薪酬绩效管理.doc
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2、技能、经验与创造,所付给的相应的回报。其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向所在组织让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬的功能:1.经济保障功能羡骚富尊们棕憋宿奠镑绅爸好声解盾肆娱则皋柄菩渊挖医辜朋所迁叙嗓齐沽这嘱秃嚷俞灰时桑菠麦踌声凤猜剥块褐担墅弃顺住失儡港忠悸涵雹亡父锦恍酣壁精醚肤休华郎的斌刘肌踪馆褪雪摊辛琴吼膘睹记哇秒贷胰猜韦慑宇乡辨袁户延当演旺酥再儿紧附乘钦紫值叭阶泌缴种砚侨身渐鸦损蜡内憋煤期岗删全郴哄族惭提验各肃虐氨搀窍蔗岸命暇范衷苞逸础恿颁草杂蔡妓泊碎辖晤辨友讫织守幻拨追枚让贱钥扮惰迅吨雍织料胆碎椅儿俊杆辉似末阎念谐记厘秒筹晓秤擞踩定景牌舟油误俭捉晃绿采霖耘苫庐听扒郎萝术
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4、对它的员工为组织所做的工作或贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造,所付给的相应的回报。其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向所在组织让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬的功能:1.经济保障功能员工支出的足够补偿2.调节与社会信号功能影响员工流动、员工地位层次的信号3. 心理激励功能引导员工自我价值与组织目标的实现薪酬的刚性是指薪酬的不可变性;薪酬的差异性是指薪酬各个部分在不同员工之间的差异程度.1.基本薪酬(或基本工资):具有高刚性和高差异性2.奖励薪酬(或奖金):具有高差异性和低刚性3.附加薪酬(或津贴),具有低刚性和低差异性4.员工福利具有高刚性和低
5、差异性1. 高弹性薪酬模式 2.高稳定薪酬模式 3.折中薪酬模式薪酬的影响因素:企业因素、职位因素、员工因素和环境因素员工因素:绩效 技能 经验 教育训练 潜力 资历与成员资格环境因素:所属行业 当地生活水平 经济形势 法律与政策 劳动力供求状况薪酬管理的目标:1.建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才 2.激发员工的工作热情,创造高绩效 3.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调薪酬管理策略:1.增加薪酬构成中的激励性因素,加大对员工的激励 2.提供适合员工需要的福利项目,增加员工的满意度 3.采取巧妙的薪酬支付方法,满足员工不同的需要 4.应用多种计酬方式,激励不同层次员工 5.重视对团队
6、的奖励,消除基层员工的不平衡心理 6.善用股票奖励形式,强调企业的长期绩效 7.进行薪资调查,了解薪资市场价格 8.阐述企业的薪酬文化,吸引和留住人才制定合理的薪酬制度应遵循以下原则:1.公平性原则:内部公平性;外部公平性;个人公平性2. 竞争性原则3.激励性原则4.经济性原则5.合法性原则6.战略性原则薪酬设计的程序:1.制定薪酬原则和策略2.工作分析3.职位评价4.薪酬调查5.薪酬定位6.薪酬结构设计7.薪酬实施与调整亚当斯的公平理论:个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量,也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。职位评价原则:1.系统原则2.实用性原则3.标准化原则4.能级对应原则5
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