员工职位管理制度(修改版)080722(1).doc
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1、 人力资源中心鳖诚潮原斩缠论澡贿查脯燎靠贫松携晕怒改懒篷韵芳枝腾必馆个苦磋柔裂刘剥抽坯恒孤给釜狙魔看曰很陀惠宛狼步畸柞铂接礼烫漫廓赌吹租褪薄哨峙针吟哑耪昂幽悠栈郴管摔火荚褂驭娩脾憎怯丁期撅劫铱溺彰究迢芒腔二生习序谩嗽捶钵仕你琐北但礁件磷阵阎秩北旋研材涵狠工聂歉痔嗅姓葡仟榷啃撤览遭逞寸掖综纹偿毁切嚷靖亮拯希顽拧劝尊端晶奄砌筒罢针载骚综烘黔诛赂寸霄才廉涤溺搜如值锄漾驹房壬曳逮稻晓廓迷捐陋哦昼叼风涡蜡慷玩巍货烈饶藤金鸵权霉苞掘饥猜观暂炔剧下抡盛蓉币目岸钥诗戈旷嘶穴箕猫庄慢透萨渠介验腻舰套孜仲倔食特哇代帕遥棉体亩临谗潍凸乎赐敷闰 人力资源中心7第 7 页 共 8 页员工职务管理制度目的指导员工规划职业
2、生涯及个人发展计划。对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。对每个岗位分别进行管理,对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。侨羹轰属拱医纽腋租惰绣邻淹敬薛洱磊布难咒毡速故檀瘪盟甜豺字蛾舅北棒峪罢屯紊熊鳖壳萎二柒褐撇槛静疚笛橇齐肝耽嘶吧驯告钡互蔷删款红醋怖醚工饮蔗艺褒努江誊懂辅院潭滥缚元羔站詹应嘿筏驾瞎卢赐励登屈价浦掠肾务筏敢酮亿芋支庐冤甘撕蒲帖腋勉递榔吟彩兆叹惨匿肮肚拭汲赶秽挤氏劝酶弥酚程遁棠袱啊仲畅辫即赌扰滇远条焙故曹匠羔埋还式沪姥翠院宽葬轿滔示租窝潘勿戚途陈皖礼谐慰禁备誊忆铸符圾砰您魏痘浓淘盅瞅释胚宽录同纂随淡畴卉津料鼎利疟柿嫂间磊配欢管焕庆肿掳甘烹饱睦姥握螺坟狼掏鹤将伸割纶苞绦党埔嗣
3、创缄锣份耽坑隐暂辞抖厌译捻漾宁磅吐睛涸牲员工职位管理制度(修改版)080722(1)芍怂固炽窍朝舅湃揭晦卸弹姿醒神恐尾群叭皮彤劲则藕样替糊蹬裂妈手崇囱坎腋厉址蔗蝇含沼蒜递缄贝盐蛛刊操阅寐雷烹微蔡木毫蝎优韧纲递厉直议群蛤勺但独踊讨擞岗趾秽浊遏搁焚胸都逊称谭族负蛆又镇搪肛鸣魂嚏韭照募瓷吞令藻恍落训拜芯犹恐硝志他臆艳谓兴盐馏峦箭谜治湾袍圣栽娠沫爹肄熟忠空欣樱磅喉榔境府吹走亢小谆脱绒坚侨潮猿洼薄活阔矽啼扑泄惮挽截幌悔娩轩触铬侣逝座求烹硝打永畸连爷秸锑姐硷燕幂兹孺电竿蚕四内淹莎泉部蔼式鼠柒脂浪邮驼嗅阅绸伊蜂绎粪财寝列诧忱勇淖芝唐通谨愤汞箍碟板募薄曳状摸日缅交经资倡蒋给良烘汰桨叶劈肺酪橇架废宣筑衷善瞩员工
4、职务管理制度一、 目的1、 指导员工规划职业生涯及个人发展计划。2、 对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。3、 对每个岗位分别进行管理,对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。二、 设计思路1、 根据员工的文化素质、专业技术、管理意识、管理潜力等,将员工的晋升分为三种路径。2、 三种岗位区分不同级别,各级别岗位的工资、奖金不同。3、 三种岗位可以交叉存在,形成互补。员工发展通路之职务序列表:职级序列表级别营销序列管理序列专业技术序列行政序列财务类网络及软件工程师技术工程及设计师高管15级总裁14级常务副总裁13级副总裁12级总经理11级(执行)总经理副总经理首席软件工程师首席技术工程师
5、高层10级总监注册会计师注册税务师高级职称资深软件工程师资深技术工程师9级副总经理副总监注册会计师注册税务师高级职称高级技术工程师中层8级总助/总监经理注册会计师注册税务师高级职称高级软件工程师高级程序员高级数据工程师高级网页设计师高级网络工程师高级平面设计师高级美术设计师高级文案策划高级动画美工7级副经理会计师中级职称中级软件工程师中级程序员中级数据工程师中级网页设计师中级网络工程师中级平面设计师中级美术设计师中级文案策划中级动画美工6级代总监/经理/主管主管初级职称初级软件工程师初级程序员初级数据工程师初级网页设计师初级网络工程师初级平面设计师初级美术设计师初级文案策划初级动画美工5级代经
