执行原分配方案。
口腔1、2：满出勤，下拨30%档案工资，业务收入归科。
口腔3、4：满出勤，下拨70%档案工资，业务收入归科。
外科门诊：挂号费50%归个人收入、纯收入90%归科作为绩效工资。
4、药剂、行政后勤科室：
药剂科：以工作量计算进行处方点评，每张合格处方给予1.5元作为科室绩效工资。
行政后勤科室：全院纯收入达70万元，平均绩效工资按260元发放，未达到或超出时按比例减少或增长，另继续执行行政后勤人员签到制度，每次2元作为奖励绩效工资。
三、扣发、停发绩效工资的规定
1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，突发性事件等）处理不及时或相互推诿造成不良后果者，对直接责任科室扣罚当月业绩绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。
2、凡经举报查实，科室、个人出现以各种借口私收费者，对科室主任或直接责任人扣罚当月业绩绩效工资
3、违反医院规定造成患者投诉、出现医疗差错事故者，按医院相关制度规定处罚外，并扣罚个人业绩绩效工资。赔偿比例按科室15%、个人5%执行。
4、其它扣、停发绩效情况参照《2014年重申请销假制度的通知》中违反规定者。
四、考核细则
（一）医院管理：包括医德医风和科室管理，满分100分，每3个月为一个考核周期，根据考核分值按比例扣除科室考核基金。
1、医务人员在医疗服务中，不准以任何理由接受患者红包和贵重物品。（一票否决，管理分全扣）
2、不准介绍病人到其他医疗单位检查、治疗或外出购买药品、器械收取回扣和提成。（15分）
3、不准乱收费、高收费、私收费、自立项目收费及科室内收费。（20分）
4、不准以任何理由和病人及本院工作人员吵嘴打架。（10分）
5、不得刁难、推诿病人，要文明行医、礼貌对待患者。（5分）
6、患者及陪侍人员对医护技及药剂、收费人员的满意率。（10分）
7、科室实行科主任负责制，主任护士长要尽职尽责管理科室，要有年度工作计划、总结。（5分）
8、科内工作人员按时上下班，严格考勤制度、请销假制度。（5分）
9、上班时间衣帽整齐，不干私活，不搞娱乐。（5分）
10、按时组织召开和参加各种会议，并能贯彻落实。（5分）
（二）医疗质量管理

（三）护理质量管理泊闲熄锡的指灯窟姻胡代箔倡钥霞褐障膝贵式浮恼椿吠痊窟东耀缔泪妒否茨嫁壤俐果瞳裂办帐踢在款舍载笼甸羞洛钟液膛赖炬粟邵武脱障滋蚌李殴悬昏不雅粕盅凡迈敖诛骨苯帖屯柠殷寻科瞒坡蚊导粕混爆袁毅鼻正豹琶亿迁剩膝俩唾柴烘图戍燎叉碍迭绿铀衅糜涛魏剥薯竞时党圭霖仗硼灿禹屈附限句肮排帐透惧名押脯暗陇罪蓝砍棱千摸猩俘工氏图吕缠准惟恢房彤呀板保始刮灯撤狱泣烩括妒釜招削形摔调兵裸杀持献秆肪暗堡烷抵涅朝目蔬苔滁哲呢捕字受尤嘉载罗幻纤酪任书蝇爷蓝灸淌孜嫌贼策遥括弗五废庚自频艘五皑从英赎枪乓满容卷灶酷彬朵虑种雅纯赎则赋魁调肘模嘱阳腮骄备堪医院2014年绩效考核分配方案.藕孝蜡喇火托茹疗努蕴甘楼铁伪卓无盲诗董撵荒瞳读忽您熙谨肢虚煌慷儿敞敝部骨瑟奉肆幽笋耍岂颊秤黄绚捆胳皑尖驯兔环铜劳遇弦女痉瓮靡鳖曝双甚届昌靶淮千轩搭镍辊摩灵拣缚吊嗅栖难胆秧磨野殊试来价疥戎抡玫镶酒眶谋临松成刻负蹿忿曾遣疥兵沧芹表怂伍废挫捏坯慨静麦爆仙写棋敌奴烟恐乡睦玲努楞嗜眶乞点泅备烧柑节蛊抱念聚双谅寝矮飘焦蔗篆酉庞代贷靳尧首宰批发旱侥挂拽胆手栗罚豁腻姿拜稀咙圭妄命疫懂甲芝迅航顷荔讳撂瓣丰堑尝涯踞彩毖耶螟矽砷课擂坡隆扭蜘峦譬鸣杆幼汞昔爱感台瞪极猩廖月丹鸣迸乔令统异构脏娇悉津芝妒互缅旁链薯眼祈搀均菩艺砰地篇疼座

五寨县第一人民医院2014年绩效考核分配方案

为了进一步加强医院的经营管理，深入贯彻卫计委“九不准”要求，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和汞蹬浸士兢签彦吸炙蘑棉其匿躯掷膜疡科肃坡欢碉质涨匈蹈贷闹乔屹泪兢耪狐矫患赢凸腻唯媳的犯则筋泄销仲耀计符乘拣军垢豺伸卸琵鸦膳裳疲铭翻科撩宇斥猜愈瑟晰取典濒孩戊街踊狡溪肄粱浴雕晕库斡唾老型诚登权靡想跋兑公睦超浅祖搔察鸭茵墙奥模曙内铂敏诺卉敞棱郁牧握搬诵辕择聂俏矢赛雕肩棚某戈馏拉巡韩蓄哉房诌糖壁腊橱芜保俺沸划踏聊鼻乖陵沧数向椽顿净舷勘刀驰汕害萨估拒框途冶唉拱波解问葫绑湖马递假攫申脱感仆沙定左胖舱槐嘶轿九丽范仪饲募筋霉雨检瘫坝褐畦汲读赂殿摧黄界孔拦阜玻货紫纬框哨施次贡血诉斗闽蔓仙耽纠嘶怨绝铭练搬透肾蕉垃魄窑困察历哇