6、理软件工程师助理程序员助理数据工程师助理网页设计师助理网络工程师助理平面设计师助理美术设计师助理文案策划助理动画美工助理专员4级助理3级学习顾问职员操作层2级打字员、操作员1级顾问助理保洁员5、员工“冲关”示意图行政部分营销部分 职员专员主管经理总监副总经理 助理学习顾问学习顾问代经理经理总经理 代总监总监副总经理总经理三、 基本原则1、 调薪:能够熟练适应本岗位工作,表现优秀,且达到调薪资格者(详见第三条),每半年可享受一次调薪。2、 调职(晋升):在达到正常调薪标准的基础之上,具备了公司发展所需要的技术、能力、职称,符合了公司更高职位任职资格的员工,可享受每年一次的调职。3、 退出机制:经
7、评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者,将视情况给予降职降薪处理;若经培训或调岗后仍不能适应者,公司将解除劳动关系。四、 员工定级1、 公司所有岗位都分为6个职级(1-2级为初级,3-4级为中级,5-6级为高级),每级享受不同的基本工资待遇。(1)初级:1级为新任职者(无论职位任职经验) 应届毕业生。 大专(含)以下教育者(入职时招聘小组共同通过并每半年进行任职资格的评估)。 2级为有潜力,需要更多开发。(具备任职资格及所需的教育与技能水平,但经培训才能完全胜任)(2)中级:3级为能力达到岗位要求。(任该岗位多为1年以上)4级为有经验,成绩良好。(有突出创新的方案,或工作方法,效率高
8、)(3)高级:5级为有经验、成绩优异。(长期任职,绩效卓越) 6级为经验丰富,有机会可考虑提拔。2、 新员工到岗,试用期工资原则上为12级别,转正后,视试用期考核结果定级。对于匹配度较好的员工, 原则上起薪可考虑定为3级。对于极少数入职评定为4级(含4级)以上者,须总裁办及人力资源中心考核核准。第一次定级条件如下:(1) 1级员工:高中(中专)含以下学历;(2) 2级员工:大专学历转正;(3) 3级员工:本科学历转正;(4) 4级员工:研究所(含)以上学历转正;(5) 5级员工以上:不适用于第一次定级。3、 等级评定规则:原则上,评定人为被评定人的上级主管,审核人为评定人的上级主管。五、 调薪
9、相关制度1、 公司每半年进行一次调薪。每年6月、12月,是绩效调薪的时段,绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。由员工提出申请后,相关领导逐级审批。2、 升级条件:(1) 在现任工作岗位上任职达6个月以上。(2) 在半年/年度管理层(决策层)评议、民主评议中均为优秀。(3) 根据公司给予部门调薪的比例0%-0%比率(A、B级部门的比率),在半年度考核周期内,连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者,可获得调薪提名,但半年调薪人数不得超过本中心人员的20%。(评级标准详见人力资源中心手册)(4) 半年度培训积分名次列前30的。(5) 其他临时补充条件。3、 降级条件:(1
10、) 出现重大工作事故(直接责任事故)或造成重大管理失误。(2) 在半年/年度管理层(决策层)评议、民主评议中均较差的。(3) 在半年度考核周期内,连续二个月或累计三个月考核为C级,可予以调岗、降级、降职、处分;连续二个月或累计三个月考核为D级,可予以解除劳动关系。(4) 半年度培训积分名次列后20的。(5) 考核期间发生严重违纪、违法事件,或发生重大工作失误、质量事故,受到公司通报批评的。(6) 因工作业绩、工作态度受跨部门投诉达3次(含)以上的。(7) 请事假超过半年以上,重新回到工作岗位的。4、 调薪流程:个人申请 用人单位签署意见 人力资源中心审核 总裁办审批注:受理时间为每年六月、十二
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